如何制造子彈短信的刷屏效應(yīng)?

本文分別從時(shí)間節(jié)點(diǎn)(包括背景)、事件炒作、渠道、用戶心理和產(chǎn)品差異化共5個(gè)角度,分析了子彈短信刷屏的原因。

子彈短信如何刷屏?大叔分析

近日,一款名為“子彈短信”的新應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)上掀起了一股風(fēng)潮。有人稱其是微信的對(duì)手,有人則認(rèn)為其只是一個(gè)過(guò)眼云煙的產(chǎn)品。那么,這個(gè)產(chǎn)品到底是怎樣刷屏的呢?今天,大叔就來(lái)給大家分析一下。

首先,我們需要知道什么是“刷屏”。在營(yíng)銷領(lǐng)域中,“刷屏”指的是通過(guò)各種手段讓目標(biāo)用戶快速地接觸到自己的品牌或產(chǎn)品,并且在社交媒體上引起轟動(dòng)效應(yīng)。而子彈短信正是通過(guò)這種方式成功地吸引了大量用戶的關(guān)注。

那么,子彈短信究竟能否成為微信的對(duì)手呢?這個(gè)問(wèn)題還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。但從目前來(lái)看,子彈短信已經(jīng)成功地創(chuàng)造了一個(gè)品牌形象——高效、便捷、有趣。這也正是它能夠迅速走紅的原因之一。

接下來(lái),大叔將從時(shí)間軸和事件兩個(gè)方面來(lái)分析子彈短信如何刷屏。

時(shí)間軸:

1. 8月20日:錘子手機(jī)新品發(fā)布會(huì)

作為錘子手機(jī)新品發(fā)布會(huì)的三個(gè)重要產(chǎn)品之一,子彈短信成為當(dāng)晚的一大亮點(diǎn)。當(dāng)晚,來(lái)自@子彈短信官方微博的消息:“由于下載和使用量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的預(yù)期,短時(shí)間內(nèi)服務(wù)器的負(fù)載過(guò)大,部分用戶可能出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定等情況?!睆奈⒉⑽⑿藕桶俣热齻€(gè)指數(shù)來(lái)看,8月20日均是子彈短信的起點(diǎn)。

2. 8月24日:AppStore免費(fèi)總榜第一

從免費(fèi)榜社交第一開(kāi)始,子彈短信就開(kāi)始沖擊總榜,并于24日拿下了免費(fèi)總榜和社交榜兩個(gè)第一。榜單截屏成為傳播素材開(kāi)始刷屏。

3. 8月25日:自曝支付寶很快接入

老羅自己在微博上自曝支付寶將很快接入。同一天還做了一件很符合自己風(fēng)格的“炫耀式”爆料事情:“萬(wàn)能的微博,請(qǐng)幫忙介紹蘋果中國(guó)軟件商店管理部門?”

4. 8月27日:主動(dòng)宣布移除“騰訊新聞源”

其官方微博宣布:“應(yīng)騰訊公司要求,我們本周發(fā)出的新版本會(huì)取消子彈短信資訊流里的騰訊新聞源。”這顯然就是一次公關(guān)戰(zhàn)。

5. 8月28日:宣布融資1.5億

老羅再次扔出重量級(jí)消息——完成第一輪1.5億融資,并且五十多家投資機(jī)構(gòu)才見(jiàn)了不到十分之一。

6. 8月29日:官方再次強(qiáng)調(diào)“移除騰訊新聞”

版本更新后再次強(qiáng)調(diào)“移除騰訊新聞”,針對(duì)媒體報(bào)道問(wèn)題進(jìn)行回應(yīng)。

事件:

以上時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有著具體事件作為支撐,在傳播中產(chǎn)生著不同程度影響力:

1. 子彈短信具有明確定位——高效、便捷、有趣;

2. 官方推廣渠道主要集中在羅永浩及錘子手機(jī)旗下賬號(hào);

3. 獲得1.5億美元投資及50多家機(jī)構(gòu)追捧;

4. 官方通過(guò)各種方式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行公關(guān)戰(zhàn);

5. 不斷推陳出新增加產(chǎn)品體驗(yàn)上巨大差異化匹配傳播點(diǎn);

6. 用戶參與心理中優(yōu)越感和好奇心作用明顯;

7. 微博和微信用戶分享形成被動(dòng)傳播模式。

以上事件與時(shí)間節(jié)點(diǎn)相結(jié)合形成了一個(gè)完整且緊密聯(lián)系著傳播策略鏈條,在9天內(nèi)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品推廣及口碑建立,并成功地實(shí)現(xiàn)了刷屏效果。

最后,在營(yíng)銷領(lǐng)域中,“刷屏”只是營(yíng)銷策略之一,在實(shí)際操作中還需要考慮其他因素如定位、渠道選擇等等。無(wú)論如何,在未來(lái)營(yíng)銷策略制定時(shí)可以借鑒并學(xué)習(xí)類似案例中所采取策略以及相應(yīng)結(jié)果。
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