一篇文章以極低的成本帶來大量的用戶，達到了大多數(shù)APP開發(fā)者靠砸錢都達不到的結(jié)果。

不管產(chǎn)品運營，內(nèi)容運營還是活動運營，它們最終的目的都是為了用戶，所以理解用戶，理解用戶運營能夠幫助我們更好的去理解運營的底層邏輯。

我們比任何時候都接近夢想。

一個好的文案故事是有穿透力的，可以像針一樣扎進消費者心中，調(diào)動起消費者的情緒，從而產(chǎn)生情緒投射。

數(shù)據(jù)下滑，口碑變差漸漸成為了常態(tài)，媒體關(guān)于知識付費的負面報道也越來越多，難道知識付費真的遭遇了它的滑鐵盧？也許只是你沒有看到它的真相。

拉新，對于2B運營人員來說就是用戶增長，拉新是貫穿2B運營始末的，幾乎沒有所謂產(chǎn)品周期論這一說，在關(guān)鍵時候一個是商戶可能救活一個2B企業(yè)，盡管有點夸張。文章主要是分析2B運營拉新的六個套路和三個維度。

上個月13日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理重磅打造的「2018成都產(chǎn)品運營大會」在成都完美落幕，作為現(xiàn)場出海應(yīng)用的代表，Camera360海外市場總監(jiān)閆雯老師帶來的是《Camera360全球化運營淺談》這一話題。

小紅書作為一個社區(qū)屬性為主的產(chǎn)品，并因為豐富的內(nèi)容而不斷賦能，迸發(fā)新的平臺生命力。本文以小紅書為案例，分析社區(qū)運營的一些認識，并通過對小紅書內(nèi)容社區(qū)部分做的簡要整理，并提供一些新的思考。

隨著電商的發(fā)展，618、雙11、母嬰節(jié)、蝴蝶節(jié)，各種活動撲面而來。從事電商活動交互設(shè)計的這兩年，我觀察到很多活動都是“今天這樣試，明天那樣試”，沒有明晰的方向，較少有迭代意識，精品活動的產(chǎn)出十分困難。

苦逼運營們，尤其是活動運營們都該開始準備父親節(jié)活動了吧。最近也在做父親節(jié)的策劃，與各位分享一點自己的經(jīng)驗總結(jié)。

各大電商為了刺激消費，如今熱衷于造節(jié)，如 618、雙11、母嬰節(jié)、蝴蝶節(jié)等。不過大多數(shù)節(jié)日都是左試一下，右試一下，沒有沒有明晰的方向，較少有迭代意識，精品活動的產(chǎn)出十分困難。本文作者在摸索“會場產(chǎn)品化設(shè)計思路”的過程中，有了一些思考和沉淀，下文將和大家分享。

賣的都是“非標、無用，同時特別昂貴”的手作作品，也從不靠傳統(tǒng)電商慣用的打折促銷手段吸引買者，但平均客單價就能接近2000元，如何做到的？

那么只有讓新用戶留下來了，才有可能讓他變成老用戶，進而持續(xù)地進行“產(chǎn)品化拉新”動作，形成一個良性循環(huán)的用戶生態(tài)圈，不斷實現(xiàn)用戶量的持續(xù)增長。

年輕人，無論是沖著顏值時尚來，還是沖著低音去，Beats都構(gòu)建起了絕對的購買路徑。這才是Beats真正強大的地方。

1.穩(wěn)定可持續(xù)的帶量。2.長期可持續(xù)的執(zhí)行。

我們需要的僅僅是讓自己變得比當下更好，而這已經(jīng)足以見到每天效率上明顯的變化。

內(nèi)容運營，從內(nèi)容入手，逐步到運營推廣，聚粉變現(xiàn)，這些我們后續(xù)還會組織團隊溝通學習。

一則設(shè)計精妙的標題，當它的精妙之處能強化銷售信息、加深讀者印象時，才算真正具備價值。

在流量越來越貴的今天，通過購買流量實現(xiàn)用戶增長，進而提高收入的方式越來越不劃算。而在流量有限的前提下，提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，讓流量發(fā)揮最大價值，才是性價比最高的方式。以下是筆者根據(jù)所做的視頻付費產(chǎn)品，總結(jié)的關(guān)于提升整體轉(zhuǎn)化率的方法。

抽獎活動要怎樣才能吸引用戶？你要如何設(shè)置才能讓大家參與？關(guān)于抽獎活動，你認真考慮過嗎？

“心理賬戶”這個概念對于產(chǎn)品的付費率和用戶粘性有起到一定作用，而其玩法可以總結(jié)為3步：定義心理賬戶、正向激勵、反向激勵。

多數(shù)2B產(chǎn)品為什么要給一個高級版30天的試用時間給到用戶？30天和7天又有什么差異？那2B產(chǎn)品，免費試用到底多少天才是最合適的？

支付寶作為移動支付的代表，如今已深入了人們的生活，本篇重點對支付寶會員體系進行分析，來倒推支付寶會員體系的運營策略。

隨著電商的發(fā)展，618、雙11、母嬰節(jié)、蝴蝶節(jié)，各種活動撲面而來。從事電商活動交互設(shè)計的這兩年，我觀察到很多活動都是“今天這樣試，明天那樣試”，沒有明晰的方向，較少有迭代意識，精品活動的產(chǎn)出十分困難。

拼團是一種通過分享進行老帶新的手段，其更多利用社交關(guān)系促進銷售轉(zhuǎn)化，也有拉新效果，但只要“成團”，一次傳播即止，需要主動發(fā)起新的拼團才可繼續(xù)傳播。拼團這種裂變形態(tài)用的最6的就是拼多多了，稍后也會聊幾個目前比較典型的拼團案例。

抽獎的本質(zhì)是一場互動營銷，衡量其是否成功的標準不在于送出去多少獎品，或者單純的吸引流量——而在于品牌的曝光，是一種維系品牌與用戶關(guān)系的手段。

促銷的真相就是：用戶焦慮了，轉(zhuǎn)化率就上去了！想要激發(fā)用戶焦慮，可以試試下文十種方法。

如果你認為一個熱點話題，新鮮玩法能決定你的活動效果，能產(chǎn)出更多UGC內(nèi)容，那你錯了。

本文為大家一步步去拆解，如何為自己的運營工作，業(yè)務(wù)流程打造運營系統(tǒng)化工程。

“如何把AB實驗文化根植到公司的基因中去？”，時代正在向所有的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)出提問。

怎么在不觸碰紅線的情況下，讓小程序具備傳播性和感染性？

如果你打算研發(fā)出一款膾炙人口的產(chǎn)品，務(wù)必關(guān)注三個關(guān)鍵性要素：剛需、痛點和高頻。