人類最偉大的發(fā)明是什么？如果讓我排序，我認(rèn)為并列第一的是：文字和電。

如果沒有文字，每一代人的經(jīng)驗積累將難以傳承，那么我們還處在原始時代。

如果沒有電，第二次工業(yè)革命將不可能發(fā)生，我們今天幾乎所有的設(shè)備都無法使用，更不要說什么互聯(lián)網(wǎng)。

拜前人所賜，我們今年用一種嶄新的形態(tài)去完成內(nèi)容的生產(chǎn)與消費，而圍繞之鋪陳而開的是一整套全新的邏輯和機遇。

每一次迭代都將成就他的擁躉，也將毀滅那些不思進取的人。

當(dāng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)走向縱深處，2019已經(jīng)快過去一個月了，這一年注定是這個產(chǎn)業(yè)的分水嶺，往前一步是天堂，向后一步是地獄。

 01 

我們需要真正的創(chuàng)作者，而不是搬運工，搬運工注定就是月收入幾千塊錢，老板還覺得水平很次。

但過去幾年的泡沫，使得太多的年輕人以為搬運這件事可以做一輩子，錯過了好幾年的學(xué)習(xí)黃金期。

嚴(yán)格來說，他們已經(jīng)不再年輕，同時也沒有能力，他們?nèi)绻蛔晕腋淖?，那么注定是失敗的一群高不成低不就的人?/strong>

 02 

甲方客戶已不再滿足于簡單粗暴的植入，客戶需要更懂商業(yè)和廣告本質(zhì)的專業(yè)服務(wù)性團隊來完成整個創(chuàng)意的策劃、生成與傳播。

過去客戶把希望壓在4A們的身上，但事實上大多數(shù)4A不懂自媒體，也不懂中國最廣泛消費者的需求，他們需要自我革命。

這對于一小部分自媒體和本土創(chuàng)意公司有機會逆襲到更上游，那就是一個自媒體+咨詢創(chuàng)意的模式。

 03 

讀者的喜好，每過一年都會有一定的變化。

這和國民收入、社會氣氛、經(jīng)濟發(fā)展、讀者歲數(shù)和閱歷增長均有關(guān)系。

故而內(nèi)容從業(yè)者的自我迭代不可停滯，昨天成就你的，可能就是明天束縛你的。

昨天成就你的，更可能很快被別人學(xué)會。須臾不可停啊。

 04 

算法向左，社交向右。這體現(xiàn)了中國內(nèi)容平臺的路線之爭。

但我一直相信另兩個最簡單的道理，那就是物極必反和人永遠不滿足。所以機器的極致必將帶來人渴望社交獲得內(nèi)容，社交的極致是人渴望通過機器來獲得想看的。

 05 

物極必反的另一個體現(xiàn)就是，過去四十年的市場化和拜金主義、精致利己主義的滾滾浪潮讓我們在粗俗，淺薄的路上走得太遠。

我們再次開始渴望價值本質(zhì)本身。

微觀上看，這體現(xiàn)在我這個財經(jīng)號越來越多人關(guān)注了，增長速度遠高于全行業(yè)平均水平。

宏觀上看，GDP超高速增長已成往事，越來越多人意識到過去自己的成功，是時代的成功，而不是因為自己。

 06 

尋找到真正熱愛內(nèi)容的人，不熱愛的人只會生產(chǎn)還過得去的東西，他們不會去仔細推敲，他們把所有項目當(dāng)作差事，而不是證明和超越自己的機會。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來的收入分布會高度兩極分化，核心只有一件事情那就是：這個人是否具備內(nèi)容差異化能力。

 07 

廣告內(nèi)容化的浪潮會繼續(xù)推進，直到占據(jù)所有廣告內(nèi)容的70%左右。

內(nèi)容化指的不是寫很高深的東西，這在生意里是錯的。當(dāng)然硬廣依然有高度的價值，因為花錢買東西就是人類的一種剛需。

 08 

門外漢才追逐風(fēng)口，專業(yè)人士都是逆大盤操作的。

正如巴菲特所說：在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。

有的話是正確的廢話，比如：漲粉越來越難做。你做70分的當(dāng)然是很難的了，你要是做90分以上的，你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都在身后了。

 09 

商業(yè)和內(nèi)容為什么就是沖突的。我不這么認(rèn)為。

當(dāng)然你可以舉出一堆失敗的案例來證明他們是沖突的。那是因為你沒有真的理解消費者和品牌。

我們應(yīng)該找出價值點，然后將價值點傳遞給讀者，如果你心里就認(rèn)為廣告就是不好的，就是傷粉的，那你就沒有可能做出有價值的廣告。

老一代廣告人拍過那么多動人的廣告，我想技術(shù)日新月異的今天，我們應(yīng)該先回溯一下根源性問題，就是我們心中還有沒有對廣告的愛。

10 

歸根結(jié)底，長久的生意都得提供價值，不然都不長久。

所以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從業(yè)者應(yīng)該先想明白：我給C端和B端在提供什么價值，什么是可以持續(xù)提供的？

最后用戶是會自己來的，生意也是會自己來的。

 11 

前些日子，我要求團隊把客戶已經(jīng)驗收并已完成投放的項目，重新做一遍。

因為我認(rèn)為做得不好，因為我知道一旦妥協(xié)了，以后只會越做越差的。

因為同事心里就會知道，老板把”客戶至上，內(nèi)容為王”其實當(dāng)做一句口號而已。所以我們不能讓破窗效應(yīng)發(fā)生。

 12 

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的上半場，全行業(yè)完成了兩件最有意義的事情：

1、讓內(nèi)容傳遞的管道搭建完成。

2、內(nèi)容成為了公認(rèn)的商業(yè)重要的組成部分。

基于此，下半場我們應(yīng)該考慮的是在管道充分甚至過多的現(xiàn)狀下，在客戶高度認(rèn)可內(nèi)容大趨勢的情況下，如果讓變得更好。

 13 

繁榮總是會帶來泡沫的，我們正在一輪去泡沫的過程中，不要慌張，不要迷茫，抓住本質(zhì)和價值線，死命干。

永遠記?。?strong style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important;">什么東西是讀者需要的，什么東西是能夠幫助客戶的。我沒見過有能夠做到這兩者的團隊掛掉的。

 14 

打造IP，打造自帶價值的IP。

從商業(yè)的本質(zhì)來說：商品的供給和渠道的供給都已經(jīng)飽和。所以工廠不吃香了，商場賺不到錢了。

唯有內(nèi)容吸引人的時間，但內(nèi)容過于流動，過于曇花一現(xiàn)。所以我們需要IP，精神吸引，是世間最高級別的吸引。把這個事情做到極致的就是宗教。

 15 

對行業(yè)懂10-30%的時候，是一個人自信心最膨脹的時候，這個時候你看到的都是所謂的機會和藍海，這個時候一定要繃住，不要盲目。

懂60%左右的時候，往往是信心最崩塌的時候，這個時候你會發(fā)現(xiàn)自己發(fā)現(xiàn)的所有機遇和藍海，要么不存在，要么都有人做了。

一定要堅持到90%以后，這樣才能既冷靜，又精準(zhǔn)得看到看不到的機遇和各種坑，踩坑是必然的，但保持斗志是必須的。內(nèi)容行業(yè)尤其是這樣的。

 16 

越是看起來沒有門檻的生意，越是有很多意想不到的門檻。

就拿美妝博主來說，看起來姑娘就是說說化妝品，有啥難的，大錯特錯。

你需要對產(chǎn)品的細微差別極其敏銳；

還需要能夠表達這種區(qū)別；

你需要上鏡；

你需要足夠獲得女生的信任感，她們還會掏錢；

你還需要勤奮，每天那么多新品，新的時尚消息你得用最快速度跟上，比如半夜出現(xiàn)的熱點。

你要常紅的話，還需要懂客戶，懂服務(wù)，不自我膨脹，懂得自我升級。每一點就過濾掉了10%的人，最后剩下的就不到千分之一。

 17 

太好賺的錢，會讓人自我麻痹。

這是內(nèi)容行業(yè)洗牌的一個機會，就是很多早期做起來的人已經(jīng)不思進取了。

 18 

大多數(shù)人，既沒有天賦，也不勤奮，所以他們根本做不好事情。

持久的熱愛和自我的要求太重要了，如果你熱愛財經(jīng)，想在這個行業(yè)嶄露頭角，希望我們能在一起啊。