當我們感覺營銷做不動、內容不走心的時候，可能是我們離群體的距離還很遙遠。

知道初心在哪兒，也就不會那么浮躁，那么著急了。

隨著產品生命周期的變化，內容運營人員應該根據(jù)需要調整角色定位，并據(jù)此制作新的內容。

無利不起早，如此高的積極性背后，除了表達自我外，自然也少不了對利益的訴求。

對于用戶運營來說，需要分析用戶漏斗和每個環(huán)節(jié)的轉化，以及做出相對應的策略；對于金融產品用戶運營來說，其實難度還是很大的，人們對于金融類產品都具有一定的戒備心，畢竟跟金錢掛鉤，因此金融產品從拉新、注冊到投資整條用戶行為路徑的轉化注定是更艱難的。

在用戶運營工作中，核心用戶之間、核心用戶組織之間發(fā)生矛盾，這是一個經常會遇到的問題，處理起來也非常棘手，但卻不得不處理、坐視不理。

冷啟動是什么，怎么做，有沒有一個具體的案例來說明呢?今天，就以簡書為例，來探析UGC內容型產品是怎么做冷啟動，以及其內容運營機制是怎樣的。

身為暴走的CCO，在暴走漫畫工作期間，我既需要與數(shù)以億計播放量的脫口秀節(jié)目《暴走大事件》粉絲打交道，也負責兩百萬日活的互聯(lián)網(wǎng)產品——暴走漫畫官網(wǎng)、暴走日報的運營，同時搭建了60萬量群員量級的暴漫粉絲社群，希望我通過經驗、感悟歸納出的結論，對看到這篇文章的朋友有所幫助。

明星代言APP，能在短時間內為你的APP帶來大量的用戶，看完熱鬧，這批用戶就會拋棄APP離去，明星代言APP，其實只是一個噱頭，真正的制勝關鍵，是將APP的用戶運營好，將用戶轉化為忠誠用戶。

長時間來看，很多APP活躍用戶占比不足5%， 90%以上的用戶逐漸淪落為流失用戶群體。在這個“流量貴如油”的時代，對于用戶規(guī)模較大的APP而言，“召回流失老用戶”比“付費推廣新用戶”的意義更大。

如何保持并且增加的活躍度提高轉化率呢?相信這也是產品運營大家關注的點；在開始前先科普一下~

接下來更高級的玩法是，獲客渠道需要被進一步細分。舉個例子，內容營銷可以被細分為原創(chuàng)文章、轉載文章、信息圖、在線講座、電子書等等。SEO可以被細分為頭部流量、長尾流量等。

在對流失用戶進行運營的時候，需要找到流失用戶的真正述求，并針對這個述求將流失用戶召回。召回之后，通過運營，讓用戶認識到APP的核心價值，才能減少用戶的再次流失。

事實上，APP的開源方法有很多，但不是所有的方法都適合自家的APP，盒子菌對開源方法進行了篩選，選出了以上幾種常見的金融APP開源方法，希望能夠幫助到運營人員做好運營。

如果想起一個好的公眾號名字，需要怎么做？

追熱點的終極形態(tài)就是不用追熱點，你的一言一行自成“風暴”。

在做新媒體推廣時，不少運營人員對于二維碼的處理完全不走心。

真心希望大家，能抓住這波紅利。

所謂營銷運營就像是利用一些套路來完成目標，營銷跟運營不僅僅只有套路。但是，套路是運營中比較必備的方式，靈活的選擇套路，利用套路，來完成運營的目標是，也是做這行的修行！

要讓用戶愛上你，需要一個過程，從認識到選擇再到真正愛上你，每一個環(huán)節(jié)都與用戶運營分不開。

在做活動運營等利誘失效的時候，我們還能怎么辦呢?可以試試“喚醒用戶的身份認同感”。

留存率多少算是好?每一個產品的每一個階段留存率都不同，有的留存率30%就夠覆蓋獲客支出了，有留存率則需要70%的留存才能覆蓋獲客成本，判定標準要結合自身產品的成本-效益去找到盈利的平衡點，努力達到甚至超越它。

文章分享了福格行為模型，說明了如何有效的觸發(fā)用戶動機，讓用戶行動起來，在文章后半部分也分享了對應的案例分析，一起來看看。

日常工作中，不管是產品經理還是產品運營，都喜歡提及“人性”這個詞。大家一致認為做產品設計和運營要基于“人性”去思考。那我們今天就針對“人性思維”探討一下。

人們通過自己的5個感官來感知外界的信息，因此運營傳播如若從用戶感官入手或許會來得更容易些。

對于運營團隊來說，如何通過營銷培育核心用戶、想方設法的滿足核心用戶的需求，也許比做一款“全民付費游戲”更加切合實際。核心用戶需要什么，CP運營團隊就應該在寶貴的渠道資源頁面上呈現(xiàn)什么。

俗話說得好：得人心者得天下；APP產品給用戶營造一個安全的使用環(huán)境，再加上實用性強的功能，男女老少都會通吃的！一個深得用戶喜歡的產品，需要產品和運營共同的努力，缺一不可。

工具類產品要轉型，是一件長久且困難的事情，只有讓用戶接受工具類產品的轉型并且愿意繼續(xù)留下來玩，工具類產品才算真正的轉型成功，當然這需要產品和運營共同努力。

做社區(qū)是一件很辛苦的事情，社區(qū)的內驅無非就是優(yōu)質的用戶和優(yōu)質的內容。做用戶要和三教九流、形形色色的各種人接觸;而做內容，同樣是一件非常讓人頭疼的事情，做社區(qū)不像做自媒體，因為用戶有發(fā)言的權利。對于運營人員，這個度是非常難以把握的。

面試和相親是一樣一樣的，甚至更難。所以當你遇到一個人才，千萬不要錯過；當你遇到一個好公司，也同樣不要錯過。

接下來的時代，應該是最懂公司業(yè)務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。

作為企業(yè)公眾號，需要凸顯自己的特色。否則，千篇一律的你只會淹沒在人群中。