第一陣營主要為視頻平臺，該平臺更有利于KOL的打造；
第二陣營為社交平臺，該陣營平臺的用戶互動性強，活躍度比其他陣營的用戶更高；
第三陣營為自媒體平臺，該陣營的專業(yè)性更強，對內(nèi)容的邀請也更高，但是用戶粉絲也會更精準。

環(huán)境威力法則：人對周圍環(huán)境的敏感程度比他們所表現(xiàn)出來的更為強烈，破窗效應就能很好地理解這一點。

其實一個產(chǎn)品運營運作過程中，都蘊藏著許許多多的心理學原理，其中往往它們不是單獨運營的。

一個成功的運營案例中，通常都插入了多個刺激你心中“痛點”或者“爽點”的地方，需要我們結(jié)合著去運用。

本文旨在幫助那些尚未形成體系化運營的平臺，為其產(chǎn)品和運營同學提供參考借鑒。

我們要變更策略一定不要在其下屬前辯論，而是私下相互交流，保障和維護對方的尊嚴。同時對方有壓力和責任要一起承擔，分擔壓力才能減輕對方的偏執(zhí)和錯誤決策，往往能達到更好的效果。

不管是BAT巨頭，還是新興創(chuàng)業(yè)公司，新媒體已經(jīng)成了產(chǎn)品和品牌的傳播第一選擇，但是無數(shù)公司花了錢，耽誤了時間，卻沒有任何效果。市面上的成功案例永遠屬于別人家的產(chǎn)品。但是一切皆有法則，掌握了新媒體的這三條秘訣，你也能刷爆朋友圈。

回顧2018上半年，互聯(lián)網(wǎng)上風靡著各大品牌的<span class="wpcom_keyword_link">營銷</span>事件，形式多種多樣，就連專職搞APP活動<span class="wpcom_keyword_link">運營</span>的盒子菌也看得眼花繚亂，不知道你是否也一樣呢？小編帶大家盤點一下讓人印象深刻的一些熱點營銷<span class="wpcom_keyword_link">案例</span>，相信總有一條刷過你的屏！

本文主要針對活動整體中的關鍵點分析，盡可能的減少活動在落地過程中因準備不足在事故多發(fā)處翻車的幾率?；顒拥某晒藴什恢皇窃谟陧樌瓿桑⒁饣顒拥慕Y(jié)果，看是否完成既定目標，達到最初策劃的要求。

你可以通過打卡的設計，來引導用戶完成任何你期望他們做的事情。

從事新媒體工作是非常具有前景的，但并不是任何人都適合做新媒體，就像許多人去面試新媒體工作，一些公司自己都不知道什么是新媒體，往往問求職者“你玩不玩微博啊”或“你有微信公眾號嗎”這樣的問題，在不專業(yè)的公司眼里，新媒體運營單一的被定性為文案或者編輯，甚至做的是CTRL+C/V。公司不懂得怎么運作，然后急于求成，再給新人頒發(fā)一些變態(tài)得難以完成的KPI考核，這完全是惡性循環(huán)。

新媒體是一種環(huán)境。新媒體是一個相對的概念，是報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，包括所有數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡媒體、移動端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報刊雜志等。

內(nèi)容一定不能被商業(yè)綁架，這是底線。

四種分析模型；一.漏斗模型，二.痛點路徑模型，三.渠道轉(zhuǎn)化驗證模型，四.成長/目標轉(zhuǎn)化模型

新人做設計的第一定律：做加法！開始時使用的元素越少越好，因為每增加一種元素，設計的復雜性都是指數(shù)級上升的（不要想當然地以為自己是設計大師）。

自從這些精彩的 app 首次登陸 iPhone，隨后又在 iPad 上亮相，我們經(jīng)歷了很多值得紀念的重要時刻，以下這些階段性成果和評價，正是過去 10 年的重要見證，闡明了 App Store 如何促進軟件的分發(fā)，以及如何改變我們的日常生活方式。

開始研究應用商店的評價評分和榜單規(guī)則。雖然規(guī)則沒有很明確研究出來，但引導好評的效果無疑是非常好，就提了需求把評價引導做到了產(chǎn)品功能上,減輕人工引導的成本和負擔。

未來更多的可能性是建立在某些經(jīng)歷和能力上，我們都要盡早的找到自己的杠桿點并不斷放大。只有不斷的培養(yǎng)自己的核心技能，才能不斷的放大自己的價值，與他人形成差異化。

面對老巨頭的體系化布局，新巨頭們也在以體系化抗爭：小米系、美團系、頭條系……這導致資本市場、用戶對新巨頭的耐心逐漸喪失：在資本急于退出、故事無人問津、用戶收緊錢袋的年代，服務是否剛需、邊界是否清晰、盈利是否明確才是關鍵。

推廣之前，要認真做用戶分析，分層次分析才能獲得相對真實的用戶畫像，然后快速推進驗證分析結(jié)果

小游戲買量幾乎成了“熱搜詞”，隨著微信規(guī)則的逐步完善，投機取巧的玩法生存空間必將越來越小。研究如何刷量，還不如研究如何認識用戶。畢竟，小游戲是眼下最好的游戲賽道。

不管是運營還是其他崗位，都離不開做人和做事兩個方面，做事靠譜的運營，在我們身邊都有，不靠譜的運營也不少，我們可以反問下自己，屬于哪種運營呢？

定位精準人群的痛點：你的”產(chǎn)品“能夠“誰”解決“什么問題”；符合4大吸睛元素的標題方法； 結(jié)合熱點的選題，幫助獲得更多的關注與流量； 高轉(zhuǎn)化推文技巧：抓住用戶注意力，增強文章說服力，提高下單行動力。

內(nèi)容的“生產(chǎn)-管理-推薦”三步走策略，是所有內(nèi)容平臺都需要經(jīng)歷的過程。因此，對內(nèi)容運營框架的理解和運用，則是內(nèi)容運營人員從“編輯”（撰稿者）升華為“運營者”的必經(jīng)之路。

內(nèi)容運營一定要長短結(jié)合，既有長期戰(zhàn)略又有短期手段。長期戰(zhàn)略就是持續(xù)的向用戶輸出內(nèi)容，建立人格化標簽，短期手段就是打造幾篇精品內(nèi)容，吸引流量，促進內(nèi)容傳播。

創(chuàng)業(yè)艱辛，也放棄很多，九死一生，也曾猶豫過，糾結(jié)過，但是當我問自己，如果自己不去做，會不會后悔這個問題的時候，我就義無反顧了。

盈利模式這東西，業(yè)界并沒有一套統(tǒng)一的劃分方式，最多的，我見過有劃分出70多種的，但本質(zhì)上其實就只有幾種。在本文我把它們分為五大類。

其實運營的工作都可以排的滿滿的，我在幾個公司待過，同樣的崗位，有的公司就忙到吃飯都顧不上，有的公司午休睡到下午三點起來都沒什么事干。這說明了，事情的多少與崗位無關，與公司的制度和人有很大關系。本文為運營同學分析下，沒事找事是怎么玩的。

每隔一段時間，就會有一些值得拆解學習的成功裂變案例出來，而在這背后我們更多的應該思考：為什么別人愿意參與活動并樂于轉(zhuǎn)發(fā)傳播？為什么這個模式被越來越多的利用？它背后的商業(yè)邏輯是什么？如何復制或模仿這種模式讓自己的產(chǎn)品獲益？

我是一個被小米“營銷”了的人，而小米的營銷如果用一個詞總結(jié)就是：參與感。所以，本文將對小米的營銷、運營進行一個較為完整的分析。

秒殺指的是在極短的時間內(nèi)搶購的商品的營銷工具，利用限時限量，先到先得的用戶心理，刺激購買或機會消耗。本文作者針對這同一營銷工具的不同場景運營，來簡單談一談他的心得體會。

本文從實操角度，詳細告訴你應該怎樣做好小程序拼團活動！

世界杯結(jié)束啦，本文總結(jié)一些有趣的借勢世界杯的活動，希望大家從中獲益~