一個完整的活動可以分為這四個階段：方案確認、需求梳理、設(shè)計和研發(fā)、上線和復盤。

形式主義”，都只是空中樓閣，無法真正實現(xiàn)活動的目標和效果。

因此，在活動設(shè)計過程中，運營和產(chǎn)品應該形成共生共贏的關(guān)系，相互溝通、協(xié)作，才能確?；顒禹樌暇€并取得預期效果。具體來說，在不同階段需要注意以下幾點：

一、活動確認階段：不要被活動形式所迷惑，要抓住核心需求。在確定活動方案時，雙向溝通非常重要，而且不應該只關(guān)注表面的活動形式，更應該深入了解核心目的、用戶需求等信息。

二、產(chǎn)品需求梳理：確保目標正確、方案有效、準備充分。在需求梳理階段，需要找到核心節(jié)點，并確保主流程和支線流程都為整體服務。同時，在推演活動形式時也要注意細節(jié)問題，并及時調(diào)整優(yōu)化。

三、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)&上線：關(guān)注時間、把控節(jié)奏。在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)過程中，需要密切合作并及時溝通確認。同時，在上線前也要注意時間節(jié)點的把控，并對數(shù)據(jù)進行跟進和分析。

四、活動上線：實時總結(jié)，相互復盤。在活動上線后，需要密切關(guān)注數(shù)據(jù)指標，并進行在線優(yōu)化。同時，在復盤過程中也要回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗等步驟。

最后，運營和產(chǎn)品之間應該建立良好的合作關(guān)系，并共同致力于實現(xiàn)活動的目標和效果。只有這樣才能避免陷入“形式主義”的陷阱，并真正做出有意義的運營活動。