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那是一張粉紅色的紙，只寫著九個大大的漢字。語氣從容不迫，卻君臨一切，直指人心，且簡短有力。我從未見過那么具有無限表現(xiàn)力的文體，一切文章由此而生，因此而滅，幻化世間萬象，見證一切世態(tài)炎涼，一切喜怒哀樂。它寫道：“中國人民銀行壹佰圓”。by和菜頭

希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù)：投資者在換倉后的業(yè)績通常會下跌3%，而在中國，這個數(shù)字是3.5%。所以，散戶投資者不要輕易買股票，也不要輕易賣股票，更不要輕易換倉，因為大家在擇時和選股方面的教訓遠遠多于經(jīng)驗?！锻顿Y者的敵人》

為了挽救許多條生命而讓一個無辜之人遭受痛苦是正當?shù)膯?？我們能接受恐怖分子的刑訊逼供，是因為我們相信他是壞人，因此起作用的道德直覺并不僅僅是關于得失的計算，還有一種道德觀念：壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對象換成嫌疑人年幼的女兒，硬心腸的功利主義者也會變得猶豫不決吧?！豆?/p>

讀書可以讓我們停下來片刻，靜一會兒，在這片刻和一會兒里，我們可能看看我們忙忙碌碌的生活：其實也是假忙，其實也是無事忙。忙碌中我們忘了什么是幸福。偷得半晌閑，隨手亂翻書，這也是一種幸福?！罹礉伞镀叫拧?/p>

卡耐基—梅隆大學的“野地機器人學中心”曾組裝出一臺“漫步者”機器人。這個重達兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時，螞蟻已經(jīng)跑了N個來回——與其浪費時間制造一個無用的天才，不如制造千萬個有用的白癡，這種工程原理被簡稱為：快速、廉價、失控?！妒Э亍?/p>

“我不怕來自其他企業(yè)的競爭，但我害怕有實力的供應商沒有加入我的供應鏈，或者我的優(yōu)質(zhì)供應商為其他企業(yè)生產(chǎn)?！币患覈H領先的消費品貿(mào)易公司的經(jīng)理如是說。由此可見，戰(zhàn)略關系融資——在企業(yè)間長期合作、互相信任的基礎上進行的融資活動，將成為未來供應鏈金融理論與實踐發(fā)展的新方向?！豆溄鹑凇?/p>

衰老是我們的宿命，死亡總有一天會降臨。但是在此之前，醫(yī)學護理可以決定這條道路是在驟然下降，還是平緩延展?？上Т蠖鄷r候，我們根本不考慮這個問題。我們只喜歡那些承諾能治病的醫(yī)生?！蹲詈玫母鎰e》

一個完全依靠自我運行的自由市場，往往會很快區(qū)域崩潰。原因很簡單：自由市場是由謀求自我利益的人組成的。亞當斯密在《國富論》中寫道：“同行是冤家，即使是在以娛樂為目的的游戲中，人們也各自心懷鬼胎；而他們相互溝通的目的，往往只是合謀來損害公眾的利益，或者設法哄抬價格?！薄秱ゴ蟮牟┺摹?/p>

如何促進團隊中的合作與溝通，你不妨試試這個小技巧用“對，而且”來代替“對，可是”。一個對你說“對，而且”的同事會接納你不成熟的構想，并讓它變得更好。而說“對，可是”的同事，會經(jīng)常讓你認為他在你的構想中挑毛病，從而產(chǎn)生不舒服的感覺?！睹绖t傳奇》

盯著路，別看墻。管理公司就像開車，越看著墻就越會撞上去。你需要盯的是你的目標，而不是那些你想要躲避的東西?！秳?chuàng)業(yè)維艱》

1909年，伊藤博文在接受英國記著采訪時，提到孫中山的革命運動，說他們只是在完成太平天國50年前就已開始的工作，“你們西方人，特別是你們英國人，與中國交往時所犯的最大錯誤，就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?！币驗榕褋y發(fā)生時滿清已是山窮水盡，而英國人則幫助阻擋了一個正常、有益的自然過程?！短靽铩?/p>

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