“董明珠們”走進(jìn)直播間,一年帶貨476億

最近,隨著大火的「董明珠接班人」孟羽童開始在抖音帶貨,品牌自播這個(gè)話題又被重新提起,越來越多的品牌開始布局「品牌自播」,做起自己的直播間。





文章作者 | 于麗言
文章來源丨運(yùn)營(yíng)研究社(ID: U_quan)


最近,隨著大火的「董明珠接班人」孟羽童開始在抖音帶貨,品牌自播這個(gè)話題又被重新提起,越來越多的品牌開始布局「品牌自播」,做起自己的直播間。

據(jù)《品牌營(yíng)銷報(bào)》統(tǒng)計(jì),在今年雙十一期間,由電商直播引導(dǎo)成交的 GMV 中,品牌自播 GMV 占比超過 6 成,直播品牌增幅達(dá)到 220%,GMV 同比增長(zhǎng)超過 500%。

不僅品牌自己做直播,甚至很多 CEO 也親自下場(chǎng)帶貨
 
這些昔日鮮少露面的商業(yè)大佬們,化身直播間的帶貨主播,拼起帶貨事業(yè)來毫不手軟,可謂戰(zhàn)績(jī)輝煌:
 
“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”CEO 黃煒直播,1 小時(shí)成交額近 400 萬;
“林清軒”CEO 孫來春直播,2 小時(shí)銷售破 200 萬;
“攜程”董事長(zhǎng)梁建章直播,5 場(chǎng)直播帶貨 6000 萬。

更不用說,羅永浩憑借直播三年即將還清 6 個(gè)億,格力總裁董明珠一年帶貨 476 億……
 


01 
老板下場(chǎng)做直播, 頭部主播不香了?
 
似乎這方寸直播間,已經(jīng)成為中國(guó) CEO 們?nèi)侵鸬牧硪粋€(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。但是,為什么 CEO 們紛紛下場(chǎng)帶貨,而不是選擇專業(yè)主播?其原因也顯而易見。
 
首先,目前電商直播領(lǐng)域的馬太效應(yīng)已經(jīng)“登峰造極”,頭部主播手握大批忠實(shí)用戶,想要進(jìn)入他們的直播間,不僅要通過層層選品,還要給出相當(dāng)大力度的優(yōu)惠才行。
 

今年雙十一,歐萊雅和李佳琦“分手”
 
對(duì)于很多大環(huán)境不景氣的企業(yè)來說,這波操作只會(huì)擠壓品牌的獲利空間。
 
在“帶貨老板”里聲量很高的董明珠就曾經(jīng)在采訪中談到,格力面臨很重的營(yíng)收壓力,入局直播的目的就是要在新形勢(shì)下提升效益。
 
其次,比起其他主播,這些老板、CEO 們從亮相伊始,就具備得天獨(dú)厚的定位標(biāo)簽和強(qiáng)大的信任背書。
 
在用戶眼中,老板往往和企業(yè)深度綁定,甚至在一定程度上就是企業(yè)的品牌符號(hào),比如說到董明珠大家就會(huì)想到格力;提到馬云,大家就會(huì)想到阿里巴巴,盡管馬云已經(jīng)退休多時(shí)了……
 
這樣一來,「老板自播」不僅能夠通過老板、CEO 本人的魅力為企業(yè)吸粉,還能夠降低「因主播離職導(dǎo)致粉絲流失」等危機(jī)。
 
因此,在這種大背景的驅(qū)動(dòng)下,越來越多的企業(yè)和品牌 CEO入局,為自家企業(yè)進(jìn)行直播。但是客觀來看,CEO直播仍然處在「賺錢的不多,翻車的不少」這種狀態(tài)。
 
比如前段時(shí)間江小白的創(chuàng)始人老陶直播“找 100 個(gè)路人做產(chǎn)品調(diào)研”,但是可能由于對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)工作不到位,這場(chǎng)直播堪稱“大型翻車現(xiàn)場(chǎng)”。
 
不少路人在直播間表示,江小白的酒“不爽快”、“像摻了水”并且酒精味道很重……對(duì)此網(wǎng)友評(píng)論,“這場(chǎng)直播成功讓全網(wǎng)都知道它的酒確實(shí)不好喝了”。
 



02 
企業(yè)該如何做好「老板自播」?


講真,對(duì)企業(yè)來說,「老板自播」是個(gè)不錯(cuò)的選擇,但是如果盲目進(jìn)場(chǎng),直播翻車,也會(huì)像江小白一樣,為企業(yè)形象造成不小的損失。


于是,運(yùn)營(yíng)社聯(lián)系小鵝通進(jìn)行了對(duì)話,截止到 21 年 12 月 18 日,他們的老板已經(jīng)堅(jiān)持直播超過 80 場(chǎng)(小鵝通是一個(gè)幫助「教育、零售行業(yè)等企業(yè)」做品牌營(yíng)銷、知識(shí)產(chǎn)品交付、用戶管理和商業(yè)變現(xiàn)的數(shù)字化工具)。


沒有花一分錢,小鵝通就將一檔似乎有點(diǎn)無聊的「給產(chǎn)品提需求」的直播節(jié)目玩得有聲有色,其中「一周年直播節(jié)目」在開播前更是得到了 2W+ 用戶預(yù)約。對(duì)此,研究社和他們聊了聊“企業(yè)如何做好從 0 到 1 搭建「老板直播間」”。


運(yùn)營(yíng)社從直播平臺(tái)、直播類型和直播運(yùn)營(yíng)的角度進(jìn)行了 3 方面的干貨總結(jié):

 
1) 第一,從私域直播入局
 
在直播平臺(tái)的選擇上,大多想要做「老板自播」的企業(yè),都可以考慮從「私域直播」入局。因?yàn)?,頭部企業(yè)的老板往往自帶品牌光環(huán),其號(hào)召力不言而喻,比如董明珠、羅永浩等人,所以他們更適合直接進(jìn)入公域平臺(tái)做直播。
 
但是大多中小企業(yè)的 CEO 們,并不具備這樣振臂一呼,大家瘋狂下單的影響力。如果這些 CEO 們貿(mào)然進(jìn)入公域平臺(tái)為品牌進(jìn)行直播,可能會(huì)面臨「直播間的自有流量太低」、「主播的挫敗感較強(qiáng)」等情況。在這種情況下,很多企業(yè)會(huì)產(chǎn)生“自己不適合做直播”的錯(cuò)誤預(yù)判,然后選擇「另謀出路」。
 
與難度高的公域直播相比,私域直播有 3 個(gè)優(yōu)點(diǎn):
 
首先,在私域直播,可以利用起企業(yè)的私域存量用戶,完成直播冷啟動(dòng);其次,私域直播的環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單,競(jìng)爭(zhēng)力更低,可以幫助直播小白們打磨自己的直播技能,完善直播流程;最后,CEO們還可以通過和老用戶的交流,共創(chuàng)深度內(nèi)容,為后續(xù)擴(kuò)大聲量做內(nèi)容鋪墊。
 
2)第二,從服務(wù)型產(chǎn)品直播入局
 

當(dāng)然,選對(duì)平臺(tái),在私域做小范圍直播只是第一步,直播的最終目的還是為了擴(kuò)大企業(yè)聲量或者提高轉(zhuǎn)化效率。無論是哪種情況,運(yùn)營(yíng)社都建議企業(yè)在「做直播」的初始階段培育好用戶心智,提升用戶的信任感。


「培育用戶心智」最有效的方式之一,就是輸出有價(jià)值的內(nèi)容,幫助用戶解決痛點(diǎn),同時(shí)樹立對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知。比如,如果一個(gè)企業(yè)要在私域直播賣保險(xiǎn),就一定要讓用戶產(chǎn)生“不配置保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性”認(rèn)知。


因此,保險(xiǎn)公司在這個(gè)階段的直播主題,往往要以“沒配備保險(xiǎn)用戶的危機(jī)”以及“如何有效配備保險(xiǎn)”為主,比如以下面這些內(nèi)容:


「為什么富人積極買保險(xiǎn),窮人卻覺得保險(xiǎn)都是騙子?」

「“醫(yī)保”到底有沒有用?」

「資金有限,該如何配置保險(xiǎn)?」


企業(yè)通過輸出這類對(duì)用戶「有價(jià)值」的內(nèi)容,在解決用戶需求的同時(shí),往往能夠有效提升自身專業(yè)影響力,促進(jìn)用戶自發(fā)傳播。畢竟,用戶在傳播「有價(jià)值的內(nèi)容」時(shí),往往會(huì)將其轉(zhuǎn)發(fā)給身邊有需要的人,這就無形中幫助企業(yè)觸達(dá)了「高潛用戶」。



3) 第三,重sop,重運(yùn)營(yíng)

 
那么,要在私域做好「老板自播」,具體該怎么做?運(yùn)營(yíng)社將具體內(nèi)容分為前期準(zhǔn)備、直播流程和播后復(fù)盤三個(gè)部分。
 
① 直播前
 
首先,一場(chǎng)直播成功與否,很大程度上取決于「直播選題」。要想確定直播選題,企業(yè)需要考慮兩方面因素:
 
一來,企業(yè)需要結(jié)合自身的用戶畫像,根據(jù)用戶痛點(diǎn)確定選題。對(duì)此,企業(yè)可以通過參與社群討論,了解用戶需求;也可以在公眾號(hào)推文征集用戶需求。
 
二來,企業(yè)不必追求熱點(diǎn),而要根據(jù)自身品類的時(shí)效,輸出選題。因?yàn)?,?duì)于剛剛做直播的企業(yè)來說,最重要的內(nèi)容是輸出垂直干貨內(nèi)容,在用戶心中建立起「專業(yè)可靠」的心智,如果和盲目追求熱點(diǎn),反而會(huì)喪失自身特性。
 
拿八馬茶業(yè)舉例,他們的直播間的選題往往會(huì)根據(jù)茶葉季節(jié)確定,比如 CEO 會(huì)在清明前后為用戶講解「春茶為什么要趁早喝?」,在過年前后為用戶科普「陳茶的品類」。這些內(nèi)容雖然并不結(jié)合熱點(diǎn),但卻是當(dāng)下時(shí)間段用戶關(guān)注的。
 
其次,企業(yè)要在開播前,完成內(nèi)容打磨,確定直播腳本。
 
據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),對(duì)于一場(chǎng)成功直播來說,提前規(guī)劃好的內(nèi)容腳本,能夠起到 70% 的作用。因此,一個(gè)好的內(nèi)容腳本,除了要有基本的干貨度,還一定要有「節(jié)奏感」。
 
所謂「節(jié)奏感」是指,直播內(nèi)容要有起伏。因?yàn)橛脩舻淖⒁饬Ψ浅S邢?,所以企業(yè)要在每 5-10 分鐘要設(shè)置一個(gè)小節(jié)點(diǎn)。企業(yè)在節(jié)點(diǎn)處規(guī)劃紅包、抽獎(jiǎng)活動(dòng)的同時(shí),還要設(shè)置好內(nèi)容「模型」、「金句」和「有效公式」。這樣做的好處是,既能調(diào)節(jié)用戶看直播的心情,又能夠讓用戶產(chǎn)生「學(xué)到了」的滿足感。
 
最后,直播前的「宣發(fā)工作」也至關(guān)重要。
 
即使直播內(nèi)容干貨十足,直播流程也被設(shè)計(jì)得天衣無縫,只要用戶不知道,其實(shí)都是無用功。 

宣發(fā)工作要視「直播頻率」而定,如果 CEO 每天都直播,那么企業(yè)只需要每天的直播末梢和用戶社群中發(fā)起提醒即可;但是如果 CEO 每周甚至更長(zhǎng)時(shí)間直播一次,那么企業(yè)就需要周期性地從多方面(公眾號(hào)、社群和線下海報(bào))觸達(dá)用戶,確保有需求的用戶知道直播的存在。
 

圖片來自文末老板直播sop 資料包
 
② 直播中
 
在直播過程中,良好的硬件、有效的互動(dòng)和從容的公關(guān)是為直播保駕護(hù)航的三駕馬車。
 
第一步,硬件。
 
經(jīng)過觀察,運(yùn)營(yíng)社發(fā)現(xiàn),很多直播“撲街”的原因不是因?yàn)閮?nèi)容不吸引人,而是在直播伊始沒有調(diào)整好硬件,導(dǎo)致畫面不流暢,甚至網(wǎng)絡(luò)卡頓。這樣一來,往往會(huì)造成“用戶體驗(yàn)差”、“直播間留不住人”的情況。
 
比如董明珠第一次直播就遇到了類似的問題,由于自身人氣,董明珠開播十分鐘以后直接成為抖音小時(shí)榜關(guān)注第一。但是在后續(xù)的過程中,格力直播間近半時(shí)間都處于畫面卡頓、聲音重復(fù)等事故中。觀看人數(shù)直接從 14 萬人,掉到了4 萬人,無論后面格力如果互動(dòng)、發(fā)紅包,人氣也無法再上去。
 
為了避免這種情況,企業(yè)首先要配置好團(tuán)隊(duì)成員及分工。除了直播的 CEO 以外,直播間的具體分工包括小助手、場(chǎng)控和內(nèi)容品控。


小助手:負(fù)責(zé)直播間互動(dòng)相關(guān)工作,如回答問題
場(chǎng)控:負(fù)責(zé)直播間「硬件設(shè)施保障」和「風(fēng)險(xiǎn)把控」,應(yīng)對(duì)突發(fā)情況
內(nèi)容品控:負(fù)責(zé)內(nèi)容/推廣工作,如跟老師溝通PPT

圖片來自文末老板直播sop 資料包
 
值得注意的是,在很多以輸出干貨為主的微型直播間,小助手和內(nèi)容品控可以合二為一。其次,企業(yè)要在開播前 10 分鐘進(jìn)行「試播」,并及時(shí)解決試播中出現(xiàn)的問題。
 
第二步,互動(dòng)。
 
如果在直播過程中,用戶熱情不高,老板們可以通過一些互動(dòng)調(diào)動(dòng)用戶的積極性。比如在開播 5-10 分鐘時(shí),通過摳數(shù)字的方式測(cè)試直播間用戶活躍度(在的朋友請(qǐng)摳1)。對(duì)于用戶來說,這種方式簡(jiǎn)單操作,很容易給出回應(yīng)。
 
再比如,老板可以根據(jù)上面我們提到的「直播節(jié)點(diǎn)」,安排抽獎(jiǎng)或者領(lǐng)紅包活動(dòng)。這里有兩個(gè)值得注意的點(diǎn),一方面,獎(jiǎng)品設(shè)置要從用戶需求出發(fā),必須是對(duì)用戶來說價(jià)值較高的獎(jiǎng)品;另一方面,抽獎(jiǎng)時(shí)間盡量不要固定,避免有的用戶只在節(jié)點(diǎn)進(jìn)來參與抽獎(jiǎng)。
 
再再比如,老板可以關(guān)注用戶留言,及時(shí)回復(fù)用戶評(píng)論。當(dāng)然,這不是要求老板每一條都回復(fù),而是回復(fù)那些具有代表性,能夠傳遞產(chǎn)品特性的問題。李佳琦在播“升降火鍋”的時(shí)候,有用戶提出疑問:“買個(gè)漏勺不就好了,為什么要買升降鍋?”
 
李佳琦的回復(fù)讓網(wǎng)友們心服口服:
 
吃火鍋的時(shí)候,漏勺往往有限,總會(huì)有人用不上,用這個(gè)火鍋大家就可以一起吃了…… 

回復(fù)這種評(píng)論,既和用戶產(chǎn)生了互動(dòng),又能夠解釋產(chǎn)品特點(diǎn),一箭雙雕。
 
第三步,公關(guān)。
 
直播事故是很常見的事情,但是能不能有效公關(guān),避免給用戶留下壞印象,就需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程了。對(duì)此,企業(yè)可以根據(jù)事件惡劣程度,將意外事件分為 S-A-B-C 級(jí),并設(shè)置應(yīng)對(duì)方案,由小助理和場(chǎng)控第一時(shí)間處理。
 

圖片來自文末老板直播sop 資料包
 
③ 直播后
 
在經(jīng)過完善的播前準(zhǔn)備、有效的直播互動(dòng)以后,直播進(jìn)入第三個(gè)階段——收尾階段。
 
首先,當(dāng)直播快要結(jié)束時(shí),為了將直播效果最大化,一定要及時(shí)引導(dǎo)用戶,通過二維碼等方式將新用戶沉淀到自己的私域中來。因?yàn)椋軌虼街辈ソY(jié)束的用戶,一定是在直播中有獲得感的用戶,這種用戶往往是企業(yè)的「高潛用戶」。
 
其次,老板要適當(dāng)“放出鉤子”,吸引用戶期待下一場(chǎng)直播。值得注意的是,“鉤子”的設(shè)置必須要結(jié)合用戶痛點(diǎn),這樣才能夠?qū)τ脩舢a(chǎn)生足夠的吸引力,為下一次直播做鋪墊。
 
最后,當(dāng)直播結(jié)束以后,企業(yè)還要從直播數(shù)據(jù)、內(nèi)容干貨度、互動(dòng)熱度和宣傳文案上進(jìn)行復(fù)盤。
 

圖片來自文末老板直播sop 資料包
 
最后的最后,我們對(duì)「如何在私域做好直播」這個(gè)部分做一個(gè)總結(jié),方便大家更直觀的了解這個(gè)過程:
 
 

03 
結(jié)語
 
據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告顯示,預(yù)計(jì) 2023 年,企業(yè)自播成交額在直播電商的整體成交額中占比將接近 50%。
 
顯然,對(duì)于企業(yè)來說,自播確實(shí)成了布局「直播電商」的標(biāo)配。而比起培育的新人主播,作為品牌代表的老板往往更能夠增強(qiáng)用戶信任感,讓用戶感受到“企業(yè)躬身為用戶服務(wù)”的態(tài)度。
 

 

文章來源:作者:于麗言。本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)研究社,70萬人都在關(guān)注的運(yùn)營(yíng)垂直媒體&服務(wù)平臺(tái),公眾號(hào) ID:U_quan。

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