雙十一即將來(lái)臨,小紅書營(yíng)銷手冊(cè)請(qǐng)收好

雙11,雙12接踵而至,緊接著年貨節(jié)也要開(kāi)始了。作為品牌、平臺(tái)和KOL聯(lián)動(dòng)最強(qiáng)的雙11來(lái)說(shuō),營(yíng)銷其實(shí)早已開(kāi)場(chǎng),各個(gè)平臺(tái)也都相繼發(fā)布了官方推薦的營(yíng)銷玩法。

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這不,小紅書也趕緊趁著十一假期之前連續(xù)推出了三個(gè)官方推薦的營(yíng)銷手冊(cè)。


1、小紅書KOL品牌合作方法

2、成長(zhǎng)型品牌小紅書營(yíng)銷方法

3、進(jìn)階型品牌小紅書營(yíng)銷方法


里面提到的概念和數(shù)據(jù)非常多,很多品牌看了之后我估計(jì)會(huì)很慌,覺(jué)得自己好像趕不上潮流了。


但其實(shí)大可不必,三個(gè)方法針對(duì)的小紅書營(yíng)銷的傾向性有較大的區(qū)別,但實(shí)際的利用工具本質(zhì)上卻依然還是“老規(guī)矩”。



今年的小紅書雙11營(yíng)銷核心定位在“搶占注意力”,而不是占據(jù)用戶心智或者完成交易閉環(huán)等,其實(shí)潛在的意思就是大家都承認(rèn)了現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)格局,多個(gè)平臺(tái)影響用戶決策,淘寶完成交易轉(zhuǎn)化,而這里其實(shí)我們也可以窺見(jiàn)小紅書的商業(yè)意圖又走回了社區(qū)。(其實(shí)從去年就是這樣的路徑,但小紅書一直折騰電商,總想自己全閉環(huán),現(xiàn)在應(yīng)該是真放棄了,做好自己的老本行)


最終的落地執(zhí)行,還是KOL品牌合作和效果廣告上,但讓人有點(diǎn)詫異的是,以前關(guān)鍵電商節(jié)點(diǎn)官方會(huì)重點(diǎn)講的小紅書直播,這次卻沒(méi)見(jiàn)到。


接下來(lái),我們會(huì)把這三個(gè)營(yíng)銷方法里的重點(diǎn)跟大家同步。

1

小紅書KOL品牌合作重點(diǎn)

1)在小紅書種草很重要,一到電商節(jié)點(diǎn),用戶們還是會(huì)搜“買買買”。



2)在小紅書種草,大電商節(jié)點(diǎn)一定要提前種草。



3)博主商業(yè)筆記占比正常筆記的20%,現(xiàn)在全放開(kāi),博主品牌們隨便下單。



4)只種草不夠,借助小紅書官方商業(yè)工具,效果才能更進(jìn)一步。



但是大家一定得了解個(gè)事情,官方的KOL投放指的都是通過(guò)蒲公英下單的KOL投放(至于非報(bào)備筆記,在官方眼里那是違規(guī)的)。


但通過(guò)蒲公英平臺(tái)下單可能確實(shí)會(huì)使人崩潰,例如我們都知道投放KOL其實(shí)需要協(xié)調(diào)的是博主的時(shí)間,植入的形式,最終下單(其實(shí)溝通起來(lái)沒(méi)這么簡(jiǎn)單),所以以前的線下流程是先確認(rèn)意向,選人,合作。


但通過(guò)官方流程則導(dǎo)致流程逆轉(zhuǎn),變?yōu)橄日胰?,在確認(rèn)意向,最后才能合作,這就會(huì)出現(xiàn)個(gè)問(wèn)題,你選中的人能接的概率并不高,由于資金有限,不能無(wú)限下單,一來(lái)一回時(shí)間過(guò)去了。


由博主主動(dòng)報(bào)名品牌的招募倒是可以解決這個(gè)問(wèn)題,但隨著而來(lái)會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題,優(yōu)秀博主是你想投的,但優(yōu)質(zhì)博主不缺廣告,所以也不會(huì)去報(bào)名,報(bào)名的博主....emmm...基本都不想投。


所以大家務(wù)必注意把控時(shí)間,尤其電商節(jié)點(diǎn),時(shí)間等于金錢,還是找機(jī)構(gòu)合作比較順暢。(可以關(guān)注“麋鹿先生sky”公眾號(hào),回復(fù)“小紅書雙11”領(lǐng)取ppt原版

2

成長(zhǎng)型品牌小紅書營(yíng)銷方法


雖然整個(gè)名字很大,但實(shí)際上講的是效果廣告的投放建議。

效果廣告分為信息流和搜索廣告。


1)信息流廣告



總結(jié)下:需要有KOL合作筆記作為標(biāo)的來(lái)進(jìn)行投放才可以,兩種類型的筆記可以承擔(dān)不同的作用,例如針對(duì)轉(zhuǎn)化類的筆記可以提高出價(jià),以此占據(jù)更有利的位置帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。而種草類的屬于擴(kuò)散型,未必能直接帶來(lái)用戶的購(gòu)買,所以使用較低的成本來(lái)去投放,意思能影響多少算多少,屬于愿者上鉤,不強(qiáng)求。


實(shí)際上來(lái)說(shuō)這個(gè)策略沒(méi)問(wèn)題,但比較適用有一定知名度的品牌選擇這個(gè)策略,因?yàn)榇蠹叶贾?,新品牌毫無(wú)知名度,是不可能看見(jiàn)一個(gè)“轉(zhuǎn)化筆記”就選擇購(gòu)買的,那太像硬廣了,反而是更多的廣泛的用戶種草筆記,才有可能初步的形成品牌印象。

所以這里警惕性的在于,怎么定義什么是成長(zhǎng)型品牌,在我看來(lái)剛成立的品牌不能算成長(zhǎng)型。


2)搜索廣告



搜索筆記在小紅書很重要,某些程度來(lái)說(shuō),搜索之后的轉(zhuǎn)化購(gòu)買率的確是更高的,而刷到筆記再去購(gòu)買,其實(shí)這個(gè)概率沒(méi)那么高。


因此投什么樣的詞,怎么投出性價(jià)比,就顯得極為重要了。



小紅書的意見(jiàn)是細(xì)分在細(xì)分,根據(jù)不同的場(chǎng)景,行業(yè),產(chǎn)品來(lái)分別擊中不同的消費(fèi)者。(但其實(shí)往往分的這么細(xì)的情況下,用戶精準(zhǔn)是精準(zhǔn)了,但必須得做個(gè)測(cè)試,因?yàn)楹芏嗵珳?zhǔn)的詞可能沒(méi)流量,消耗不完也說(shuō)不定,錢省了,效果是0,但雙11可過(guò)去了兄弟們。)

3

進(jìn)階型品牌小紅書營(yíng)銷方法

進(jìn)階型品牌的玩法明顯要比之前兩種玩法復(fù)雜了很多,最起碼前因后果的還是比較完整的,主要講的是以下幾件事。


1)小紅書消費(fèi)決策漏斗,也是小紅書的轉(zhuǎn)化鏈路。(算是簡(jiǎn)單版)



2)小紅書爆文對(duì)淘寶轉(zhuǎn)化率的幫助很大。(雖然沒(méi)有掛鏈接,不能監(jiān)控轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)),通過(guò)站內(nèi)外的對(duì)比搜索來(lái)得出協(xié)同的趨勢(shì)。



說(shuō)實(shí)在的,這兩個(gè)數(shù)據(jù)還是比較有說(shuō)服力的,我們?cè)?jīng)投放的一些品牌也得出過(guò)相似的結(jié)論。


(可以關(guān)注“麋鹿先生sky”公眾號(hào),回復(fù)“小紅書雙11”領(lǐng)取ppt原版


3)所以怎么才能打造小紅書爆文呢?那必須用效果廣告加持,更容易出爆文(笑,繞了一圈,又回來(lái)了)



4)爆文雖然是爆文,但是都能帶動(dòng)轉(zhuǎn)化嗎?那就不一定了。



這個(gè)的確如此,但其實(shí)前面的營(yíng)銷培訓(xùn)的ppt里也講了,不同類型的比較承擔(dān)的作用不同,前面支持細(xì)化進(jìn)行投放,精準(zhǔn)、分散等。


但這里又開(kāi)始“主要講回搜率” 了,好像其他的筆記都不那么重要了,那么肯定得精準(zhǔn)的筆記才能帶動(dòng)回搜率了,是不是分散類型的筆記就不用投了?(感覺(jué)官方這里有點(diǎn)小矛盾,也就是策略和策略之前有沖突點(diǎn),可能不是同一個(gè)人做的ppt)



5)雙11小紅書推薦的營(yíng)銷節(jié)奏



6)效果廣告的預(yù)算計(jì)算邏輯,算法沒(méi)什么毛病,大家的確可以參考。



7)紅色小象90霜新品推廣的營(yíng)銷案例可以關(guān)注“麋鹿先生sky”公眾號(hào),回復(fù)“小紅書雙11”領(lǐng)取ppt原版









總結(jié)一下,方案策略都挺ok的,其中內(nèi)容矩陣是比較具備參考價(jià)值的,其他品牌可復(fù)制。但整體策略卻不太具備可復(fù)制性,因?yàn)檫@一套下來(lái)確實(shí)不是中小品牌玩的起的。(沒(méi)錢是原罪)


8)最后,打錢



這些ppt我都整理好了,但是的確文章文字有限,無(wú)法一一展示。


如果想領(lǐng)取營(yíng)銷ppt原版的小伙伴,可以關(guān)注“麋鹿先生sky”公眾號(hào),回復(fù)“小紅書雙11”領(lǐng)取。

公眾號(hào):麋鹿先生Sky,標(biāo)注:本文轉(zhuǎn)載自麋鹿先生Sky(公眾號(hào)ID:milusir94),100000+小紅書運(yùn)營(yíng)人都在看的公眾號(hào)!Sky:零克互動(dòng)CEO,前Top互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,專注小紅書KOL運(yùn)營(yíng)和品牌營(yíng)銷。
文章申明:本文章轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)渠道,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除
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