一個(gè)具有內(nèi)容力的產(chǎn)品，不僅可以獲得眾多用戶的信任，同時(shí)也可以形成自己的魅力人格體。

在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)上每一個(gè)熱點(diǎn)都是互聯(lián)網(wǎng)人追尋的營(yíng)銷利器，但在網(wǎng)民中自由產(chǎn)生的熱點(diǎn)，不一定適合每一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以就產(chǎn)生了如何制造網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)這個(gè)話題。但常常網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的熱點(diǎn)讓人無法了解如何產(chǎn)生的，所以在本文中，我嘗試通過一些基本的心理學(xué)知識(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)中熱點(diǎn)進(jìn)行了分析，試圖從心理學(xué)的角度理清這些網(wǎng)絡(luò)事件的特點(diǎn)。

用戶成長(zhǎng)體系，是一種讓用戶自我驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的手段，是我們留存用戶或者讓用戶產(chǎn)生收益的一個(gè)重要方法。

百萬英雄是如何做好用戶運(yùn)營(yíng)的

今天來聊聊：用戶運(yùn)營(yíng)中的構(gòu)建信任和用戶管理。

只要存在內(nèi)容和文字的地方，都需要存在收入與被解鎖。

不管是做APP運(yùn)營(yíng)還是手游運(yùn)營(yíng)都會(huì)遇到的問題，關(guān)鍵詞覆蓋量少，有效關(guān)鍵詞少，獲客成本越來越高，你是不是也在面臨這樣的困境？

ASO發(fā)展已經(jīng)越來越流程化，精細(xì)化，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是新的趨勢(shì)，現(xiàn)在告訴你如何梳理思路，結(jié)合工具做好ASO首發(fā)和更新選詞。

這是一個(gè)美好的時(shí)代，所有向前勇敢地探索的人兒都值得被尊重。

一點(diǎn)一點(diǎn)來，慢即是快。

希望你能多多思考，希望有一天你能成為獨(dú)一無二的大牛逼。

如果你是這樣的新媒體運(yùn)營(yíng)，那你真的需要轉(zhuǎn)變了。

新人做設(shè)計(jì)的第一定律：做加法！

基層運(yùn)營(yíng)策略是如何反應(yīng)頂層戰(zhàn)略意志?文章為你解讀。

任何增長(zhǎng)的實(shí)踐，都是從小事開始的。在未來，項(xiàng)目可以自由發(fā)展和轉(zhuǎn)型，但如果第一步就走不起來，那就不會(huì)有任何機(jī)會(huì)了。

文章還原了活動(dòng)的整個(gè)流程，分享了活動(dòng)過程中遇到的幾個(gè)問題，希望能給大家?guī)韱l(fā)。

到底該如何運(yùn)營(yíng)出一個(gè)高效且為我們所用的優(yōu)質(zhì)社群呢？今天，我們就來講講社群運(yùn)營(yíng)的方法論。

“社群經(jīng)濟(jì)”的出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)商業(yè)，從生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了革命性影響，形成了全新的商業(yè)模式。

支付寶薅羊毛的六個(gè)套路~

細(xì)數(shù)App推廣要做哪些事！懂渠道，做方案，有人脈，分析競(jìng)品…

技能是安身立命之本，思維才是暢通無阻、形而上的真正技能。

運(yùn)營(yíng)是什么鬼？新媒體運(yùn)營(yíng)是什么？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)更加活躍，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在校園內(nèi)組建了頗具能量的團(tuán)隊(duì)。

要真正學(xué)會(huì)一個(gè)東西，需要堅(jiān)持刻意練習(xí)，不妨從開個(gè)公眾號(hào)動(dòng)手寫開始。

學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。是新媒體人的一直需要恪守的信條。

時(shí)代會(huì)讓媒介發(fā)生變化，但是用戶對(duì)于好內(nèi)容的需求是不會(huì)改變的，所以要尊重內(nèi)容，熟悉用戶，兩者之間進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的匹配是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的基本需求。

陸陸續(xù)續(xù)都快準(zhǔn)備了8個(gè)小時(shí)的選題，卻一直都沒靈感（也許是想寫的太多，預(yù)判不會(huì)有太好的效果），于是就有了這一篇文章。

了一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)，也想知道自己到什么程度了，有大神列出了各個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)，大家一起自行對(duì)號(hào)自查吧。

新媒體運(yùn)營(yíng)過程中，走心的運(yùn)營(yíng)者和不走心的運(yùn)營(yíng)者，實(shí)際上能力相差不大，關(guān)鍵是對(duì)同一件事的理解不同，尤其是對(duì)細(xì)節(jié)的把握不一樣。

在教育產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，如何爭(zhēng)奪到更多的用戶，似乎是困擾著眾多教育產(chǎn)品的問題。本文以在線教育產(chǎn)品為例，說說如何構(gòu)建用戶畫像，并為下一步獲客制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

作為一名運(yùn)營(yíng)，不要簡(jiǎn)單地以為用戶拉進(jìn)來就算是你的用戶了，也不要總把「用戶總數(shù)」作為洋洋自得的指標(biāo)，而應(yīng)該更關(guān)注活躍用戶數(shù)和留存率。 因?yàn)?，只有真正活躍的用戶，才能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

如果一款產(chǎn)品，本身就是能很好的滿足用戶與生俱來的需求，那么“運(yùn)營(yíng)激勵(lì)”是在加速用戶消亡，相反需要“節(jié)制”用戶，比如微信的PM考慮的問題是“用戶健康度的管理”即如何有節(jié)制的使用這款產(chǎn)品。