有限公司成立于1999年,注冊資金100萬,員工40余人,是一家專業(yè)做裝載機電子秤的公司。公司的產品主要用于貨場、礦山、冶金、化工、能源交通等企事業(yè)單位和個體的裝載機上,充分發(fā)揮產品的優(yōu)勢,提高勞動效率,防止車輛的超載。
在領導的帶領下,我們以董事長去年年終總結重要講話為指導,認真貫徹企業(yè)工作方針和各項工作部署,緊緊圍繞著建設自身的發(fā)展與企業(yè)工程,統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項工作發(fā)展及工程建設。
注重發(fā)揮企業(yè)的宣傳核心作用,保證企業(yè)的各項宣傳任務在第一時間對外發(fā)布,保證企業(yè)工程順利實施,使我公司的各項工作保持了良好的發(fā)展勢態(tài),全體保持著良好的精神狀態(tài)。在全體員工共同努力下,取得了可喜的成績。全面完成了企業(yè)和領導制定的各項工作目標計劃。
本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
公司在不斷成長,日益壯大,有今天的成就,離不開在坐的各位同事,更離不開所有優(yōu)秀人員的辛勤勞動和積極配合,過去一年中 ,公司各車間各部門圍繞公司和廠部目標,努力工作、任勞任怨、勇于實踐、積極進取。
依照團體公司安全生產工作會議的部署安排,和安全生產目標要求,堅持以人為本和全面調和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固建立“安全生產責任重于泰山”的觀念,強化對安全生產工作的領導,全面展開安全生產大檢查,繼續(xù)深化安全生產專項整治,推動服務區(qū)加強基礎工作,依法強化監(jiān)視管理,努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉。
一是服務區(qū)安全生產狀態(tài)穩(wěn)定好轉,耗損為零,企業(yè)銷售額提升25%;
二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善;
三是進一步建立健全安全生產監(jiān)視管理體制和工作機制,安全生產工作建設取得新的進展。
1、第一季度:制定20xx年生產工作計劃,完善各成員職責展開第一季度生產工作。
2、第二季度:召開安全生產工作會議,明確目標任務,明確各項安全生產應急預案;制定具體實施方案展開第二季度生產工作檢查。
3、第三季度:加強管理,整治工作,展開第三季度生產工作檢查。
4、第四季度:展開整治工作做好安全生產和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作。
大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
在明年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權責,使每個部門責權明確,讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。
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