讓我們優(yōu)化思維模式，做一個(gè)思考有條理，表述有邏輯的職場達(dá)人，更好的增加職場的競爭力吧。

這不是篇為你烹煮的雞湯，而是警醒。

你因?yàn)椤咐邸埂妇搿埂覆幌敫伞?，錯(cuò)過了多少有效的時(shí)間？

內(nèi)容運(yùn)營綜合提升較慢，想要突破自我，做更有深度的內(nèi)容運(yùn)營，作者建議可以從以下四點(diǎn)入手。

通過日常運(yùn)營的數(shù)據(jù)分析和總結(jié)找出問題進(jìn)行優(yōu)化迭代，不光是對內(nèi)容運(yùn)營本身的優(yōu)化，同時(shí)也是需要配合產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化迭代。

如果你想要向消費(fèi)者更好地傳遞信息，不妨將信息轉(zhuǎn)化成感官體驗(yàn)、情感共鳴、精神意義，從感官到情感到精神，這是突圍消費(fèi)者認(rèn)知的三大基本路徑。

學(xué)習(xí)能力，得不斷學(xué)習(xí)，才能跟得上這個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)。

對于大部分用戶而言，微信卻依舊是一個(gè)十分純粹的溝通軟件罷了

“人和人之間的差距，就在一次又一次的 ‘我再去研究一下’ 中，被永遠(yuǎn)地拉開了”

當(dāng)你去做內(nèi)容的時(shí)候，實(shí)際上，你需要去研究公司不同產(chǎn)品的個(gè)性。

用戶激活的本質(zhì)就是迅速給用戶傳遞產(chǎn)品核心價(jià)值。

極致的用戶體驗(yàn)是每一家公司、每一款產(chǎn)品、每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師都追求的，如何把用戶體驗(yàn)做到極致，本文總結(jié)了四個(gè)關(guān)鍵詞：自然、貼近、信任、格局。

管理時(shí)間的3原則：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡便的東西代替它？

摸索清楚用戶喜好的內(nèi)容，確定內(nèi)容方向。

熱點(diǎn)的存在是客觀事實(shí)，作為相關(guān)從業(yè)者要做的就是好好把握它，讓其成為有利于自己的東西。

恭祝短視頻小天后 papi 醬同志一路走好。

雖然我不知道發(fā)生了什么，但只要變得跟大家一樣，總不會錯(cuò)。

決不要在沒有準(zhǔn)備好這些「小動(dòng)作」前，妄想開始進(jìn)入「心流」。

不具備“反直覺思維”能力，所有的直覺都是扯淡

不斷努力，總有破曉的時(shí)候。

出海者要結(jié)合具體的出海國家從內(nèi)容型產(chǎn)品底層邏輯即內(nèi)容生產(chǎn)——內(nèi)容分發(fā)——內(nèi)容消費(fèi)（變現(xiàn)）進(jìn)行思考

所以提升留存本身需要優(yōu)化和增加產(chǎn)品的用戶價(jià)值。

當(dāng)別人為她們贊嘆叫好，豎起大拇指的時(shí)候，她們卻在內(nèi)心深處為媽媽這個(gè)角色做了差評師。

那是因?yàn)樗麄儍?nèi)在自己和自己的關(guān)系模型不同，一個(gè)是和自己關(guān)系好，一個(gè)是和自己關(guān)系不好。

“人的差異在于業(yè)余時(shí)間”。這也許是愛因斯坦關(guān)于人與時(shí)間的又一種表述方式，也是一種深刻的耐人尋味的表述方式?，F(xiàn)在你應(yīng)該有所感悟。

充分利用日歷，在上面記下你所約定或允諾的所有諾言和約會。然后一一及時(shí)處理

人生感悟：“每個(gè)人都擁有過恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會?！?/p>

天道酬勤的“勤”，是指那些勤于尋找一切好方法的人，連上班都不講辦法的人，談什么“下班后決定一生的命運(yùn)”？

想清楚目的是什么，以銷售額為目的和完全以用戶的喜好為目的，要評估的數(shù)據(jù)指標(biāo)肯定是不一樣的。

一條好內(nèi)容就會給你帶來的額外的增量就會很可觀。這個(gè)提升可能就不止50%，而是200%、300%，或者更多。

增強(qiáng)內(nèi)容-弱化留存-算法推薦-外部曝光。