以公司 A 為例，該公司是國內一家從事運動控制卡/控制器系列產(chǎn)品開發(fā)的高科技企業(yè)，產(chǎn)品主要應用于電子、激光、點膠、紡服等領域。

屬細分市場、產(chǎn)品族、項目名稱、項目描述、預計收入、預計成本等。#3–評估所有潛在項目根據(jù)權重框架和背景信息，對所有潛在項目進行評估，確定每個項目的得分。#4–制定產(chǎn)品族路標根據(jù)各個項目的得分，將它們按照優(yōu)先級排序，并制定產(chǎn)品族路標。#5–確定產(chǎn)品包組合為了實現(xiàn)產(chǎn)品族路標，需要對每個目標細分市場所需的產(chǎn)品包進行組合，并確定每個產(chǎn)品包的發(fā)展方向和時間表。#6–監(jiān)控和調整路標規(guī)劃一旦制定了產(chǎn)品族路標和產(chǎn)品包組合，就需要對其進行監(jiān)控和調整。這意味著要持續(xù)跟蹤市場變化、競爭情況以及公司內部資源的變化情況，并相應地調整路標規(guī)劃。

以上是制訂細分市場業(yè)務計劃的流程，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進行相應的調整和完善。通過這樣的流程，企業(yè)可以更加清晰地了解自己所面臨的市場環(huán)境和客戶需求，并針對不同目標細分市場制定相應的業(yè)務策略，從而實現(xiàn)財務目標并提高市場占有率。同時，在制訂過程中也需要注意跨部門團隊支撐以及持續(xù)監(jiān)控和調整路標規(guī)劃等因素，以確保最終實現(xiàn)成功。