做關(guān)于品牌和用戶互動的創(chuàng)意內(nèi)容，有品牌輸出也有用戶互動，還能傳達(dá)產(chǎn)品理念。

那些刷爆朋友圈的100000+閱讀量的文章，秘密就在于它讓接觸到的每一個人達(dá)到了自我補(bǔ)完。

怎樣讓媒體撰寫你的產(chǎn)品文章，然后發(fā)布轉(zhuǎn)發(fā)呢？

作為運營人，每天要做的工作雜而多，要在千百件事情中運籌帷幄，有條不紊地進(jìn)行下去，自身必須有過硬的技能去支撐。

如何吸引種子用戶的前三招在大家使用體驗后，再讓我們來聊聊如何利用接下來的三點。

社群經(jīng)濟(jì)就是人類將重新經(jīng)歷“方以類聚，物以群分，吉兇生矣”的過程。

“做微信運營非常痛苦的事，莫過于寫推送文章時，選了個完全hold不住的主題，導(dǎo)致行文中困難重重，那種“自己選的題，含著淚也得憋完”的無奈，誰懂？可見，適當(dāng)?shù)倪x題顯得多么重要！”

每一個做微信運營的你，都應(yīng)該要了解最基礎(chǔ)的微信運營常識。

在微信公眾號以及活動運營過程中，會遇到各種各樣的問題，有些很普遍，有些很殊，不同的人會有不一樣的詮釋和解答方式。

面對著互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮，很多傳統(tǒng)行業(yè)都選擇了互聯(lián)網(wǎng)+這條路，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上推廣+線下實體的模式，進(jìn)行企業(yè)的升級。

“敗在標(biāo)題上的文章數(shù)不勝數(shù)，再專業(yè)的內(nèi)容、再精美的排版，也拯救不了爛到掉渣的標(biāo)題。如果受眾連點開文章的欲望都沒有，你的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容該展現(xiàn)給誰看呢？所以，內(nèi)容很重要，標(biāo)題同樣不可小覷。

UGC產(chǎn)品（平臺）即是以普通用戶自發(fā)生產(chǎn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，并由此引發(fā)的人與價值內(nèi)容的關(guān)聯(lián)、人與人的關(guān)聯(lián)、人與商業(yè)的關(guān)聯(lián)，最終為UGC供應(yīng)商產(chǎn)生商業(yè)價值的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)。

文章從四個階段分別展開分享了推動活動進(jìn)行的一些影響因素，以及相應(yīng)的注意事項及解決方法，希望對你有所幫助。

在微博、微信已成為網(wǎng)民主要網(wǎng)絡(luò)社交平臺的今天，西祠、貓撲、凱迪、西陸等更多名噪一時的老牌BBS社區(qū)逐漸沒落。而作為BBS最后一根稻草的天涯，如果真的倒下，那幾乎就宣告了BBS時代的結(jié)束。那么，即將登陸新三板的天涯能否拯救自己、拯救BBS？

今天主要和大家分享如何去構(gòu)建一個社區(qū)。
首先和大家分享一下什么是社區(qū)：

請時刻記得，你投廣告、做推廣的初衷是什么？

與其盲目追求有創(chuàng)意的活動形式，還不如死磕活動規(guī)則。根據(jù)現(xiàn)有的活動形式，為活動設(shè)計更多有趣的玩法，放大活動價值。

剛?cè)胄械哪憧赡苡悬c迷惑，如何在新媒體這一行業(yè)快速成長呢？

目標(biāo)用戶群十分精準(zhǔn)，此時撒網(wǎng)捕魚獲取用戶的方式顯然就不適合運營小眾領(lǐng)域的公眾號了。那么該如何才能獲得精準(zhǔn)的用戶？

所謂新媒體運營，簡單的說就是利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營銷的運營方式。

每當(dāng)在我們具體執(zhí)行一個運營任務(wù)時，我們需要提醒自己：問題本身可能比解決方案還要重要。

如果你對用戶活躍情況異常敏感，應(yīng)注意到自2017年4、5月份以來，無論是以羅輯思維為代表的知識自媒體、還是各種垂直領(lǐng)域公眾號大V，其用戶流失率都不斷攀升…… 更不用說大量的普通公眾號或者是娛樂類大V，很多都幾乎消失在公眾視野了。 但另一面，縱然在這樣的大背景下，同質(zhì)化競爭的新產(chǎn)品(比如共享單車、或大量新的垂直內(nèi)容產(chǎn)品)還在大量涌入進(jìn)一步加劇環(huán)境的惡化。

市場上的APP不下600個，到底如何運營才能快速獲取用戶。

運營老司機(jī)要懂得怎樣去撩用戶，讓用戶覺得你是有料的，反過來勾搭你。此時此刻，用戶對于你的產(chǎn)品粘性就是非常高的。

在工作或讀書時，總會蹦出一些感受，零散的不成體系，我都隨手記錄。有些還是有點價值的，就想分享給大家，于是匯總了出來。

獲客的方法并不少，而哪些是適合你的?該如何去選擇?本文作者分享了獲客的方法以及案例分析。

之所以想寫「科學(xué)化推廣」這個話題，靈感完全來自于昨天下午發(fā)生的一件“烏龍洽談”，讓我想通過自己的綿薄之力讓一直很感慨的現(xiàn)象以后盡量少出現(xiàn)大家視線中：

一個產(chǎn)品的上市必然需要面臨從0到1的過程，只是時間長短的問題罷了。像背靠BAT這種龐大流量入口的產(chǎn)品實現(xiàn)從0到1可能就眨眼的功夫，但對于大部分的創(chuàng)業(yè)公司來說，從0-1的轉(zhuǎn)變都是一個非常艱難的歷程。那么今天，我們就來講講，如何通過5步，來實現(xiàn)從0到1的冷啟動。

到底企業(yè)服務(wù)號是否需要做，是否有作用呢？

當(dāng)我們感覺營銷做不動、內(nèi)容不走心的時候，可能是我們離群體的距離還很遙遠(yuǎn)。

隨著產(chǎn)品生命周期的變化，內(nèi)容運營人員應(yīng)該根據(jù)需要調(diào)整角色定位，并據(jù)此制作新的內(nèi)容。

冷啟動是什么，怎么做，有沒有一個具體的案例來說明呢?今天，就以簡書為例，來探析UGC內(nèi)容型產(chǎn)品是怎么做冷啟動，以及其內(nèi)容運營機(jī)制是怎樣的。