若沒(méi)有前十年的摸爬滾打,則沒(méi)有后面的豹變。若沒(méi)有后面的十年,則只是泯然眾人的小富即安的人,而不是企業(yè)家。
路邊攤的交易的數(shù)字化,讓每筆收入都可追溯、可核查、有信用,從而讓小微群體的信用得以被量化,被資本市場(chǎng)認(rèn)可。
在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),單純的彪悍已經(jīng)難以成功了,此刻上海獨(dú)特的精明與務(wù)實(shí)變得格外重要。若無(wú)這樣的特質(zhì),大多數(shù)企業(yè)將死于造血抵不過(guò)失血的路上。
抓牢“愛(ài)面子”這個(gè)不變的本質(zhì)。
除了大量的積累,除了驚為天人的天賦,好創(chuàng)意的產(chǎn)生其實(shí)有跡可循。
運(yùn)營(yíng)溯源法指的是在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)推導(dǎo)的方式,追尋原因而找到解決方案的一種工作方法。
直線思維下公司與公司的競(jìng)爭(zhēng),比拼的是執(zhí)行力,財(cái)力,物力。
三流的企業(yè)做品牌,一流的企業(yè)做內(nèi)容!
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豆瓣如何成為有影響力的“評(píng)分工具”?
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從動(dòng)機(jī)到行動(dòng)之間,用戶自我改變要付出的成本,從來(lái)都是一道并不容易翻越的高山。
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每一個(gè)新媒體人都應(yīng)該有一份自己總結(jié)出的日常自檢清單,作為行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),不斷推動(dòng)自己進(jìn)步。
不去捏造用戶場(chǎng)景,而是從場(chǎng)景倒推需求,這才不至于提出偽需求,更不會(huì)提供偽需求之下導(dǎo)致挨罵的禮品。
不管是營(yíng)銷還是文案,要善于通過(guò)調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的想象,或者替消費(fèi)者完成了他們想做但沒(méi)做的事,說(shuō)出他們想說(shuō)但沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的話。
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一定要總結(jié)的話,就是內(nèi)容為核心,社群是很重要的渠道。以及,所有活動(dòng),一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎,留足時(shí)間,多測(cè)試。否則就算增長(zhǎng)了,但是有大量用戶流失,也不能說(shuō)這個(gè)活動(dòng)是 100% 成功的。
文案在哪發(fā)布,找渠道是一小步,驗(yàn)證渠道與文案才是關(guān)鍵。
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