瑞幸咖啡如今是風頭正盛，其在互聯網打法上的犀利嫻熟，在流量池和用戶裂變上的兇猛有效，在基于APP及數據分析基礎上的精準高效，都是值得大力學習的榜樣，然而在品牌戰(zhàn)略的核心問題上還是有些模糊不清。

星巴克的一半。而根據市場研究機構艾瑞咨詢發(fā)布的《2018年中國咖啡行業(yè)發(fā)展報告》，中國咖啡市場規(guī)模已經達到1000億元，預計未來幾年還將保持高速增長。因此，可以認為咖啡市場的機會規(guī)模較大。

問題3：把握機會的條件是否成熟？回答是：成熟。錢治亞在公開報道中提到，中國消費者對于品質和體驗的要求越來越高，這與她們在國外留學、工作等經歷有關。同時，隨著移動支付和外賣等新興業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，線上渠道也為咖啡品牌帶來了更多商機。此外，錢治亞還表示，在神州租車期間積累的線下運營和管理經驗也為她們進軍咖啡市場打下了基礎。因此，可以認為把握機會的條件已經成熟。

問題4：為什么是我們（瑞幸）來做？回答是：優(yōu)勢明顯。錢治亞在公開報道中提到，瑞幸咖啡擁有強大的資本支持、優(yōu)秀的團隊和先進的技術平臺，并且能夠快速迭代產品和服務。此外，在定位方面，瑞幸咖啡也選擇了與其他品牌不同的路線——注重現代科技感和社交屬性，并且推出了“大師咖啡”概念以及“送你一杯好咖啡”的營銷活動。因此，可以認為瑞幸咖啡具備明顯優(yōu)勢。

問題5：面對何種競爭形勢？采用何種戰(zhàn)略形式？回答是：采取差異化戰(zhàn)略。錢治亞在公開報道中提到，“我們不是想跟誰競爭或者超過誰”，而是希望通過創(chuàng)新、差異化和用戶體驗來打造自己的品牌價值?！拔覀円屜M者知道，在他們需要喝一杯好咖啡時，第一個想到應該是瑞幸。”因此，可以認為瑞幸咖啡采取了差異化戰(zhàn)略，并且注重用戶體驗。

問題6：如何建立關鍵配稱體系？回答是：通過數據分析和精細化運營?！瓣P鍵配稱”指的是產品、渠道、客戶三個方面之間相互匹配、相互促進、相互補充?！皵祿治觥敝咐么髷祿夹g對用戶需求進行深入挖掘；“精細化運營”則指通過店鋪布局、產品組合、價格調整等手段實現對用戶需求匹配度最大化，并且實現從單店盈利到整體盈利最大化。

問題7：驗證什么？回答是：驗證商業(yè)模式可行性并實現商業(yè)可持續(xù)性。這一點比較顯然，在投入10億人民幣后，必須要驗證商業(yè)模式可行性并實現商業(yè)可持續(xù)性才能獲得成功。

以上就是錢治亞可能使用的分析邏輯鏈及其核心思考點。當然，在具體執(zhí)行過程中還需要考慮各種風險因素，并且根據實際情況進行調整和修正。