社區(qū)能為企業(yè)帶來什么？社區(qū)真的有你想的那么難管理嗎？

艾瑞網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截止2018年12月，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立設(shè)備數(shù)達(dá)13.47億臺(tái)，同比增長(zhǎng)12.8%，，新聞資訊行業(yè)月獨(dú)立設(shè)備數(shù)7.77億臺(tái)，同比增長(zhǎng)18%，行業(yè)滲透率達(dá)57.7%。

工具產(chǎn)品除了把自己的功能做到極致之外，還可以通過借助一些情感手段、增設(shè)一些游戲機(jī)制、輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容、搭建社區(qū)組建用戶關(guān)系鏈等方式，來提高產(chǎn)品的用戶粘性，衍生產(chǎn)品的價(jià)值鏈。

本文作者將與我們分享了公眾號(hào)的簡(jiǎn)單玩法，enjoy~

最近，和幾位咖啡館老板聊天中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)新趨勢(shì)：過去推崇的菜單簡(jiǎn)潔、精細(xì)，越來越不好用了。拋棄時(shí)髦的IPAD，“退化”到更寬、更厚的冊(cè)子菜單，不僅效率變高了，連營(yíng)業(yè)額一月都增加了好幾萬?？赐晗旅孢@些案例，你可能需要準(zhǔn)備換菜單了。

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的一天
可能要從一個(gè)夢(mèng)開始

新媒體，不就那么回事嗎？還真不是！

一眼能看透社群本質(zhì)的人做社群，跟看不透本質(zhì)的人做社群，其社群命運(yùn)一早也注定。

我看過一些運(yùn)營(yíng)，自以為站在用戶的角度看，做著一些自嗨的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，最后用戶不買賬的情況。

焦慮和笑點(diǎn)，它們像流水線般批量生產(chǎn)出來，然后順理成章滑到你的面前，又被時(shí)間批量淘汰。

新媒體運(yùn)營(yíng)不易，每一個(gè)認(rèn)真堅(jiān)持得人都值得點(diǎn)贊。

上周末參加了兩天一夜的線下活動(dòng)，無論是在流程設(shè)計(jì)還是用戶體驗(yàn)上，都創(chuàng)造了良好的用戶體驗(yàn)。下面我將從3個(gè)方面出發(fā)，分析活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人氣爆棚的三大重要因素，同時(shí)也是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)可以學(xué)習(xí)的三大技巧。

今天跟大家聊聊早期的小紅書、豆瓣、滴滴是如何獲取第一批精準(zhǔn)種子用戶的！

新世相刷屏、相信老板又給你分享成功案例了，一種極度的挫敗感上頭，天生運(yùn)營(yíng)有何用，自信心大受打擊…

對(duì)于一款產(chǎn)品而言，說服用戶十分重要。正所謂，所有說服的本質(zhì)都是通過滿足別人的需求來達(dá)到自身的目的。所以，應(yīng)該如何做才能更好地說服用戶的目的呢？關(guān)鍵點(diǎn)在于——解綁用戶需求。

文章不長(zhǎng)，但對(duì)快看漫畫的用戶體系到位。

低頻類剛需產(chǎn)品同時(shí)具備剛需、低頻、不可控等多個(gè)因素，大多面臨著用戶粘性低，用戶留存率低的難題。以下，筆者將針對(duì)這個(gè)問題，講述：如何提升這類產(chǎn)品的用戶留存率，減少用戶流失？

算法對(duì)于任何平臺(tái)來說，是一套必不可少的評(píng)判機(jī)制，這套機(jī)制對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費(fèi)者同樣有效。

后臺(tái)產(chǎn)品與C端產(chǎn)品一樣，只有運(yùn)營(yíng)得好，才能更好地達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)。本文講述：“為什么做后臺(tái)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？”以及“后臺(tái)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)都需要做什么？”

春節(jié)那幾個(gè)億級(jí)產(chǎn)品的紅包活動(dòng)，是業(yè)內(nèi)一景，值得好好琢磨。

每逢春節(jié)必不可少的就是紅包活動(dòng)了。往年騰訊阿里都曾與春晚達(dá)成獨(dú)家互動(dòng)合作。你方唱罷我登場(chǎng)，今年，百度首次參與央視春晚的紅包互動(dòng)環(huán)節(jié)！

故宮94年來首開夜場(chǎng)，但活動(dòng)評(píng)價(jià)批評(píng)聲略多，腦洞一下，如果你是燈光秀活動(dòng)負(fù)責(zé)人，會(huì)如何策劃？

對(duì)三節(jié)課的活動(dòng)做一個(gè)小小的復(fù)盤思考

春節(jié)、情人節(jié)、元宵節(jié)，年初的節(jié)日一個(gè)緊跟著一個(gè)，你的活動(dòng)創(chuàng)意是否已經(jīng)不夠了呢？

常見的激勵(lì)體系有積分體系、成長(zhǎng)體系、榮譽(yù)體系、財(cái)富體系、社交體系等，從其本質(zhì)來看都有何區(qū)別呢？

15年火爆北京各大街頭的職場(chǎng)社交軟件脈脈，同樣現(xiàn)面臨增長(zhǎng)，產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸。一款高頻剛需的「社交」產(chǎn)品，逐漸淪落成一款「銷售廣告」的工具。回頭來看脈脈在創(chuàng)立到瘋狂增長(zhǎng)的最高路段，是所有增長(zhǎng)與品牌的同學(xué)，要深度學(xué)習(xí)及研究分析的。

本文將會(huì)為大家分享用戶留存、轉(zhuǎn)化和拉新的增長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中包含了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：體驗(yàn)致勝、單點(diǎn)突破、到現(xiàn)場(chǎng)去。

用戶等級(jí)的兩種方式：允許后退和不允許后退，那種方式會(huì)更好？你的思路是什么？

本文將為大家復(fù)盤社交電商平臺(tái)See小電鋪的雙11運(yùn)營(yíng)策略，希望對(duì)大家有所幫助。

Supreme成立以來一直像是一個(gè)謎一樣的存在，也正是因其這種品牌調(diào)性，吸引了一批狂熱的“追求者”。