DAU/MAU是否適合作為產(chǎn)品評估的標準?
本性是無法對抗的……只需要尋找到適合你的、可以說明你的產(chǎn)品給用戶提供價值的指標即可。
在Facebook平臺上,DAU/MAU被用來衡量app活躍度。這個指標一直很高,歷史上一直超過50%。但是,這個指標并不適用于所有產(chǎn)品類別。對于消費者產(chǎn)品和自底向上型SaaS產(chǎn)品來說,這個指標非常有用。但是,其他使用模式雖然不那么頻繁,但同樣很有價值。
Uber最賺錢的出行是去機場、打BlackCar夜間飛行或商務旅行等。司機端也有一群“強力司機”,每周活躍度超過30小時。LinkedIn是低頻度使用的另一個例子——只有招聘人員和求職者才會每天光顧這里——但在這上面產(chǎn)生了很多獨特的數(shù)據(jù),在這個病毒式增長數(shù)據(jù)庫基礎上可以建立垂直型SaaS公司。
旅游產(chǎn)品像AirBnb以及Booking等消費者每年只會使用幾次而已。普通消費者每年大概只旅游2次。但是依然誕生了多家數(shù)十億市值的公司。
如果你是低頻度/偶爾使用,就需要產(chǎn)生足夠多的收入或者有價值的數(shù)據(jù);如果你是高頻度使用,則更容易培育出一個企業(yè)可以通過廣告變現(xiàn)的受眾群體。
如果想提高DAU/MAU,則需要關注核心用戶群、網(wǎng)絡效應和貨幣化,并通過增加相關變量來聚集人群。
最后,DAU/MAU并不適合所有產(chǎn)品類別。有時候只需要做出一個出色的、對一些人有價值的東西即可賺夠錢,哪怕他們一年只用2次也是很好的。
因此,在運營APP時要尋找適合自己的指標,并說明產(chǎn)品給用戶提供價值。
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