把決定權給到團隊里有普適價值觀的那個人，帶團隊去突圍。

然會帶來產(chǎn)品的獨特性和邊界。但同時，也會帶來一定的局限性。

如何破局呢？首先，我們需要認識到創(chuàng)始人的價值觀對產(chǎn)品的影響。當我們創(chuàng)立一個新產(chǎn)品時，需要明確自己的價值觀，并將其融入到產(chǎn)品中。但同時，我們也需要保持開放心態(tài)，不斷接受用戶反饋和市場變化，并做出相應調(diào)整。

其次，我們需要注重平衡?？焓趾投兑舳加懈髯缘膬?yōu)勢和劣勢，但它們并不是對手關系。我們應該學會從兩者之間取長補短，在平衡中尋找發(fā)展方向。

最后，我們需要堅持初心。無論是快手還是抖音，它們都是為了滿足人們記錄、表達、分享和表演的需求而存在的。在追求商業(yè)成功的同時，我們不能忘記初心，不能讓商業(yè)利益成為唯一目標。

總之，“北快手南抖音”，它們“有毒”我們“有藥”。只有在理解兩者之間的不同之處，并在此基礎上進行創(chuàng)新和改進，才能夠實現(xiàn)產(chǎn)品的突破和發(fā)展。