其實開始的時候我并沒有急于做 Google 推廣和社交營銷，而是基于10萬用戶的目標做了一個反向的引擎框架。

我剛到公司，CEO 就給我了這樣一個任務，我不知該如何完成這個目標。

很快 6 個月過去了，我做到了 100 萬用戶，十倍于 CEO 定的目標。

最重要的，產品要好。好的產品可以減少教育的負擔，當然不管產品如何好，沒人知道，也沒人會用。

其次，開始的時候我并沒有急于做 Google 推廣和社交營銷，而是基于10萬用戶的目標做了一個反向的引擎框架。更牛逼的是這個框架，隨后被人 2.7 億買了。

量化營銷：反向引擎的成功

不管你的目標是什么。有 10 個新咨詢用戶也好，1000 個郵件列表用戶也好，10000 個注冊也好，量化的引擎都有幫助。

好了，說正事了

第一步，設定目標

要知道你的目標，并且仔細研究你的目標如何量化。

第二步，設定時間框架

目標設定了，時間是用來執(zhí)行的，要設定需要在多久完成這個目標。

第三步，用表格整理下來你的資源

這是一個基本的例子。

術語解釋

Source：用戶從哪兒來，有哪些渠道可以做用戶
Traffic：預估出有多少訪問流量
CTR：會有多少流量點擊到你的網站
Conversion：用戶的轉化率
Total Users：最終轉化出的用戶
Status：渠道跟進的情況如何
Confirmed：是否已經開始執(zhí)行
Confirmed Users：有多少實際轉化用戶

第四步，研究你的渠道

表格做好了，接下來就要考慮這些資源是否合適。

你的用戶來自于哪里？一個渠道可以用下面的信息表示：

PR：公關能力
SEM：搜索引擎營銷，購買關鍵字
SEO：關鍵詞優(yōu)化，讓自己排序更靠前
Social and Display ads：社交平臺廣告購買
Content Markting：內容營銷，寫博客寫文章
Direct sales：直接銷售，找準客戶直接試試
Target market blogs：可以營銷的博客、公眾號等自媒體渠道
Influencer marketing：影響力營銷，通過社交關系建立自己的影響力，并利用它進行推廣。

用這些來幫你規(guī)劃權重，至少找出 10 個，最好是 15 個，然后也要考慮最合適目標用戶的點在哪兒。

要基于量化營銷策略規(guī)劃渠道權重，用下面兩個指標：

實現(xiàn)難度
潛在影響力

基于這些點，你應該可以排序出不一樣的渠道。比如紐約時報的影響力非常大，但是你要付出雙倍甚至更多的努力，那么要看自己是否適合去實現(xiàn)，否則還不如直接找影響力小一點，但是難度也小的可能性更大。

給每個渠道以 5 分制設定分數(shù)，如下所示：

現(xiàn)在，高權重的都出來了，我們可以關注在影響力營銷、自媒體營銷、內容營銷上了。

考慮預算和時間點

時間點

如果要 0 預算去做 100 個用戶，那么考慮做一個高效的 SEO 應該也可以？當然不是。如果你有一個月，你要做一個成功的 SEO 策略是不一定的，你根本沒有時間去實現(xiàn)并且來回頭調整。如果只有一個月，最高效的應該是直接聯(lián)系，應該想盡辦法找到直接的用戶來進行郵件和電話聯(lián)系。

預算

在 Mint 的時候，從 0 到 100 萬用戶，總共買了 40% 的流量，有沒有預算決定了怎么做。如果你有些預算，贊助廣告位或社交廣告是不錯的選擇，如果沒有，最好還是考慮內容和 PR 為主。

第五步，設定更多量化目標

如果開始執(zhí)行策略的時候，要不管的關注量化目標才能不斷的調整和優(yōu)化策略?？梢杂?SimlarWeb 或者 SEMRush 來關注你的流量。

CTR 和轉化率需要點時間，不是所有的資源都愿意來共享這些數(shù)據(jù)，需要自己來一步一步去得到。

可以在 Facebook 或者 Google Ads 上做一些投放測試就可以知道這些平臺的 CTR，比如 WorldStream 發(fā)現(xiàn) Google Ads 的轉化率是 2%，那么你就該設定這個作為你的量化目標。如果你依然不知道的話，有個小竅門，可以拍腦袋做一個最好的假設，不需要很精確，然后不斷的執(zhí)行營銷來優(yōu)化。

第六步，創(chuàng)建一個時間表

接下來就是把目標來逐步分解了，這時候需要一個時間軸來做切分。最近我通過執(zhí)行這些策略來讓我的播客達到 100W 次的下載，我的目標是每期 10 萬次下載，我設定了一個 12 個月的目標來達成。

不管是什么樣的時間框架，都要想辦法切分好，比如是三個月就需要切到每個月，如果是三周，就需要切到每周。因為大的目標往往難以具象化，小的目標跟容易去執(zhí)行。

小提示：不要聽天由命

你要基于量化策略去做營銷，就一定要讓所有的可以去量化，那么所有的一切資源就必須是準備好的，而不是可能會失去，在上面多下些功夫。

在執(zhí)行前務必確保所有的資源準備好。
附加提示：你在和資源方合作的時候，可以給他安排一個日歷，放上需要他發(fā)送的相關的腳本和附件。因為你讓事情變得越容易，別人就越愿意配合你。

第七步，跟蹤執(zhí)行進度

你需要不斷衡量和優(yōu)化策略。

一旦開始執(zhí)行，大多資源就開始正常工作了，當然也不要想所有的資源都會正常。我的習慣是每個月來回溯一次，以調整和優(yōu)化，一直這樣做，可能會帶來幾倍的增長。

最重要的一點，一定要盯緊最終的目標。

開始的幾個月，你會逐漸的積累經驗，直到你發(fā)現(xiàn)一個最好的方式，在 Mint 的時候，我們測試過 6 種不同的著陸頁，最后找出一個轉化率最高的方案。

量化策略的重點就在于基于結果來不斷的優(yōu)化調整策略

如果一個資源不給力，你要想辦法去掉或者替換掉，如果執(zhí)行非常好，你應該放更多的資源和經理上去，將會增速巨大。