我想，喜歡道家思想的馬云應(yīng)該理解這個趨勢是必然的。
當(dāng)然，我并不是說，要不斷玩新東西，而是說，老的東西要做，但也需要主推一些新東西來刺激一下疲勞的用戶，給予他們新鮮感，從而讓產(chǎn)品保持一定用戶期待與活力。

Uber是怎樣在短期內(nèi)從一家小微公司飆升成一只市值超百億美金的獨角獸呢？本文對其增長策略進行了研究。

對于不少求職者來說，新媒體運營其實是一個比較好入的坑。所以今天，馬可婷就從實際應(yīng)用的角度，來為大家簡單介紹一下和新媒體運營息息相關(guān)的40個常用術(shù)語！

對于企業(yè)的社會化營銷轉(zhuǎn)型，新媒體平臺無疑是最重要的戰(zhàn)場。企業(yè)對新媒體的重視程度越來越高，整個市場對新媒體的崗位需求量也不斷上升。

你是否也有這樣的困惑，新媒體運營的出路在哪里？身邊很多追著潮流入了新媒體這行的朋友，也經(jīng)常跟我交流討論這個問題。整個行業(yè)，工資高的很高，低的也很低。于是，我覺得有必要全面探尋一下這個問題。

很多標題標題并不局限于單一的方法，在具體去標題的過程中，需要結(jié)合自身賬號的定位、推文的內(nèi)容，進行選擇。

活動總結(jié)（注重每一次活動的<strong style="font-weight: bold;">“閉環(huán)思維”</strong>）需要包含：<strong style="font-weight: bold;">活動背景、活動內(nèi)容形式、目標及效果、分析和經(jīng)驗總結(jié)、后續(xù)計劃。</strong>

新媒體運營的工作很雜，需要的技能也很多。在作者看來，做為一個從事新媒體運營的人，最重要是用戶研究、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播推廣這三者的綜合能力。

新媒體運營過程中，走心的運營者和不走心的運營者，實際上能力相差不大，關(guān)鍵是對同一件事的理解不同，尤其是對細節(jié)的把握不一樣。你是老公型運營者，還是老婆型運營者呢？

最近和幾個新媒體運營朋友交流，發(fā)現(xiàn)很多人對于新媒體的運營還停留在非常初級的階段，很多人對于微信公眾號運營就是每天編輯一篇文章，發(fā)布一下，然后在微信群或者朋友圈分享一下就是微信運營了，但是往往達不到預(yù)期的的效果，在我看來微信運營的核心價值是傳遞信息并產(chǎn)生相應(yīng)的行為。根據(jù)我自己的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，總結(jié)出新媒體運營的九大誤區(qū)，希望對大家有所幫助。

4感+5概念+5角色

最近也在構(gòu)建自己課程運營工作中的小生態(tài)循環(huán)，也希望跟更多線上教育有經(jīng)驗的運營小伙伴相互交流和學(xué)習(xí)。上面所說的，全是自己工作過程中的小思考和小見解，歡迎大家在留言處拍磚，互相拍打拍打進步會更快。

“手機”之上的App要想順暢運行，前提是“情緒系統(tǒng)”不能崩潰；
“手機”出廠之后，全靠自我驅(qū)動。需要你我做出判斷。到底哪些App需要保持，哪些又需要卸載，何時需要清理，何時需要升級某些重要App。

新媒體運營（確切的說是整個基于“注意力”市場的泛內(nèi)容領(lǐng)域），很明顯到了該“升級操作系統(tǒng)”的時候了。這并非一句“紅利期已過”、“跨界競爭”就可以簡單打發(fā)，然后無視增長瓶頸，心安理得繼續(xù)該咋地咋地。

你能脫口而出準確的用戶數(shù)據(jù)、內(nèi)容閱讀數(shù)據(jù)等重要數(shù)據(jù)嗎？你能記住最近一次被閱讀最多的文章是哪一篇嗎？你能記住這個號里最有特點的關(guān)注用戶是誰？他的特點是什么嗎？

其實，無論用什么增長方式和增長思維，最核心的還是打磨出用戶喜愛的產(chǎn)品，這是任何企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

環(huán)境威力法則：人對周圍環(huán)境的敏感程度比他們所表現(xiàn)出來的更為強烈，破窗效應(yīng)就能很好地理解這一點。

其實一個產(chǎn)品運營運作過程中，都蘊藏著許許多多的心理學(xué)原理，其中往往它們不是單獨運營的。

一個成功的運營案例中，通常都插入了多個刺激你心中“痛點”或者“爽點”的地方，需要我們結(jié)合著去運用。

運營并不是讓所有人都滿意，而是資源傾斜、是不平等，高貢獻用戶理所應(yīng)當(dāng)擁有更好的服務(wù)，更多的福利。

社群在精不在多，在建立你的社群之前，我覺得你應(yīng)該先想好你的社群規(guī)劃和變現(xiàn)的路徑，否則就算建好也是無意義的。

在本次活動中，有多渠道的合作，也有多種參與方式，有直接評論，后臺留言，也有填表參與，但每種都各有利弊，本文將從以下四個方面進行復(fù)盤：

這次活動的主要目的是提升app的日活。

社群在精不在多，在建立你的社群之前，我覺得你應(yīng)該先想好你的社群規(guī)劃和變現(xiàn)的路徑，否則就算建好也是無意義的。

銷售一種治愈性產(chǎn)品要比銷售一種預(yù)防性產(chǎn)品容易得多，除非這種預(yù)防性產(chǎn)品被看作是一種治愈性產(chǎn)品，或者這種預(yù)防性產(chǎn)品的治療作用被著重強調(diào)了。

最重要的仍然是把千篇一律的小事做到極致，小事就變成了大事，于細節(jié)之處展現(xiàn)你的能力。

新媒體是一種環(huán)境。新媒體是一個相對的概念，是報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，包括所有數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報刊雜志等。

種子用戶：就是指能“發(fā)芽”的用戶，具備成長為參天大樹的潛力。

新人做設(shè)計的第一定律：做加法！開始時使用的元素越少越好，因為每增加一種元素，設(shè)計的復(fù)雜性都是指數(shù)級上升的（不要想當(dāng)然地以為自己是設(shè)計大師）。

我認為如果你是運營人，真的應(yīng)該好好讀一下這本書，一定不會失望，如果你是自媒體人可以著重看第三章——內(nèi)容運營的部分。如果都不是那還是去看看別的書吧!

小打卡紅包邏輯
在這個過程中，用戶A得到了現(xiàn)金獎勵，炫耀了自己的打卡行為，和朋友產(chǎn)生了談資甚至有可能將吸引朋友加入一起打卡；

用戶B賣了個人情，一方面給A拆了帶著祝福的紅包，一方面也滿足了自己的好奇心。

然后小打卡美滋滋地用低成本收獲著源源不斷的用戶。多贏。

千萬不要自己憑空開始，所有你要趟的坑都有無數(shù)前人趟過。就像電影《無問西東》里說的那樣：負甲為兵，咋筆為吏，身死名滅者如牛毛，角立杰出者如芝草。前輩的經(jīng)驗很重要，要學(xué)會站在巨人的肩膀。做好自己的工作最重要，永言配命！