產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程是公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)小方面，更大的戰(zhàn)略計(jì)劃提供了一個(gè)“北極星”來(lái)指導(dǎo)和部署公司內(nèi)部的全部資本和資產(chǎn)。

中推廣；使用現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；在現(xiàn)有市場(chǎng)中使用新技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；在新市場(chǎng)中使用現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；在全新市場(chǎng)中使用全新技術(shù)開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品。#3–以資源為導(dǎo)向的方法這種方法將重點(diǎn)放在公司已經(jīng)擁有的資源上，例如專(zhuān)利、品牌、供應(yīng)鏈等，以確定哪些產(chǎn)品可以最有效地利用這些資源。它通常會(huì)涉及到一系列不同的策略，包括增強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)、擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)或進(jìn)入全新領(lǐng)域。此外，該方法還可以通過(guò)收購(gòu)其他公司來(lái)獲得更多資源，并將其整合到自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中。#4–基于風(fēng)險(xiǎn)的方法基于風(fēng)險(xiǎn)的方法是根據(jù)投資組合來(lái)制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以確保投資與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和成熟度相匹配。這種方法通常將產(chǎn)品分為三類(lèi)：核心產(chǎn)品、相鄰產(chǎn)品和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，并根據(jù)公司所處行業(yè)和階段來(lái)確定每個(gè)類(lèi)別所占比例。核心產(chǎn)品通常占據(jù)大部分資源，而轉(zhuǎn)型產(chǎn)品則需要更多的創(chuàng)造性和冒險(xiǎn)精神。#5–以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的方法這種方法強(qiáng)調(diào)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，并致力于創(chuàng)造能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡并獲得優(yōu)勢(shì)地位的產(chǎn)品。它通常涉及到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入分析，并針對(duì)他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)制定自己的策略。例如，在價(jià)格敏感市場(chǎng)中，公司可能會(huì)采取低價(jià)策略來(lái)吸引客戶(hù)，而在高端市場(chǎng)中，則可能會(huì)采取高價(jià)策略并提供更好的服務(wù)和質(zhì)量。

總之，不同類(lèi)型的企業(yè)都需要制定適合自己情況下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，并且要確保投資與風(fēng)險(xiǎn)承受能力和成熟度相匹配。同時(shí)，在制定戰(zhàn)略時(shí)也需要考慮到技術(shù)、市場(chǎng)、資源等多方面因素，并靈活調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化不斷的商業(yè)環(huán)境。