企業(yè)季度工作總結(jié)回顧商務(wù)紅色模板
4月18日上午，公司一季度總結(jié)會議在多功能廳如期召開。在當前新冠疫情遍地開花的嚴峻形勢下，公司積極圍繞發(fā)展主題，踐行“四新”理念，夯實公司管理基礎(chǔ)，做好風險防控，確保了一季度銷售目標的順利完成！
各部門主管對一季度工作作了總結(jié)匯報，并對二季度工作的開展作出了部署。
銷售部指出一季度順利地完成了既定的銷售目標。在團隊建設(shè)方面，銷售部注重個人專業(yè)能力以及學習能力的提升，努力打造出一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。
采購部對一季度采購的產(chǎn)品數(shù)量及金額進行了分析，將供應(yīng)商作出分類，總結(jié)出與我司長期合作的幾大戰(zhàn)略性供應(yīng)商。疫情當前，應(yīng)積極解決貨物的運輸問題。
財務(wù)部、行政部以及技術(shù)中心也分別對其職能工作進行了總結(jié)匯報。總結(jié)出與我司長期合作的幾大戰(zhàn)略性供應(yīng)商。
我司總經(jīng)理指出一季度我司采銷兩旺，穩(wěn)中有升。春節(jié)、疫情、雙奧、會議成為一季度的關(guān)鍵詞。因市場產(chǎn)能釋放導致了供大于求的局面，所以大多原材料出現(xiàn)了穩(wěn)中有降的趨勢。
在團隊建設(shè)方面提出應(yīng)重視以下三個方面：工作態(tài)度、工作方法、工作標準?！耙咔槎喟l(fā)令人害怕，比疫情更可怕的是你有了疫情的心態(tài)！”這句話值得我們每一個人深思！
董事長首先對各部門的工作作出了肯定，各部門的工作越來越精細，越來越出色，值得鼓勵！疫情當下，給我們的工作帶來了很多挑戰(zhàn)和變化。
經(jīng)營方式的改變。因疫情的影響，工作方式改變了，但我們的業(yè)績卻提升了，這說明我們必須順應(yīng)外界的變化，只有積極應(yīng)變才不會被淘汰。
采購工作的改變。產(chǎn)品的價格一直是動態(tài)的。怎樣有效地利用靈活的定價機制為我司創(chuàng)造更大的利潤，對于我們是一個很大的挑戰(zhàn)。
銀企合作的改變。我們需要不斷改變與銀行的合作方式，有效利用在手金融資源輔佐我們的經(jīng)營活動。
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