頭腦風(fēng)暴重要嗎？當(dāng)然重要！蘋果、星巴克、滴滴這些傳奇產(chǎn)品和品牌都是在頭腦風(fēng)暴會(huì)議上誕生的；但一般公司的頭腦風(fēng)暴十分低效，張羅了一大幫人，但對(duì)目標(biāo)達(dá)成毫無幫助。本文將介紹系統(tǒng)科學(xué)的頭腦風(fēng)暴方法，三步讓你懂得如何高效地進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴。

出了一個(gè)“沙漏模型”，可以幫助我們更好地利用頭腦風(fēng)暴會(huì)議的成果。這個(gè)模型分為三個(gè)階段：收集、篩選和實(shí)施。

1. 收集階段

在頭腦風(fēng)暴會(huì)議中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提出自己的想法和建議。但是，如何才能確保所有的點(diǎn)子都被記錄下來呢？這就需要有一個(gè)專門的人負(fù)責(zé)記錄，并且要使用一種能夠快速記錄和整理信息的方法。最好使用便簽或者白板，將所有的點(diǎn)子都寫下來。

2. 篩選階段

在收集到大量點(diǎn)子之后，接下來就需要對(duì)這些點(diǎn)子進(jìn)行篩選。首先，要去掉那些不切實(shí)際或者不可行的點(diǎn)子。然后，將剩余的點(diǎn)子按照優(yōu)先級(jí)排序，并且將相似或者相關(guān)的點(diǎn)子合并起來。

3. 實(shí)施階段

在確定了哪些點(diǎn)子是最重要和最可行的之后，接下來就需要開始實(shí)施了。這時(shí)候，你需要將這些點(diǎn)子分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員，并且制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。同時(shí)也要確保每個(gè)人都知道自己應(yīng)該做什么以及完成任務(wù)所需時(shí)間。

三、回顧、總結(jié)、更新

完成頭腦風(fēng)暴會(huì)議并不意味著工作已經(jīng)結(jié)束了。事實(shí)上，在頭腦風(fēng)暴會(huì)議之后還有很多工作要做。你需要回顧整個(gè)過程，并且總結(jié)其中取得的成果和遇到的問題。同時(shí)也要更新你們未來工作計(jì)劃中所采用的方法和技術(shù)。

回顧：

在回顧過程中，你需要考慮以下幾個(gè)問題：

1. 我們是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)？

2. 我們是否充分利用了每個(gè)人提供的想法？

3. 我們是否存在任何問題或障礙？

4. 我們是否能夠改進(jìn)我們未來頭腦風(fēng)暴會(huì)議？

總結(jié)：

在總結(jié)過程中，你需要考慮以下幾個(gè)問題：

1. 我們?nèi)〉昧四男┏晒?br/>
2. 哪些想法是最重要和最可行的？

3. 我們還有哪些方面需要改進(jìn)？

更新：

在更新過程中，你需要考慮以下幾個(gè)問題：

1. 如何更好地利用我們未來頭腦風(fēng)暴會(huì)議？

2. 如何更好地管理我們未來項(xiàng)目？

3. 如何更好地與客戶溝通和交流？

通過以上三步驟，你可以讓你組織或參加的頭腦風(fēng)暴會(huì)議變得更加高效和有效率。當(dāng)然，在整個(gè)過程中也需要注意一些細(xì)節(jié)問題，并且適時(shí)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)到最佳效果。