如何結(jié)構(gòu)化地思考與表達(dá)?

結(jié)構(gòu)化是工作的加速器。最近在工作中遇到不少溝通問題,例如與同事溝通,上來就說:“這個事情他已經(jīng)批了,我覺得沒啥問題?!钡湫偷臒o效溝通,因為:同事不知道「這個事情」到底是哪件事;同事不知道「他」到底是誰,在哪里批的;同事不知道「我覺得沒啥問題」到底是如何評估出來的結(jié)論。

本文為《結(jié)構(gòu)思考力》讀書筆記,@Eric



結(jié)構(gòu)化是工作的加速器
最近在工作中遇到不少溝通問題,例如與同事溝通,上來就說:“這個事情他已經(jīng)批了,我覺得沒啥問題。”典型的無效溝通,因為:
  • 同事不知道「這個事情」到底是哪件事;
  • 同事不知道「他」到底是誰,在哪里批的;
  • 同事不知道「我覺得沒啥問題」到底是如何評估出來的結(jié)論。

經(jīng)歷了幾次這樣的無效溝通后,我也在反思為什么結(jié)構(gòu)化、快速地說清楚一件基本的事情,對我來說都存在困難。能想到的原因是:我在溝通中更多關(guān)注我自己,而不是別人的感受。


一般而言,人想要表達(dá)觀點(diǎn)需要經(jīng)歷3個步驟:
 搜集信息;
 理解信息之間的關(guān)系;
 描述信息的內(nèi)容以及它們之間的關(guān)系、洞察,并傳遞給其他人。

其中,①②需要靠大量的體驗與思考,包括:工作、讀書、經(jīng)歷、人生角色的變化等。但總體而言是個人理解世界的過程。

而③則需要開始考慮「信息接收者」的感受,開始要求我們擁有同理心、學(xué)會識別干系人的信息背景與利益點(diǎn)。在工作場景下,尤其是業(yè)務(wù)變化快、人力相對有限的環(huán)境下,溝通效率與有效性成為不可或缺的工作加速器,這讓結(jié)構(gòu)化地表達(dá)變得非常重要。

《結(jié)構(gòu)思考力》的核心思想仍然來源于《金字塔原理》,它為我們提供了一種思考與表達(dá)的「結(jié)構(gòu)」,而使用「結(jié)構(gòu)」的本質(zhì)就是簡化信息組織的過程,用一種經(jīng)過大量驗證的高效方法,幫助我們提升表達(dá)的效率、有效性。

要堅信「大道至簡」
在做學(xué)術(shù)論證的時候,會使用較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、論證方法,此時的目標(biāo)并不是為了溝通,而是得到一個可靠、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)論。但在企業(yè)中,溝通與論證更多是為了:
  • 闡述問題
  • 達(dá)成共識
  • 尋求支持

由于大家的時間都比較有限,作為信息的傳遞方,我們需要避免過度設(shè)計、過度復(fù)雜的論述,盡量做到觀點(diǎn)邏輯清晰、呈現(xiàn)高效可視化。


示例:下圖為麥肯錫的PPT:二維象限+數(shù)形結(jié)合,相比于單純的Excel表格、折線圖,表達(dá)效率會高很多。


構(gòu)建思考力的金字塔
想要構(gòu)建思考力的金字塔,需要五個步驟:
第一步:明確理念打基礎(chǔ)。
第二步:基于目標(biāo)定主題。
第三步:縱向結(jié)構(gòu)分層次。
第四步:橫向結(jié)構(gòu)選順序。
第五步:形象表達(dá)做演示。


 明確理念打基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)思考力的核心理念包含「四個基本特點(diǎn)」和「結(jié)構(gòu)化接收信息」的兩個步驟。

1.1 四個基本特點(diǎn)
即金字塔原理的四個基本原則:“結(jié)論先行”、“以上統(tǒng)下”、“歸類分組”和“邏輯遞進(jìn)”。


  • 論:結(jié)論先行。結(jié)構(gòu)思考力強(qiáng)調(diào)的是先總后分。結(jié)論先行正是“先總后分”的體現(xiàn),先框架后細(xì)節(jié),先總結(jié)后具體,先結(jié)論后原因,先重要后次要。
  • 證:以上統(tǒng)下。有理由支撐的結(jié)論才有說服力。
  • 類:歸類分組。將事物進(jìn)行歸類組織,不但可以提高思考問題的效率,還能把問題想得全面保證效果。
  • 比:邏輯遞進(jìn)。每一組中的思想需要按照一定的邏輯順序進(jìn)行組織,這種邏輯順序符合人們觀察事物的習(xí)慣,更容易讓對方記憶。

1.2 結(jié)構(gòu)化搜集信息



第一步:識別信息中的事實、理由及結(jié)論。找出信息中哪些是觀點(diǎn)類的,哪些是事實描述類的信息,觀點(diǎn)類的信息中哪些是結(jié)論、哪些是支撐結(jié)論的理由,并將它們區(qū)分開。
第二步:找到事實與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系,并畫出結(jié)構(gòu)圖。接下來找出這些事實與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系,并依據(jù)事實、理由、結(jié)論的對應(yīng)關(guān)系畫出金字塔結(jié)構(gòu)圖。
第三步:一句話概括出所有內(nèi)容。接收信息除了在前兩步做到能夠聽清楚以外,最后還要用一句話概括出所有內(nèi)容,做到說明白。

示例:
結(jié)論:抖音將成為短視頻平臺的天貓商城
理由:支持該結(jié)論的理由分別是:
  • 相對阿里、京東,抖音在流量上有絕對的優(yōu)勢,為發(fā)力電商業(yè)務(wù)打下了堅實基礎(chǔ);
  • 阿里受制于流量匱乏、監(jiān)管壓力、組織問題,原有的市場份額逐步釋放出來;
  • 抖音公域分發(fā)的性質(zhì)與店播模式更匹配,更有機(jī)會成為短視頻的天貓;
  • 字節(jié)跳動廣告業(yè)務(wù)無法再快速增長,電商成為本階段最核心的項目,有充裕的資源可以投入。

事實:論證理由的合理性,還需要事實作為支撐(數(shù)據(jù)、專家證言、歷史…),比如:支撐“抖音流量有絕對優(yōu)勢”的事實包括“2021年抖音DAU峰值已到7億+,單用戶日均使用時長超過90分鐘,淘寶/天貓不足10分鐘”等。



想要判斷「結(jié)論」的合理性,可以根據(jù)以下兩點(diǎn)Review:
  • 提供的事實與數(shù)據(jù)是否真實;
  • 這些事實與數(shù)據(jù)是否可以得出相應(yīng)的理由,相應(yīng)的理由是否可以得出最終的結(jié)論。

② 基于目標(biāo)定主題
基于目標(biāo)設(shè)定主題,需要理清目標(biāo)、主題與序言。



2.1 明確目標(biāo)
首先,提前闡述/設(shè)定具體場景。場景越具體,目標(biāo)和結(jié)構(gòu)會越準(zhǔn)確。
其次,確定對方行為目標(biāo)(指經(jīng)過你的表達(dá)之后,希望對方有哪些行為)—ABCD目標(biāo)法。
  • Actor(受眾):誰;
  • Condition(條件):在什么條件下;
  • Behavior(行為):完成什么任務(wù)/表現(xiàn)出什么行為;
  • Degree(程度):達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)或水平。


示例:
場景:Q1信貸業(yè)務(wù)增長60%來源于電銷外呼,但80%的電銷外呼都無人接聽,外呼效率遭遇瓶頸;Q2信貸業(yè)務(wù)目標(biāo)翻了4倍,完成難度非常大。
目標(biāo):希望產(chǎn)品部門在Q2確保上線「輔助外呼」功能,自動過濾80%的沉默/無效號碼。

2.2 包裝主題
包裝主題需要遵循三個基本原則:簡單、準(zhǔn)確、利益(從對方角度出發(fā)),三者缺一不可;

示例:

原標(biāo)題

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式通常先從高頻需求切入,驗證需求真實性并積攢足夠的流量后,再進(jìn)行流量變現(xiàn)

修改后

互聯(lián)網(wǎng)三級火箭論:流量、場景、變現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)公司的三級火箭模式為:第一級,頭部流量;第二級,沉淀某類用戶的商業(yè)場景;第三級,完成商業(yè)閉環(huán)。以得到APP為例:
  • 第一級:通過免費(fèi)脫口秀、微信六十秒的公眾號積累大量用戶;
  • 第二級:上線得到APP將用戶沉淀至自有APP,實現(xiàn)數(shù)據(jù)、消費(fèi)場景閉環(huán);
  • 第三級:提供高質(zhì)量的付費(fèi)產(chǎn)品實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn),例如:得到大學(xué)、五道口金融課程、薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)。

2.3 序言設(shè)計
序言是一個講故事的過程,結(jié)構(gòu)包含4個要素(簡稱SCQA):
  • Situation情境:對事件背景的描述,提前交代背景是高效對話的最好開始;
  • Complication沖突:在情景下發(fā)生的具體問題、矛盾;
  • Question疑問:如何在這個背景下解決這個問題(可省略);
  • Answer回答:解決「沖突」的具體方案。


我們可以通過調(diào)整4個要素的順序,為不同的場景設(shè)計序言。


SCQA有4種模式,其中「標(biāo)準(zhǔn)式」是用得最多的。


③ 縱向結(jié)構(gòu)分層次

首先,結(jié)論現(xiàn)行。即每一個答案的本身就是一個結(jié)論,不能是“X框架特點(diǎn)的介紹”、“X框架特點(diǎn)的優(yōu)劣勢分析”。因為是結(jié)論才有可能回答上面設(shè)想的疑問,因為是結(jié)論才能引發(fā)下一個層級新的問題。

其次,以上統(tǒng)下。就是下面的每一個都是回答上面問題的答案。每個問題回答本身都需要是結(jié)論,才能更加清晰有說服力。



 橫向結(jié)構(gòu)選順序
常用的兩種方法「演繹法」、「歸納法」。
  • 演繹法:以一定的反映客觀規(guī)律的理論認(rèn)識為依據(jù),從服從該認(rèn)識的已知部分推知事物的未知部分思維方法。
  • 歸納法:將一組具有共同特點(diǎn)的思想歸類分組并概括出結(jié)論;

4.1 演繹法

也是我們非常熟悉的三段論:大前提,小前提和結(jié)論。大前提、小前提、結(jié)論是橫向畫出來的,而最上面的「中心思想」是對于下面這個論證過程的自下而上概括總結(jié)。


例:我是你適合嫁的人,請嫁給我吧。


繹法分為「標(biāo)準(zhǔn)式」、「常見式」。其中,
演繹三段論就是「標(biāo)準(zhǔn)式」。例:所有人都會死,蘇格拉底也是人,所以蘇格拉底會死。
現(xiàn)象、原因、解決方案就是「常見式」,例:現(xiàn)象是業(yè)績開始下滑,原因是人員能力有待提升,解決方案是抓緊內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)。

4.2 歸納法
歸納的三種結(jié)構(gòu):時間、結(jié)構(gòu)性、重要性。其中「結(jié)構(gòu)性」可以按不同的分類方式將整體拆分為部分,遵循MECE原則進(jìn)行歸納總結(jié)。
  • ME:Mutually Exclusive => 相互獨(dú)立
  • CE:Collectively Exhaustive => 完全窮盡
MECE要求我們在歸納時不重不漏,即彼此相互獨(dú)立不重疊,但是合在一起完全窮盡不遺漏。不遺漏才能不誤事,不重疊才能不做無用功。


「Less is more」:你可能聽過“奇妙的數(shù)字7±2”,說的是大腦短期記憶無法一次容納7個以上的記憶項目。有的人可能一次能記住9個項目,而有的人只能記住5個,大腦比較容易記住的是3個項目。如果要點(diǎn)太多且不進(jìn)行歸類分組,聽眾基本不會理解你毫無頭緒的表達(dá)。即使分組也不要窮舉式論證,盡量聚焦關(guān)鍵問題。

END

附錄:政府工作報告節(jié)選的金字塔結(jié)構(gòu)




文章來源:作者:一只特立獨(dú)行的Eric。公眾號:一只特立獨(dú)行的Eric。

圖片來源:部分圖片來源網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,不為商業(yè)用途,如有侵犯,敬請作者與我們聯(lián)系。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表135編輯器立場。


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