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企業(yè)季度工作總結回顧商務紅色模板

企業(yè)季度工作總結
>>面對挑戰(zhàn) 堅持不懈<<

4月18日上午,公司一季度總結會議在多功能廳如期召開。在當前新冠疫情遍地開花的嚴峻形勢下,公司積極圍繞發(fā)展主題,踐行“四新”理念,夯實公司管理基礎,做好風險防控,確保了一季度銷售目標的順利完成!



01
左中括號
各部門匯報情況
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各部門主管對一季度工作作了總結匯報,并對二季度工作的開展作出了部署。

01
銷售部

銷售部指出一季度順利地完成了既定的銷售目標。在團隊建設方面,銷售部注重個人專業(yè)能力以及學習能力的提升,努力打造出一支思想和業(yè)務過硬的隊伍。

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采購部

采購部對一季度采購的產品數(shù)量及金額進行了分析,將供應商作出分類,總結出與我司長期合作的幾大戰(zhàn)略性供應商。疫情當前,應積極解決貨物的運輸問題。

03
其他部門

財務部、行政部以及技術中心也分別對其職能工作進行了總結匯報。總結出與我司長期合作的幾大戰(zhàn)略性供應商。



02
左中括號
高管分享經驗
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我司總經理指出一季度我司采銷兩旺,穩(wěn)中有升。春節(jié)、疫情、雙奧、會議成為一季度的關鍵詞。因市場產能釋放導致了供大于求的局面,所以大多原材料出現(xiàn)了穩(wěn)中有降的趨勢。

在團隊建設方面提出應重視以下三個方面:工作態(tài)度、工作方法、工作標準?!耙咔槎喟l(fā)令人害怕,比疫情更可怕的是你有了疫情的心態(tài)!”這句話值得我們每一個人深思!



03
左中括號
董事長講話
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董事長首先對各部門的工作作出了肯定,各部門的工作越來越精細,越來越出色,值得鼓勵!疫情當下,給我們的工作帶來了很多挑戰(zhàn)和變化。

01

經營方式的改變。因疫情的影響,工作方式改變了,但我們的業(yè)績卻提升了,這說明我們必須順應外界的變化,只有積極應變才不會被淘汰。

02

采購工作的改變。產品的價格一直是動態(tài)的。怎樣有效地利用靈活的定價機制為我司創(chuàng)造更大的利潤,對于我們是一個很大的挑戰(zhàn)。

03

銀企合作的改變。我們需要不斷改變與銀行的合作方式,有效利用在手金融資源輔佐我們的經營活動。

季度總結
季度總結
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