所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無(wú)形的存量關(guān)于運(yùn)營(yíng)的一些必看知識(shí)。

一、運(yùn)營(yíng)的基本

工商管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式最基本、最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)目的，必須對(duì)上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運(yùn)營(yíng)模式。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。 過(guò)去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為經(jīng)營(yíng)方法。

二、運(yùn)營(yíng)需要做什么

運(yùn)營(yíng)需要做的事情就比較多啦 ！前期簡(jiǎn)單的話就是收集一些經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為集團(tuán)決策提供相關(guān)依據(jù)， 技術(shù)成熟點(diǎn)了就開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)了解新技術(shù)、新項(xiàng)目及新思路。

對(duì)外聯(lián)絡(luò)，尋找新的合作項(xiàng)目，引入資金，還要開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、投資分析等等。 另外還需要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、投資策劃等方面的工作；對(duì)外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及對(duì)外公關(guān)工作前提是必須對(duì)運(yùn)營(yíng)崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、內(nèi)容優(yōu)化

針對(duì)用戶反饋的不滿、建議或者自身發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，記錄下來(lái)，改進(jìn)內(nèi)容或改進(jìn)產(chǎn)品。以運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的不斷優(yōu)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加強(qiáng)、品牌的不斷鞏固、及盈利的不斷提升為目標(biāo)，針對(duì)用戶、市場(chǎng)、和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研分析并優(yōu)化改進(jìn)。