“臥底”3個估值10億+的社群后,我發(fā)現(xiàn)了它們共同的秘密!
用社交裂變做社群增長,到底怎么做能有效?
前天,我呆了一年半的一個健身社群突然「活」了。
前年 9 月份,花了 288 元買了一個運動博主的健身課之后,我滿懷激動加入了她的付費訓練營(微信群),期待著有打卡監(jiān)督、個性化答疑……能在訓練營里收獲完美身材。
結果入群之后,發(fā)現(xiàn)群里的打卡完全是自發(fā)性的,近 500 人的群最多只有十來個人打卡。
而且,針對課程的提問也沒有人解答,只有一個官方招募的志愿者「群長」時不時提醒發(fā)無關鏈接的人員。
這個群經歷了「扯皮聊天被投訴——官方禁止交流只允許打卡——沒人管大家自行交流——官方形同虛設」之后,很快在寒冬中(冬季減肥欲望低)成了一個死群。
其實成為死群也沒什么,畢竟這個課程視頻才是核心,社群其實可有可無。
可是,前天社群的復活讓我感覺到了「大事不妙」:復活的原因竟然是有人吐槽課程,炸出了一堆有同感的用戶。大家紛紛指責課程內容水,重復度高,性價比低等等。整個過程中,沒有官方出來控場,只有零星幾個忠實粉辯駁幾句。
社群在大家的吐槽聲中,活了
至此,這個群的存在不僅僅是沒有價值,甚至給博主個人品牌帶來了負面影響。
據我所知,這是目前市面上多數(shù)社群存在的問題。許多公司只知道社群好,盲目跟風做社群,卻不知道自己的業(yè)務是否適合做社群,該如何管理社群,社群有什么作用……
強烈建議涉及社群運營工作的小伙伴,可以分析一下現(xiàn)在市面做得比較好的商業(yè)社群,畢竟有不少人通過社群實現(xiàn)發(fā)家致富了。
隨便舉幾個我“臥底”過的社群好了:
幼兒英語啟蒙 APP 「寶寶玩英語」,通過幼兒英語啟蒙社群,2 年時間用戶量達 150 萬+,付費用戶 30 萬,估值 10 個億。
在線理財教育產品「長投學堂」,通過一個9 元「14 天小白理財訓練營」,去年完成了 1 億元 A 輪融資,付費用戶超過 200 萬,成為國內最大的在線理財教育機構。
被新華社、人民網表揚的第三方保險服務平臺「蝸牛保險」(幫用戶定制保險方案)借勢社群,精準覆蓋超過 600w 用戶,估值超過 1 億美元。
坦白說,扒皮完這些產品的社群運營手段,我自己都想創(chuàng)業(yè)做社群了(賢哥看不到賢哥看不到)。
今天這篇文章,我們就結合目前這些市面上比較有「特點」的商業(yè)社群,從增長和轉化 2 個角度出發(fā),聊聊如何完美發(fā)揮社群價值。
01
用裂變做社群增長,怎樣做才不翻車?
社群增長的手段有很多,在這其中,裂變是一個增長最快的火爆手段。例如曾經刷屏的新世相營銷課、網易開年大課,都是通過裂變做社群增長。
不過它們倆在刷屏后取的最終結局都不太理想,在社群與用戶撕逼周旋后,大家不歡而散,新世相更是對課程購買用戶進行了全額退款。
目前社群裂變玩的人越來越多了,用戶對此開始有點免疫,許多用戶看到朋友圈的裂變海報就自動忽略。而且,社群裂變帶來的用戶不一定精準,留存率不高,有些用戶可能就是被某一次裂變主題吸引,上了個微課或者領了個資料包,轉身就退群取關了。
更嚴重的是,一旦裂變活動結束,如果沒有精力處理好裂變社群,可能會讓它變成廣告群,從而給社群用戶造成打擾,引起他們的不滿甚至反感。
如今,用社交裂變做社群增長,到底怎么做能有效?
寶寶玩英語 APP 在 2018 年累積了 30 萬付費用戶,它「穩(wěn)重」的社群增長過程中,有一些細節(jié)十分值得我們學習。
1)福利激勵
寶寶玩英語的用戶路徑是這樣的:參加 8 天免費試聽課—朋友圈海報打卡—試聽課結業(yè)—付費學習轉化。而「朋友圈海報打卡」環(huán)節(jié),就是他們的主要增長途徑,通過寶媽的社交分享帶來新用戶。
為了激勵用戶打卡,寶寶玩英語設置了一個很有吸引力的獎品,連續(xù)打卡 10 天,可以完整解鎖試聽課之外的一門啟蒙課,還可以贏得「雙語寶盒包郵到家」,挺劃算的。講真,如果我是寶媽的話,我都想參加試聽課打卡了。
其實,用「打卡」來做社交裂變大家都懂,難點在于,如何讓用戶持續(xù)打卡。為此,寶寶玩英語的解決方式是設置階梯式的獎勵,每打卡一次就可以解鎖一節(jié)課。對于寶媽來說,轉發(fā)了第一次,就會想要堅持轉發(fā),不然的話,寶寶就沒辦法聽完這門課了。
2)減少分享障礙
對于一部分人來說,沒有在朋友圈打卡分享,不一定是不想做,可能是不知道應該怎么做。尤其對于寶寶玩英語來說,他們大部分用戶是寶媽,可能平時不怎么發(fā)朋友圈。因此,寶寶玩英語給用戶提供了海報模板和文案模板,減少他們分享打卡的障礙,家長只要直接保存和復制即可。
寶寶玩英語提供的文案模板還蠻不錯,語氣比較輕松自然,也能精準踩中用戶的需求,例如「玩著就把英語學了」、「上了小學孩子會輕松很多」、「“老”少皆宜」。
雖然海報模板能夠減少用戶分享的障礙,但是想要讓用戶愿意轉發(fā),其實寶玩英語還可以思考一個問題,什么樣的海報用戶才會自發(fā)分享?一般來說,能夠讓用戶自發(fā)分享的內容要么是滿足了用戶的虛榮心,要么就是讓他們產生共鳴。
可以在分享海報的設計上,可以加入幫助用戶「裝逼」的內容,例如很多產品的打卡海報都會強調用戶的「打卡天數(shù)」和「學習效果」。
或者,可以在海報上多寫一些能夠幫助用戶表達意志的文案,并且做強調展示。
3)搭建積分體系
在寶寶玩英語的 APP 中,有一個「寶玩商城」,出售教輔繪本、線上課程和玩具周邊。這些產品都不能用現(xiàn)金購買,只能用「胡蘿卜」(即積分)兌換。
搭建積分體系,最關鍵的就是要想清楚:社群的核心目標是什么?我們要獎勵用戶的哪些行為,讓他們幫我們完成核心目標。
對于寶寶玩英語來說,核心目標就是拉新。因此,我們可以看到,用戶獲得「胡蘿卜」的主要方式就是分享打卡,分別是學習打卡,課件打卡和分享成長足跡。
4)好友推薦提醒
報名試聽課成功后,老師會邀請用戶進入課程群,同時提醒用戶邀請好友一起學習。
在試聽課的學習過程中,老師也會私聊用戶,用階梯激勵的方式,激勵用戶邀請好友報名課程。只要用戶推薦好友報名正式課程,就可以獲得課程獎勵,邀請好友數(shù)越多,獎勵越豐富。
圖源 「臥底」寶寶玩英語微信群
原來他們這樣做社群營銷!
雖然寶寶玩英語有 APP 產品,但是它們對 APP 的利用率不高,APP 上的主要內容就是免費課程。這么說吧,APP 只是「寶寶學英語」的一個渠道,通過免費課程吸引用戶,把用戶引流到微信社群中,利用微信的社交環(huán)境進一步做裂變增長。
下面,我們對寶玩英語的整個流程做個梳理:
App:① 在 App 中報名免費課,會進入報名群,報名群引導用戶關注服務號和添加個人號;② 個人號會拉用戶進入正式課程社群,也會根據寶寶年齡和家長時間提供對應的課程小程序;③ 用戶可以在小程序解鎖課程和學習打卡,打卡海報分享到朋友圈后,吸引潛在用戶掃描二維碼添加個人號
朋友圈:① 潛在用戶掃描朋友圈的海報二維碼,進入報名群,報名群引導關注服務號和添加個人號;② 潛在用戶成為新用戶,個人號會將 TA 拉到正式課程社群,以及提供課程小程序;同時利用小程序引導這部分用戶繼續(xù)分享傳播。
好友推薦:① 個人號會用福利激勵,讓現(xiàn)有的用戶推薦好友來參加課程;② 現(xiàn)有用戶的好友直接添加客服個人號,報名進入課程社群學習(省略了「報名群」的引導)。同時,個人號也會提供課程小程序,讓這部分用戶學習和分享。
PS:如果用戶在報名群中沒有添加客服個人號,而只是關注了服務號,那么服務號會引導用戶進入課程小程序,在用戶完成報名后,引導用戶添加課程顧問(即個人號)
看完整個流程后,不知道你注意到一個細節(jié)沒有,它們從來沒在社群里邊直接引導用戶裂變。這是與網易開年大課、新世相營銷課翻車社群的最大區(qū)別。
想要讓裂變社群活下來,千萬別在社群內刷屏引導分享,千萬別在社群內刷屏引導分享。這里我們也把運營研究社在做社群用戶增長時,采用的裂變引導路徑分享給你了,你可以用公眾號就可以 0 成本的搭建起來了。
流程來源:《7天打造爆款社群》訓練營
02
用社群做轉化,如何讓用戶付費千元?
裂變增長只是社群獲得目標用戶的手段之一,主要是吸引目標用戶參加低門檻的微課或者體驗課,重點還是后續(xù)的轉化。
其實開頭提到的健身訓練營社群門檻并不低,所有用戶都是付費了 288 元才進入的。也就意味著,群里的這些用戶都是該運動博主的精準目標用戶。
因為社群的信息傳遞非常高效,如果該運動博主之后開發(fā)新的健身課程,這批社群用戶本該是最容易被轉化的(這也應該訓練營社群長期存在的原因)。但是由于她的社群運營并不到位,之后的轉化效果大概率會非常差。
那么正確的社群轉化姿勢是怎樣的呢?結合「蝸牛保險」、「寶寶學英語」、「長投學堂」這 3 個案例,我歸納出以下幾點:
1)篩選出有需求的用戶
想要提高社群的轉化率,就需要為社群設置門檻,比如前文中的付費 288 元。這樣一來,才能用群篩選出對產品或者業(yè)務感興趣,有需求的用戶。
當然,如果產品本身沒什么流量的話,直接收取高額費用可能會導致社群無人問津,這時候就需要用其他方式來篩選用戶。
比如「蝸牛保險」、「寶寶玩英語」、「長投學堂」,都是以軟文的形式戳中目標用戶的需求,然后用免費或 10 元以下付費門檻社群吸引這部分用戶。
此外,「長投學堂」還會讓大家在開營之前填寫《入營問卷》,初步了解用戶的現(xiàn)狀、理財需求、興趣點等信息,也是為了之后的轉化做準備。
2)獲取用戶信任
當有需求的用戶進入社群之后,也不能直接打廣告,這樣可能會導致退群率飆升。正確的做法是先給用戶一些“甜頭”,取得用戶的信任。
① 免費講座(微課)
以「蝸牛保險」為例,它的“甜頭”是讓用戶免費參加關于保險科普的講座。
講座內容非常干貨(我甚至忍不住做了筆記),小白聽完基本上都能了解到關于保險的一些核心知識,但同時也知道了自己買保險很容易踩坑。
直到講座結束之后,管理員才會提醒大家他們有掛號服務(幫用戶定制保險方案),自己如果不清楚怎么選擇保險,可以購買保險定制方案,顯得非常貼心。
根據講座結束后大家熱烈的討論來看,當場轉化的人數(shù)應該不少。
② 低價/免費體驗課
類似的,「寶寶玩英語」有免費的 8 天啟蒙課、「長投」學堂有 9 元的「14 天小白理財訓練營」,其實這兩者都是體驗課,都是為了取得用戶信任,戳到用戶痛點,讓用戶感受到產品賣點,為之后轉化高價課程做鋪墊。
3)營銷產品熱賣氛圍
用社群做轉化還有一個很大的好處,可以營造產品熱賣的氛圍誘發(fā)用戶的從眾心理。
① QQ 口令文字紅包
「長投學堂」巧妙地用了 QQ 的一個功能:QQ口令文字紅包,搶紅包的人需要輸入口令語句才可以領紅包。
「長投學堂」的 14 天訓練營最后是轉化期。在轉化期,督導會發(fā)口令紅包(前期也會用口令紅包達成其他目的),口令類似于「感謝督導分享,優(yōu)惠名額僅余 X 位」。
大家為了領紅包紛紛輸入口令,排起隊形,群里儼然一片產品熱銷的氛圍。
圖源 一套完整的「運營組合」拳
讓這個在線訓練營融資1個億
② 同步購買信息
氛圍營造更普遍的做法是同步購買信息,比如「寶寶玩英語」就用抱團接龍的形式,不斷同步媽媽們購買信息,讓課程顯得非?;鸨?。
4)促銷策略
促銷手段充分利用了用戶「損失厭惡」的心理,讓大家覺得不買就虧了,從而加快用戶購買決策。我們經常能在轉化文案中看到促銷,那么在社群該怎么做促銷呢?
① 拼團折扣
社群這樣的社交環(huán)境非常適合做拼團,上文我們也看到了,「寶寶玩英語」采用的促銷策略就是拼團。
② 優(yōu)惠券
「蝸牛保險」的管理員推廣產品時,會提醒大家「掛號記得領取優(yōu)惠券」,優(yōu)惠券可以抵扣掛號費。當用戶領到優(yōu)惠券后,會有「不用就浪費了」的感覺,甚至可能會為了優(yōu)惠券購買產品。
不過,蝸牛的優(yōu)惠券沒有領取時間限制,如果加上時限會督促用戶更快轉化。
③ 價格錨點
「長投學堂」給小白訓練營的學員提供了進階課程的專屬價格,但是鑒于絕大部分用戶都是從小白做起的,其實專屬價格是「人人都能享有的價格」。
「長投學堂」給了這些進階課一個「原價」,讓用戶先入為主,然后劃掉原價,給出更優(yōu)惠的現(xiàn)價。如此一來,用戶就會在對比之后覺得現(xiàn)價很劃算,購買的意愿也就提升了。
5)私聊 1 對 1 轉化
做社群還需要注意的一點是,跟用戶的溝通不能局限于群聊和公告,被很多社群運營人忽略掉的私聊其實轉化效率非常高。
這一點「寶寶玩英語」就做得非常到位。在跟用戶溝通課程時,課程老師會對課程進行基本的介紹,通過了解家長的時間和孩子的英語水平,推薦合適的課程。
如果用戶有特殊的問題(例如需要跟伴侶商量),課程老師也會及時提供解決方案。
私聊的信息傳遞效率最高,而且,運營也可以根據學員的身份和特點定制溝通話術,提升溝通成功率。
6)兼職體系
如果社群產品有「成長體系」,能夠在用戶的不同生命階段,提供不同的產品或服務的話,還可以向「長投學堂」學習,建立一個兼職體系。
為什么說兼職體系跟轉化相關呢?
「長投學堂」的班主任、學姐等志愿者都是從老學員發(fā)展而來的。不過學姐沒有收入,只在表現(xiàn)優(yōu)異的情況能獲得獎勵;而班主任可以從社群轉化中獲得銷售提成。
重點來了,用戶想當班主任得通過理財知識的考試(此前還需先當助教),為了通過考試,需要自掏腰包學習 3 門單價 1000+ 的初級課程。
雖然這種方式的轉化量可能并不多,但是形成了學員-助教-班主任-學員的良性閉環(huán),想當班主任的學員愿意花錢買課,班主任會想方設法提高轉化獲得更多提成,直接提高了業(yè)務整體的效率。
04
結語
深入了解完 3 個產品之后,我發(fā)現(xiàn)它們都會結合產品特點確定社群運營模式,其中雖然也有小小的「瑕疵」,但是瑕不掩瑜,非常值得我們學習。
同時我也注意到一件比較有趣的事情,這些產品不會過多依賴社交裂變來引流,主要是通過投放體驗課程的軟廣吸引目標用戶,用社群實現(xiàn)高轉化。
最后,社群運營,不是說只要能拉來人建群,保持群活躍就可以了,那些發(fā)發(fā)群通知、拉人頭的社群運營已經逐漸被淘汰。
只有一種社群運營它是持續(xù)緊缺的,也是目前企業(yè)花高薪在找的——擁有社群增長能力的運營。
這里的社群增長不僅是社群用戶量的增長,還包括社群的用戶活躍度、用戶轉化率、用戶忠誠度的增長。
所以說,如果社群運營是你的目標方向,恰好有這樣一門課程你一定不能錯過,它手把手教你從前期社群定位、籌備到獲客,后期的留存和轉化,我們有信心,讓每一個學員學完可以獨立完成整個社群運營方案的搭建。
參考資料:
木公子,《一套完整的「運營組合」拳,讓這個在線訓練營融資1個億》,人人都是產品經理
肥寒,《「臥底」寶寶玩英語微信群,原來他們這樣做社群營銷!》,人人都是產品經理
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??作者簡介:運營研究社,不讓運營人孤寂地成長!我們是國內最大的運營從業(yè)者社群,40萬運營人都在關注本號。
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