微信仍是最好的生態(tài),我們不能放棄新媒體

筆者朋友圈每天都充斥著各類唱衰新媒體的聲音,最令筆者看不懂的是唱衰的卻是新媒體營銷最起勁的那幫人,頗有一番做局、造勢、追熱點的味道。

經常有用戶在后臺詢問:

① 現(xiàn)在做新媒體來得及么?

② 訂閱號打開率越來越低,現(xiàn)在再發(fā)力做內容如何突圍?

我們不好回答,每一家公司的情況都不一樣。但是有一點,只要公司肯用心投入,這里包括資源、資金、時間,肯定來得及。更何況,新媒體唱衰這件事情從微信還沒起來就有人開始起哄,真正做新媒體的根本沒時間理會,早就去收割每一波的紅利。

寫出此文,作者想要表達:新媒體給了小型企業(yè)、初創(chuàng)品牌一個良好的發(fā)聲機會,而且我們有必要抓住這波紅利。諸如“新媒體不行”、“新媒體投入純粹浪費心力”等言論,如果輕易相信,那么你只能守著地鐵、樓宇、電視投廣告了。

一、1.0 時代到 2.0 時代

提起新媒體,微信公眾號永遠是站在第一位的。從 1.0 時代到現(xiàn)在 3.0 時代,微信公眾號究竟是怎么樣的呢?

1.0 時代,微信新起,還處于紅利階段。這個時候起來的一些賬號只要保持日常維護即可,推送圖文,偶爾做活動,公眾號的閱讀用戶的關注也是蹭蹭上漲。其中不乏內容質量低的賬號橫行其中;

2.0 時代,微信基礎設施功能逐漸完善,各家紛紛開通公眾平臺。這個時候,已然出現(xiàn)了 “群魔亂舞” 的狀態(tài),也紛紛傳來各種媒體人逃離傳統(tǒng)內容生產體制的消息。轉而變成“野蠻人”進入新媒體領域,其中特別明顯的是咪蒙、王左中右等知名媒體人都是這個時候進入的。

二、3.0 時代,企業(yè)新媒體現(xiàn)狀堪憂

到了 3.0 時代,越來越多的企業(yè)攜資本進場,專業(yè)的內容生產團隊被一家家企業(yè)組建。盡管如此,我們發(fā)現(xiàn)朋友圈內還是充斥著雜亂無章的信息。這是因為信息太多,而且絕大多數(shù)的內容還是來源于頭部賬號。

這個時候,企業(yè)新媒體負責人會像如上疑問,是不是現(xiàn)在已經錯失了做新媒體最好的機會了?

不好做,但是相對于其他渠道,新媒體或許是最適合企業(yè)的一種方式。

易贊截取其調查數(shù)據(jù)得到:

目前公眾號的平均凈增粉絲量(新增關注人數(shù)-取消關注人數(shù))為 30000 人左右

可以看出:樣本中的公眾號整體還處于漲粉趨勢。

通過易贊(企業(yè)營銷平臺)最新發(fā)布的數(shù)據(jù),我們可以看到現(xiàn)在各大公眾號都出現(xiàn)嚴重的粉絲負增長情況,頭條文章平均打開率也僅為 8.9% 。值得一提的是,在其調查的公眾號粉絲新增情況時,平均新增走勢正在降低,也就意味著公眾號漲粉越來越難。

在如今的情況下,如果你能做到粉絲凈增不為負數(shù),就已經甩開了絕大多數(shù)賬號。

3.0 時代已然到了微信公眾平臺重新洗牌的階段,優(yōu)質賬號運營者開始凸顯其真實價值,廣點通也已成紅海,如果不是做高溢價的產品或者廣告,再投入也無濟于事。

三、微信仍然是最好的生態(tài)

微信的基礎設施越來越完善,基于其生態(tài)而衍生的更加細分生態(tài)也是越來越多,8.5 億用戶令其成為超級流量入口。

但是我們相信,新媒體依然是企業(yè)重要的品牌曝光、市場獲客和用戶沉淀的重要方式。主要原因如下:

① 微信獲客精準?;趦热輦鞑ギa生的流量,通過微信的功能實現(xiàn)用戶沉淀。

一般情況下,企業(yè)發(fā)布的內容都是與其文化、產品、業(yè)務相關,用戶關注到內容,通過閱讀產生的訂閱也是相當精準的;

那么就會有人說,如果是通過廣點通參與的獲客渠道是不是相對而言就不是很精準,其實不然,通過廣點通的邏輯,你可以輕易發(fā)現(xiàn)其背后的運營是這樣的邏輯:用戶看到你的廣告貼片,然后通過文案判斷是否需要點擊,然后根據(jù)歷史文章的選題來看是否契合,進而決定是否關注。

其他亦然,所以,微信獲客的精準度是經得起考量的。

② 傳播效率高。在封閉式社交網絡里,我們發(fā)現(xiàn)很多熱點事件諸如《羅某笑事件》,能夠迅速引爆朋友圈,這是基于其單點到多點的傳播路徑。每一個人在社交網絡中是一個節(jié)點,尤其基于微信生態(tài)的熟人社交,這樣一來,傳播效率幾乎是冪次級提升。

③ 強效果轉化?;诂F(xiàn)有的用戶,所形成的轉化,輔之以內容與功能的結合,微信給予公眾號運營者強大的技術支撐??桃馓嵋稽c,用戶通過內容閱讀,當看到商品購買按鈕時,只能選擇買與不買,然而文章帶給其強烈的消費觸動,進而轉化為購買。這是淘寶、京東、唯品會等電商平臺目前正在添加的功能,例如淘寶頭條,卻不及微信一樣徹底。

四、主角是資本 + 團隊

我們認為現(xiàn)在的企業(yè)進入新媒體行業(yè)至少需要先思考以下三個方式:

① 先商業(yè)模式,后新媒體。我們認為絕大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)是有一個實在的目標的,如果把新媒體作為最重要達到的目的,那就可能真的只是目的了。我們在確定做新媒體之前,需要思考的是究竟作為一家企業(yè)的商業(yè)模式應該如何跑通,基于這樣的戰(zhàn)略,新媒體究竟是在怎么樣的位置上。

② 獲客成本?,F(xiàn)在的獲客成本越來越高,甚至在金融行業(yè),傳出一個新增用戶高達幾百元。獲客成本逐步增高,意味著資本的力量越來越重要,很多新媒體企業(yè)在獲取到資本支持的第一時間,就將資金、資源和時間投入大量的營銷動作,以及微信原生態(tài)的廣告平臺中。

③ 專業(yè)團隊。利用新媒體破局的企業(yè),在招入新媒體行業(yè)專家的過程中,其實除了內容團隊之外還有營銷、運營甚至設計和技術團隊。專業(yè)團隊的成本必然很高,所以前期公司運轉壓力會很大,但是在互聯(lián)網邊際成本上其實是可以覆蓋的。

如果現(xiàn)在想要進入新媒體行業(yè),希望你能抽空閱讀完這篇文章。每一個點都是我們調研過那么多企業(yè)之后,踩過的坑與總結的經驗。

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