便利店品牌便利蜂對(duì)總部基層員工進(jìn)行數(shù)學(xué)和邏輯能力測(cè)試，相傳考試不通過(guò)就被裁員，便利蜂經(jīng)歷了什么？

在一波又一波的降薪潮中，2018讓許多人“隨著年齡增長(zhǎng)，工資會(huì)不斷增長(zhǎng)”的慣式思維成為泡影。但泡影不會(huì)打敗一個(gè)人。

人們比任何時(shí)候都希望獲得指導(dǎo)，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

提升組織效率，從激活員工開(kāi)始...

職場(chǎng)上耿直的人確實(shí)不怎么受歡迎，但是耿直且真誠(chéng)，是難能可貴的品質(zhì)。

如果你本科學(xué)歷非常不好，或者你真的想要去做學(xué)術(shù)，想要去深造，又或者你不喜歡自己的專(zhuān)業(yè)，同時(shí)又有一個(gè)很喜歡的專(zhuān)業(yè)，那么，考研值得。

對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)公司而言，哪個(gè)部門(mén)才是鄙視鏈最頂端？

當(dāng)你在職場(chǎng)中不知道如何才能混的風(fēng)生水起得時(shí)候，閱讀可能是幫助你思考，解決疑難雜癥的最佳途徑。

職場(chǎng)中，每個(gè)人的身份角色不同，你要的是過(guò)程，我要的是結(jié)果，你看重成本，我看重收益，這就是職場(chǎng)沖突的原因。

本文陳述主要是針對(duì)創(chuàng)意、策劃層面遇到的問(wèn)題進(jìn)行解決，重點(diǎn)在方法！

大學(xué)生轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)——難嗎？當(dāng)然不難！

在工作中難免遇到要與人打交道的情況，并非所有人都是好說(shuō)話的，遇到這些情況時(shí)我們應(yīng)該如何處理呢？

有人提問(wèn)說(shuō)：正想轉(zhuǎn)行做新媒體，能說(shuō)說(shuō)0經(jīng)驗(yàn)如何進(jìn)入這個(gè)行業(yè)嗎？下面我們就通過(guò)2個(gè)故事，仔細(xì)說(shuō)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題。

在谷歌里，為了鼓勵(lì)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推出了“產(chǎn)品三人組”的合作模式。每一個(gè)三人組都由UX、項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員各一名組成，因?yàn)閷?duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而言，這三個(gè)崗位的密切協(xié)作，才能保證達(dá)到最好的效果。

在運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)人員身上我們能學(xué)到哪幾個(gè)好習(xí)慣呢？這些習(xí)慣在我們我們工作中能帶來(lái)哪些幫助？

職業(yè)生涯不是短短15年而已，需要終身學(xué)習(xí)，工作到底。在做別人下屬，和做別人領(lǐng)導(dǎo)的輪回里，我們慢慢學(xué)習(xí)體諒，自我要求，成人達(dá)己。

在被放到驢圈后，兩匹馬的不同的表現(xiàn)導(dǎo)致了兩種不同的結(jié)局：活下來(lái)VS被踢死。這種現(xiàn)象描繪了現(xiàn)實(shí)，作為有點(diǎn)才華的千里馬被放到驢圈后首先要做的是什么呢?生存！

大多數(shù)成年人，心理水平是嬰兒。我們都是大號(hào)嬰兒。

時(shí)間最不偏私，給任何人都是二十四小時(shí)；時(shí)間也最偏私，給任何人都不是二十四小時(shí)。

他的工作節(jié)奏已經(jīng)完全向互聯(lián)網(wǎng)公司靠齊，每天工作11個(gè)小時(shí)，每周工作7天。

公雞打鳴后太陽(yáng)升起了，所以太陽(yáng)升起的原因是公雞打鳴；我一直努力工作反而沒(méi)有另一個(gè)一般努力工作的同事賺的多，所以賺錢(qián)少的原因是工作努力；晚上寫(xiě)的稿子閱讀量大，所以我這個(gè)人比較適合晚上寫(xiě)稿子。對(duì)以上事件的解讀就屬于強(qiáng)行找原因的范疇。

如果你正在做一個(gè)從0到1的新產(chǎn)品，調(diào)研必不可少。那么問(wèn)題來(lái)了，去哪里找資料入手開(kāi)始做分析呢？有哪些手機(jī)資料的野路子呢？

互聯(lián)網(wǎng)的這場(chǎng)寒冬，不僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)圈子，也席卷了整個(gè)職場(chǎng)。但它僅僅是個(gè)深淵嗎？其實(shí)它也是一個(gè)階梯。

本文將從公司、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目/產(chǎn)品、人員、薪資五個(gè)層面來(lái)告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢(shì)。

很多管理者喜歡說(shuō)大而不實(shí)的宣傳語(yǔ)，而這對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向并無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義；所以，今天我們仔細(xì)分析一下：如何避免管理者不說(shuō)人話？

2018年即將進(jìn)入尾聲，年終總結(jié)也要開(kāi)始寫(xiě)起來(lái)了。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，你的年終總結(jié)思路可以是怎樣的？一起來(lái)看看吧~

過(guò)于真實(shí)，甚至可能感到不適。

你不光有要價(jià)值，還要有“價(jià)值感”。

在這個(gè)世界上，其實(shí)只有兩種人。一種是自甘平庸的人，一種是永遠(yuǎn)在逼自己優(yōu)秀的人。因?yàn)閷?duì)于工作的不同態(tài)度，那些看起來(lái)不經(jīng)意的選擇，讓他們漸行漸遠(yuǎn)。

判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。不怕你目前沒(méi)有跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，怕的是你一直不明白怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才是值得跟隨的。他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。

有人統(tǒng)計(jì)了一下，發(fā)現(xiàn)大部分公司新業(yè)務(wù)都有跨行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，很多人因此“被轉(zhuǎn)行”。

之前有段時(shí)間對(duì)歐美的司法體系比較有興趣，看了一本書(shū)《高手：解決法律難題的31種思維技巧》，卻驚喜地發(fā)現(xiàn)它很好地演示了跨學(xué)科的思維方式。這本書(shū)介紹了不同學(xué)科領(lǐng)域的框架在法律中的應(yīng)用，我提煉了幾個(gè)啟發(fā)較大的框架，聊聊它們?nèi)绾卧谄渌I(lǐng)域，尤其在互聯(lián)網(wǎng)中應(yīng)用~