今天這句話依然有效，在當(dāng)下這個(gè)顏值即正義的時(shí)代，一個(gè)好的設(shè)計(jì)能為產(chǎn)品帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)銷量的增長(zhǎng)，甚至決定了產(chǎn)品的成敗。

需求的收集和分析工作不是一次性的過(guò)程，而是按照一定的節(jié)奏循環(huán)進(jìn)行，初始需求列表也會(huì)不斷刷新。

繼迪奧廣告因丑化中國(guó)女性被噴后，我們的國(guó)民零食品牌三只松鼠，也因一張“模特瞇瞇眼老鼠眼”產(chǎn)品宣傳海報(bào)被罵了！

因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我經(jīng)常幫客戶篩選合適的設(shè)計(jì)公司。這些設(shè)計(jì)公司里，顏值最高的產(chǎn)品包裝一定是不知名的小品牌和只為拿獎(jiǎng)的飛機(jī)稿。那些我們?nèi)粘ＯM(fèi)的大品牌們，為什么它們的包裝反而沒(méi)那么讓我們驚艷？難道大公司市場(chǎng)部的審美普遍都不高嗎？

用戶體驗(yàn)法則通常被認(rèn)為只能應(yīng)用于設(shè)計(jì)領(lǐng)域，其實(shí)除了設(shè)計(jì)，很多現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中也會(huì)使用這些法則。一起來(lái)探索這些用戶體驗(yàn)法則在現(xiàn)實(shí)中和在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

但是今天，已經(jīng)有越來(lái)越多的“會(huì)員”新模式，出現(xiàn)在各種線上下消費(fèi)場(chǎng)景中，比如京東Plus、天貓88VIP、盒馬X會(huì)員……這些被稱為“付費(fèi)會(huì)員”的模式，似乎成了一種新趨勢(shì)，甚至在以“儲(chǔ)值卡”為主流的餐飲行業(yè)里也逐漸盛行起來(lái)。

本次產(chǎn)品調(diào)研的目的是通過(guò)深度體驗(yàn)競(jìng)品，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易蝸牛讀書(shū)的主要亮點(diǎn)，看看有什么值得多看閱讀app學(xué)習(xí)和借鑒之處。

通過(guò)觀察產(chǎn)品形態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)變現(xiàn)手段主要是通過(guò)引流課吸引用戶體驗(yàn)，從而轉(zhuǎn)化至正價(jià)課。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程是公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)小方面，更大的戰(zhàn)略計(jì)劃提供了一個(gè)“北極星”來(lái)指導(dǎo)和部署公司內(nèi)部的全部資本和資產(chǎn)。

這篇文章主要是對(duì)認(rèn)知和思維層面的探討，不涉及具體的產(chǎn)品技巧和商業(yè)化的內(nèi)容。

制定戰(zhàn)略的第一步是發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)。從空間上看，趨勢(shì)是關(guān)于全局的，而不是局部的。從時(shí)間上看，趨勢(shì)是關(guān)于長(zhǎng)期未來(lái)的，而不是短期眼下的。

一般說(shuō)來(lái)，用戶運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)對(duì)于數(shù)據(jù)分析的需求比較高，畢竟很多想法和思路需要從數(shù)據(jù)中得到一些結(jié)論，從而后續(xù)更好地去執(zhí)行和實(shí)施自己的想法，同時(shí)也需要根據(jù)以往的數(shù)據(jù)模型很好地去進(jìn)行數(shù)據(jù)估算。

真正能打動(dòng)消費(fèi)者、滿足消費(fèi)者需求的，始終是產(chǎn)品的品質(zhì)。供給端企業(yè)與需求端消費(fèi)者都向好產(chǎn)品奔赴，才能讓行業(yè)不至于陷入“檸檬市場(chǎng)”困境，讓良幣驅(qū)逐劣幣。

打造品牌不如打造爆款。雖然爆款和品牌是一致的，爆款要以品牌的核心價(jià)值為導(dǎo)向，例如農(nóng)夫山泉的莫涯泉雪山礦泉水是爆款，同時(shí)也加固了品牌的核心價(jià)值：天然水代表品牌。

每當(dāng)遇到復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)，面對(duì)冗長(zhǎng)的流程，我總會(huì)拿出需求分析工具箱，從中挑選合適的工具。用得最多的，非活動(dòng)圖莫屬。

如果你有一個(gè)好的創(chuàng)意，你需要首先「核實(shí)現(xiàn)狀」，確認(rèn)它是否是你真正想做的產(chǎn)品，而初步計(jì)劃可以幫助你做出選擇。在這個(gè)階段，你最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題分別是：這個(gè)創(chuàng)意真的有意義嗎？最終獲得的回報(bào)會(huì)大于付出嗎？

這一點(diǎn)至關(guān)重要，做項(xiàng)目之前，一定要找到負(fù)責(zé)人了解清楚，目前公司的業(yè)務(wù)方向和目標(biāo)。目標(biāo)要了解整體目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，接手項(xiàng)目首先要解決階段性目標(biāo)，根據(jù)階段性目標(biāo)整理需要的事情，深入了解階段性目標(biāo)，切忌不能聽(tīng)從別人的片面之詞，哪怕這個(gè)人是公司的決策層。

每個(gè)產(chǎn)品都是由業(yè)務(wù)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的，無(wú)論產(chǎn)品規(guī)劃還是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，乃至企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要以客戶需求為中心。需求表示滿足產(chǎn)品戰(zhàn)略的能力，所有這些需求都需要收集、分析、細(xì)化和優(yōu)先排序 —— 這個(gè)過(guò)程被稱為需求管理。

在我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，一個(gè)產(chǎn)品從想法到落地，大致需要經(jīng)歷以下環(huán)節(jié)：需求、功能、交互、數(shù)據(jù)。對(duì)應(yīng)的這些個(gè)崗位，分別是需求分析師（寫(xiě)文檔的）、產(chǎn)品經(jīng)理（畫(huà)圖的）、交互設(shè)計(jì)師（搞動(dòng)效的）以及數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理（弄數(shù)據(jù)的）。而建立數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，絕對(duì)是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的高光時(shí)刻！畢竟像什么數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)優(yōu)化這些工作，老板跟用戶又看不到，也不關(guān)心。。。很多公司又沒(méi)有轉(zhuǎn)職的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，所以這也可以說(shuō)是產(chǎn)品經(jīng)理的高光時(shí)刻。。。

2021年延續(xù)到第5季，成為年輕人喜愛(ài)的節(jié)目之一。吐槽大會(huì)這么火，表層上看離不開(kāi)IP李誕操盤，離不開(kāi)騰訊視頻幕后頂流推薦，離不開(kāi)喜劇形式適應(yīng)當(dāng)代年輕人喜好。從產(chǎn)品和市場(chǎng)角度看《吐槽大會(huì)》以及改版，我認(rèn)為以下7點(diǎn)些值得思考和借鑒。

思想篇將針對(duì)產(chǎn)品、渠道、文案、數(shù)據(jù)四個(gè)層面，從理論方面來(lái)敘述一下：產(chǎn)品處于何種狀態(tài)才可以推向市場(chǎng)；每個(gè)渠道的特性、如何選擇合適的渠道；渠道對(duì)應(yīng)的文案如何寫(xiě)才更有效果；如何根據(jù)推廣出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行渠道和產(chǎn)品的優(yōu)化。在四塊都會(huì)把流行的理論狀態(tài)和真實(shí)操作狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比，避免運(yùn)營(yíng)人員在工作中盯著別人的運(yùn)營(yíng)方法論，在過(guò)程中追求完美，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品中多踩坑。

經(jīng)常看到網(wǎng)上有人問(wèn)，產(chǎn)品經(jīng)理要畫(huà)哪些圖，怎么畫(huà)流程圖等關(guān)于畫(huà)圖的問(wèn)題。確實(shí)，畫(huà)圖是產(chǎn)品經(jīng)理必備的硬核技能。然而，畫(huà)圖又不僅僅是畫(huà)幾個(gè)圖而已。做產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范指導(dǎo)，容易讓人為了畫(huà)圖而畫(huà)圖。

這里的文案包含廣告頁(yè)面上的文字、網(wǎng)站上的文字、軟文，并不單指寫(xiě)在廣告上的文字和網(wǎng)站上的短文字。
至于文案寫(xiě)成什么樣子，還是取決于文案在整個(gè)流程中的作用。

為什么先寫(xiě)實(shí)操篇：1、實(shí)操篇難寫(xiě)而且累，沒(méi)有真正主導(dǎo)、經(jīng)歷過(guò)的人很難寫(xiě)出來(lái)；2、網(wǎng)上的文章大多講理論，脫離了實(shí)操的步驟，小白一般看的很明白卻不知道如何下手實(shí)踐。3、從實(shí)操到理論更好理解理論層面，幫助新手快速成長(zhǎng)。

前段時(shí)間，村長(zhǎng)和大家分享了抖音團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)在線下如火如荼的開(kāi)展中，越來(lái)越多的人通過(guò)抖音團(tuán)購(gòu)下單，選擇到店吃飯、酒店住宿、景區(qū)旅游。同時(shí)抖音開(kāi)展在線內(nèi)測(cè)上線“心動(dòng)外賣”，計(jì)劃通過(guò)短視頻業(yè)務(wù)反攻外賣市場(chǎng)。今天我們則要和大家分享另外一個(gè)新入局的玩家——滴滴。

一套完整的獲客方案，其實(shí)就是明確一句話：用戶是誰(shuí)、在哪里、用什么方式，把用戶拉過(guò)來(lái)。產(chǎn)品獲客方案，有一個(gè)公式：產(chǎn)品獲客方案=用戶+渠道+著陸點(diǎn)。

說(shuō)到茶飲界的“頂流”，茶顏悅色必須榜上有名。茶顏悅色有多火爆，曾有粉絲夸張到在微博上發(fā)“萬(wàn)人血書(shū)”，求它開(kāi)出長(zhǎng)沙。甚至還催生了跨省代購(gòu)生意，一次600元，代購(gòu)商每天能接幾百訂單。排長(zhǎng)隊(duì)的陣仗，已經(jīng)成為茶顏悅色頻頻出圈的利器。比如今年4月跟隨深圳超級(jí)文和友開(kāi)快閃店，因開(kāi)業(yè)排隊(duì)的宏大盛況，被網(wǎng)友戲稱“清明上河圖”再現(xiàn)。

胖友們大家好啊，我是三兒。話說(shuō)三兒最近一直聽(tīng)說(shuō)微信又在進(jìn)行內(nèi)測(cè)，可能會(huì)有大動(dòng)作，這次終于讓我趕上熱乎的更新了，公眾號(hào)后臺(tái)接入【視頻號(hào)動(dòng)態(tài)】入口啦！

陪伴用戶12年的蝦米音樂(lè)，在經(jīng)歷了戰(zhàn)略失誤、版權(quán)失守、用戶萎縮后，終是遺憾離場(chǎng)！1月5日上午，蝦米音樂(lè)宣布播放器業(yè)務(wù)將于2021年2月5日正式停止服務(wù)。而#蝦米音樂(lè)2月5日關(guān)停#已連續(xù)占據(jù)微博熱搜，截止1月7日，話題閱讀量已飆升至4億。

以公司 A 為例，該公司是國(guó)內(nèi)一家從事運(yùn)動(dòng)控制卡/控制器系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于電子、激光、點(diǎn)膠、紡服等領(lǐng)域。

這一篇呢，就具體來(lái)聊一聊，如何制定自己的求職計(jì)劃。其實(shí)在輔導(dǎo)了很多學(xué)員求職之后，我大概也總結(jié)出了一些原因。其實(shí)大家覺(jué)得自己不能勝任產(chǎn)品經(jīng)理崗位的兩個(gè)最大的原因，就是能力不足和經(jīng)驗(yàn)不夠。

今天婷婷給大家?guī)?lái)豌豆思維的增長(zhǎng)體系拆解，主要是圍繞著微信生態(tài)族做的增長(zhǎng)體系的拆解，大家盡情享用。