這是社群運營系列的第三篇文章，繼續(xù)以一個社群“搭建-成長-平緩-消亡”這樣的生命周期來撰寫文章，依然只講實操干貨。本期是成長期中的事：下面這種情況想必是很多運營新人在一開始都會遇到的尷尬情況：

每一個社群都是一個小江湖，沒有紛爭那自然是不可能的。群里有個人說話的語氣讓我不爽，有人的觀點和我的相反，還是你管理員你就牛逼？種種情況都完全有可能觸發(fā)爭吵點，繼而導致發(fā)生群內(nèi)事故，最終對你、對社群生態(tài)、對業(yè)務都會造成嚴重的影響。

我將會由淺入深，教你一步一步打造0事故率的優(yōu)質(zhì)社群。

社群事故定義：產(chǎn)出嚴重背離社群目的、對社群有較大負面影響的消息內(nèi)容。并且實質(zhì)性的對群內(nèi)他人意識或決策產(chǎn)生了影響的，稱之為社群事故。常見的如吵架、謾罵、散布不實言論等。

1. 淺：雷厲風行不猶豫，避免問題發(fā)酵升級；

2. 中：注重規(guī)則與核心用戶，自發(fā)一言，勝過官方千言；

3. 深：找到矛盾根源，預警與提前解決。

在講處理方法之前，我們先反思一下，為什么會出現(xiàn)這樣處理不及時、不知道如何處理的情況？下面是我通過對50名進行過社群運營的人進行調(diào)研后，他們未及時處理的原因：

事實挺反轉(zhuǎn)，僅僅只有2%的人是真的不知道如何處理。同時，只有4%的屬于“客觀因素“，畢竟不是24小時在群里，沒看到情有可原。剩余的94%，表面上看理由各有不同，比如爭辯的時候，自己的動機是崇高的，是為了社群穩(wěn)定公司發(fā)展作出努力貢獻的。群友吵架的時候，自己的做派是正確的，畢竟人民的事讓人民自己去解決吧，自己不出手也是為了自己和自己背后的公司主體好。

其實你一點都不好，騙自己有意思嗎？

不處理不作為的背后，其實折射出的，更多是社群管理者潛意識下的逃避和軟弱心理。

畢竟無論做什么樣的處理，都會存在如下兩個風險：

1. 處理后有可能導致用戶做出激烈反應（進一步的謾罵、曝光等），從而導致局面走向更壞的情況（如更多人的連鎖反應、領導的責罵等）。

2. 處理會導致自己不再受“整個群”的歡迎，總會不可避免的傷害另一批人，這樣會導致自己以后的工作更不好開展。

當風險大于收益之后，不作為、少作為、甚至亂作為就成為了主流。（有沒有一點熟悉味道？）

基于上述，我們來看看解決方法：

一、淺

雷厲風行不猶豫，避免問題發(fā)酵升級。

這里的秘訣是三個字：1快、2狠、3準。快是指處理速度一定要盡可能的快，任何的輿論或者事態(tài)不以最快速度做出回應或者進行控制，就會在逐漸發(fā)酵中走向爆發(fā)。

在我的群，明確要求一切問題需要在半小時內(nèi)有最基本的答復或者解決處理。哪怕是一句“不好意思，我們看看，請您稍等”所起的作用，遠遠超過事后100句辟謠或道歉。

狠是指處理的力度一定要盡可能的大，生活在中文互聯(lián)網(wǎng)的運營人們，其實對于“狠”字都應該有非常深切的了解。而在社群里面，根據(jù)我之前講過的群內(nèi)評分制度，像爭吵謾罵這樣，嚴重與核心利益沖突，做法一定是先踢、后解決。

為什么要先踢？這里用戰(zhàn)爭來進行一下比喻：

當你與他人爭吵時，你作為防御者，就像是抵擋入侵一樣。主戰(zhàn)場是發(fā)生在自己的群內(nèi)，但是歷史的教訓告訴我們，發(fā)生在自己土地的戰(zhàn)爭，每一場勝利都損失慘重。

而兩個用戶在群里爭吵時，看似跟你無關，但是別忘了，土地還是你的。

所以，拒敵于國門之外，先踢，這是處理最危急情況的第一時間的應對措施。

后解決則是需要“準”來幫忙。

所謂的準，是指在做出處理后，盡快明確自己所處的角色，從而解決問題，如果無法找準自己的位置，那么后續(xù)的問題也會無法解決。

舉個例子，當這件事是你和用戶間的沖突時，你的角色定位，一定要是高尚、公正、以及維護群內(nèi)絕大多數(shù)人利益的法官形象。

你需要做的不是說去如何在私聊中說服他，這不僅沒有意義，甚至還會為你帶來更多的“黑料”。你只需要告知他觸犯了什么樣規(guī)定，做的不對，以及有什么問題可以通過什么渠道反饋就好了，不留下過多的口實。

而相反，如果是用戶與用戶間的沖突，你的定位就應該像居委會大媽一樣，苦口婆心的去勸，去告知利害關系，去痛陳給別人，也給他自己帶來的不便。

話術自由發(fā)揮即可。

當然，上面只是突發(fā)問題的處理機制，治標不治本

二、中

注重規(guī)則與核心用戶，勝過官方千言萬語。

上面的做法，社群事故仍舊存在，只不過是大事化小，小事化了的辦法而已，本篇文章分享的核心是降低事故率直到0，所以我們繼續(xù)向深層探索。其實上面在“準”字訣的時候，我們講到了，你要么用規(guī)則去壓服他，以理服人。要么用感情去感化他，但是這兩者的前提，其實建立于你的社群，本身就擁有一個較為完備的規(guī)則運營體系以及良好的用戶調(diào)性。

之前我曾經(jīng)講過，一個完整、邏輯自洽、并且強力而溫和的群規(guī)，是重中之重。

這里我貼出文章內(nèi)容：

究竟該制定什么樣的群規(guī)，才能既保證活躍度又保證大家不會反感呢？我的答案是：既強力又溫和。

在展開講之前，最重要的是：一定要明確，什么是群的核心利益，什么是非核心利益。

這里假如我是一個求職類社群，該怎么做呢？

對于求職類社群，核心利益就是每一個求職者都最好只以這一個公眾號為參考，自動屏蔽其他公眾號，最終形成課程轉(zhuǎn)化和購買。那么除此之外的其他，都屬于非核心利益。

在此情況下，我們通過一個表格來進行研究：

誰和自己同向，誰和自己不同向，你的標準一旦出來，那么就能依此行事。所謂強力，即紅線之外，負分的一律直接清除，所謂的警告更多是助長了觸犯規(guī)則人變本加厲的心和降低了圍觀用戶的底線，所以需要強力解決。

而溫和，則是對于閑聊、外賣廣告等有更溫和的心態(tài)去面對，甚至某種意義上默許，畢竟這樣或許會顯得大家有一些煙火氣（笑）。

相信前幾天某明星粉絲打榜的事情大家都已經(jīng)知道了。這里我們不談對錯好惡，但是從運營的角度，相信每個運營可能做夢都想擁有這樣一群粉絲，還愁什么收入和轉(zhuǎn)化呢？我們其實可以發(fā)現(xiàn)，粉絲形成如此高度一致的價值觀以及強烈的“自來水”情況，很多時候官方并沒有做太多的工作。

他們只是保持著跟最核心粉絲的高度聯(lián)系和互動，并通過核心粉絲，進一步完成了病毒式的擴散。他們從某種意義上，便通過規(guī)則于情感的約束，保持著高度的紀律性和行動的高效性，內(nèi)部高度團結。

當個人是一個孤立的個體時，他有著自己鮮明的個性化特征，而當這個人融入了群體后，他的所有個性都會被這個群體所淹沒，他的思想立刻就會被群體的思想所取代。

——勒龐《烏合之眾》

所以，當運營一個社群時，事故率的降低，更多來自于個人對規(guī)則，對群體的高度認同。

三、深

找到矛盾根源，預警與提前解決。

上面兩個部分，講了如何解決事故與降低事故率。但其實能看到，無論是親自出面，還是借助用戶的力量，終究還是在停留在事故“發(fā)生時”、“發(fā)生后”兩個場景。有沒有什么辦法是在“發(fā)生前”就能做到的呢？

那么就需要我們來找到發(fā)生問題的矛盾根源。

表面上看：每個用戶發(fā)生問題時，都有其在當前場景下的原因，比如心情不好、比如覺得你運營在偏幫別人、或者就是覺得你的安排不合理……我分別統(tǒng)計了50個運營覺得用戶發(fā)生問題的原因，和50名用戶覺得自己要“找茬”的原因，大家可以看看對比。

樣本為隨機選取，以下幾個答案皆為歸納總結而成：

運營眼里認為用戶的問題比較多

用戶眼里認為自己受到了傷害

用戶真的是運營眼里的，喜歡無理取鬧嗎？答案是否定的。用戶之所以想要爭吵，發(fā)聲，源于他們認為自己的權益、名聲收到了一定程度的侵害，或者說是有人跟自己過不去；兩者合計占比高達83%。

此時，問題的核心矛盾就已經(jīng)知道了，那么如何盡可能多的保障每個人在群內(nèi)的權益而不至于被忽視呢？

我們建立起了一套問卷預警體系，具體是四步：

1. 每天定時兩次，在群里向所有用戶發(fā)放表單，邀請他們填寫問題和反饋；

2. 表單收集后，及時作答，并在每天下午定時開展群內(nèi)問題實時答疑；

3. 針對問卷中語氣較重、問題較多、解決困難的用戶重點一對一運營；

4. 針對反饋較多的問題，復雜度較高且用戶難以解決的問題重點高優(yōu)跟進并同步進度。

通過反復的收集問題和公開化溝通模式，用戶的安全感得到保障，繼而促使用戶對于自己能夠獲得權益不會擔憂，整體便開始趨向穩(wěn)定。就如一個經(jīng)濟穩(wěn)定的社會犯罪率總是在較低水平。找對社群的問題根源，能夠從事故“發(fā)生前”最大程度的做到預防和預警。

總結

從快速處理事故到中期依靠用戶的力量降低事故，再到長期通過解決核心矛盾的方式來維持穩(wěn)定，降低事故率。通向0事故率的方式?jīng)]有捷徑，必須依靠背后復雜的邏輯設計和流程監(jiān)控體系來支撐起運轉(zhuǎn)。

每一個做社群運營的人都應該思考，自己對于社群，究竟只是個傳達者，還是個執(zhí)行者，抑或者你就是主人？

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