大家都在說社群運(yùn)營，粉絲經(jīng)濟(jì)，仿佛沒幾個(gè)微信群就跟不上時(shí)代步伐了，花費(fèi)大量人力物力組建社群，制定各種方案維護(hù)和運(yùn)營，但是結(jié)果卻收效甚微，為什么呢？

要怎么去做運(yùn)營呢？

人過一百，就形形色色，現(xiàn)實(shí)中如此，朋友圈更是如此。

“裂變”玩法可謂是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界的當(dāng)紅炸子雞，很多產(chǎn)品都正在或者希望靠裂變來實(shí)現(xiàn)用戶增長，那該如何分析和預(yù)測這種病毒式增長對用戶數(shù)的影響？我們應(yīng)該學(xué)會(huì)搭建病毒式增長模型。

優(yōu)秀的用戶運(yùn)營是給產(chǎn)品增加適合的用戶激勵(lì)體系，頂尖的用戶運(yùn)營是把產(chǎn)品做成對用戶最好的激勵(lì)。

最近子彈短信非?；穑壳暗谝徊ǜ叻鍩岢币呀?jīng)褪去，風(fēng)雨之后見真知，到底子彈短信是否有機(jī)會(huì)在IM領(lǐng)域占據(jù)一席之地，我覺得機(jī)會(huì)未嘗沒有。那么該怎么做才能有機(jī)會(huì)呢？以下是關(guān)于子彈短信留存、拉新和產(chǎn)品的一些思考和建議。

大家都在說社群運(yùn)營，粉絲經(jīng)濟(jì)，花費(fèi)大量人力物力組建社群，制定各種方案維護(hù)和運(yùn)營，但是結(jié)果卻收效甚微，為什么呢？

本文將會(huì)分享QQ會(huì)員活動(dòng)運(yùn)營平臺的架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐，希望對做技術(shù)的同學(xué)有所幫助。

不破不立，多分析、敢于嘗試，才可能取到一些新的突破。

你的社群不斷有人退出？為什么會(huì)留不住社群成員呢？本文給你講述“認(rèn)同感”——讓用戶不舍得退出群聊。

所謂稀缺，就是物品或機(jī)會(huì)變得稀缺時(shí)，人們會(huì)認(rèn)為更有價(jià)值，更想得到，從而驅(qū)使對方購買。

用戶利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷進(jìn)行消費(fèi)，品牌方及銷售方利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)吸引消費(fèi)者購買產(chǎn)品。

基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，部分人員（無論是運(yùn)營、產(chǎn)品、UI、技術(shù)等崗）對真正的用戶需求熟視無睹，更甚者因?yàn)橐恍┍硐缶蛨?jiān)持所持觀點(diǎn)是用戶真實(shí)需求，引起運(yùn)營方向的偏離和結(jié)果的無效，深感了解用戶的必要性。只有真正了解用戶，才能挖掘出真實(shí)的用戶需求。

從一竅不通到后面的沉寂的不甘心，最后悔的是沒做這四件事。

社群是每個(gè)品牌與用戶溝通的最短路徑，成本最低，效率最高，強(qiáng)關(guān)系的確立為企業(yè)贏得了無限的商業(yè)機(jī)會(huì)和想象空間。

要說最近在互聯(lián)網(wǎng)圈什么產(chǎn)品最火，非子彈短信莫屬了。就像很多突然爆火的產(chǎn)品一樣，隨著產(chǎn)品的爆火，各種分析、評論的文章，唱衰、點(diǎn)贊的聲音接踵而來。比如：曾經(jīng)的臉萌、足記，突然的爆火之后，市場上一片沸騰，給很多初創(chuàng)公司打了雞血。不過，沒多久，這些產(chǎn)品便陷入沉寂，那么子彈短信是否也會(huì)步之后塵呢？

本文作者花了2天時(shí)間，調(diào)研了下市場上各種紅極一時(shí)的APP以及其獲客拉新方式，幫大家整理了一份APP獲客模式的報(bào)告。

最近看到好多小伙伴頻繁地跳槽或者轉(zhuǎn)行，有的人做著運(yùn)營可能會(huì)想著推廣，有的人做著推廣又在想著運(yùn)營...
那么，推廣到底是一個(gè)什么行當(dāng)？
一起來看看我們茶話會(huì)中，9位不同經(jīng)驗(yàn)的推廣人是怎么看待這個(gè)話題的。

用戶選擇多樣性，產(chǎn)品是否具備差異化體驗(yàn)；市場選擇差異化，產(chǎn)品是否還有用戶增長空間；運(yùn)營方法與效率，拉開與競品的賽道距離。

記住，設(shè)計(jì)需要練習(xí)
需要一些時(shí)間和練習(xí)才能夠訓(xùn)練出一雙辨別設(shè)計(jì)的銳眼，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面的建議會(huì)大大提高你的設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品需求管理是產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心技能，而需求優(yōu)先級劃分、需求變更控制、需求跟蹤是需求管理的核心和主要工作，做好需求管理是一個(gè)靠譜產(chǎn)品經(jīng)理的重要標(biāo)簽。

并不是所有的項(xiàng)目都適合用敏捷開發(fā)，在項(xiàng)目沒有特別明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平太弱、需要工期本身比較長無法細(xì)化顆粒度的情況下，使用敏捷開發(fā)會(huì)存在很多問題。

以上是短缺、一致、撿漏、社交、從眾五種用戶心理與電商運(yùn)營的結(jié)合思考，站在用戶的角度來打磨文案、設(shè)計(jì)、廣告、營銷等因素，產(chǎn)品運(yùn)營將會(huì)越做越好，不斷地嘗試和總結(jié)各種方法，沉淀最適合你的運(yùn)營方法論！

掌控了原因，就能操縱用戶行為，完成KPI。

我們在做產(chǎn)品或品牌營銷時(shí)，很重要一點(diǎn)就是要找到你真正的競爭者有哪些，這樣可以提前做好對策來留住用戶。

簡單地說，能快速判斷產(chǎn)品或者運(yùn)營是否靠譜。這個(gè)“譜”之一，就是“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的邊界”。

我們可以吸取活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)，把它固化然后運(yùn)用到更多的項(xiàng)目中， 同時(shí)也把已出現(xiàn)的問題提出避免再次產(chǎn)生， 從而設(shè)計(jì)出更好的作品！

最重要的還是用心去運(yùn)營，只有足夠了解你要運(yùn)營的東西，并將固定的方法學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用，才能成為一名合格的產(chǎn)品運(yùn)營。

本性是無法對抗的……只需要尋找到適合你的、可以說明你的產(chǎn)品給用戶提供價(jià)值的指標(biāo)即可。

當(dāng)你的增長策略制定后，堅(jiān)定，堅(jiān)決，堅(jiān)持的去貫徹下去。
就如同運(yùn)營，產(chǎn)品一樣，好的增長同樣需要長期的堅(jiān)持和迭代，需要長期穩(wěn)定的輸出。