不破不立，多分析、敢于嘗試，才可能取到一些新的突破。

該如何分析和預測這種病毒式增長對用戶數的影響？就需要我們建立一個增長模型。

六大步詳解群裂變活動

你才25歲，你可以成為任何你想成為的人。

流量恐慌的時代，擁有了百萬精準用戶，更要及時轉化。

要說最近在互聯(lián)網圈什么產品最火，非子彈短信莫屬了。就像很多突然爆火的產品一樣，隨著產品的爆火，各種分析、評論的文章，唱衰、點贊的聲音接踵而來。比如：曾經的臉萌、足記，突然的爆火之后，市場上一片沸騰，給很多初創(chuàng)公司打了雞血。不過，沒多久，這些產品便陷入沉寂，那么子彈短信是否也會步之后塵呢？

被稱作資訊界拼多多的趣頭條，是怎么做高速增長的呢？本文從五個方面進行闡述。

本文作者花了2天時間，調研了下市場上各種紅極一時的APP以及其獲客拉新方式，幫大家整理了一份APP獲客模式的報告。

這款游戲又一次打破了互聯(lián)網流量紅利消失的說法，在我們說流量紅利消失之前是不是應該先考慮一下自己的產品和運營的玩法有沒有優(yōu)化的空間？

在做拉新活動時試過了上面幾種邀請方式，學習到了不少的東西。除了邀請機制方面的問題，邀請還要注意的就是作弊，如何盡量保證邀請回來的用戶是真實用戶，而不是刷機刷號刷出來的假用戶。但這個就要在自己產品上去做對應的一下記錄和判斷了。

活動上線后的傳播推廣對活動效果的影響至關重要，大型IP更是在傳播層面投入了巨額的時間和金錢，這里的傳播覆蓋量主要衡量活動的推廣資源預計覆蓋了多少的用戶曝光量，部分渠道如地鐵廣告不太好直接計算，可根據人流量預計大概的量級。

趁著購物節(jié)，好好的學習下京東的套路，在打造忠誠用戶的同時，還能用最少的運營成本達到超預期的結果。

只要產品同學對RBAC 4 個模型有了認知后，那么做一個簡單的權限系統(tǒng)應該只是水到渠成，做一個簡單的權限系統(tǒng)應該沒問題。

能快速判斷產品或者運營是否靠譜。這個“譜”之一，就是“產品實現的邊界”。

他人的經驗非常有借鑒意義，但是一定要從自身的產品出發(fā)，根據產品的功能與特點策劃活動。邀請好友這個常見的拉新活動看似簡單，但坑也很多，希望看到這篇文章的運營小伙伴，可以更加順利地策劃邀請活動。

一位電商運營除了要掌握怎么拆解目標、清楚指標提升空間、SOP執(zhí)行落地，還需要時刻關注目前市場上的玩法、競品的活動、流行趨勢、商品迭代更新等，讓自己走在活動的前面，而不是被活動追著跑。

在你所在的行業(yè)內，盡可能多的去接觸一些優(yōu)質資源，那么當這些優(yōu)質資源成為熱點話題，登上知乎熱榜時，你與它的合作就會成為你的品牌高質量的一種證明。

一條鏈接導流13萬下載量！抖音成為游戲平臺新戰(zhàn)場。2017年7月，武俠手游《劍俠世界2》開通抖音號，作為最早一批入局抖音的游戲類藍V，如今已積累起105.8萬粉絲，平均一條短視頻都有3萬點贊量。

“做了好幾款小程序，最后都‘死’了，我也很郁悶?！币晃恍〕绦蜷_發(fā)者小A，略帶沮喪地對曉程序觀察說出這句話。微信7月份的數據顯示，已發(fā)布小程序數量100 萬+，小程序開發(fā)者150 萬+。小程序只用了一年半的時間就逼近App Store在中國近十年的成績。但是，長江后浪推前浪，隨著市場不斷繁榮，小程序優(yōu)勝劣汰的趨勢也在加劇。

嘗試運營抖音的企業(yè)其實不少，但是我們除了新媒體內容公司（如躺倒鴨、洋蔥視頻旗下賬號等）做的風生水起外，卻很少看到頭部藍V的出現，這并不是抖音對企業(yè)“免疫”，而是許多企業(yè)并沒有找到運營抖音合適的方法和套路。

我想，喜歡道家思想的馬云應該理解這個趨勢是必然的。
當然，我并不是說，要不斷玩新東西，而是說，老的東西要做，但也需要主推一些新東西來刺激一下疲勞的用戶，給予他們新鮮感，從而讓產品保持一定用戶期待與活力。

對于企業(yè)的社會化營銷轉型，新媒體平臺無疑是最重要的戰(zhàn)場。企業(yè)對新媒體的重視程度越來越高，整個市場對新媒體的崗位需求量也不斷上升。

用心不僅僅是要平時頭懸梁，錐刺股，而且一種意識，逛街、旅行、看書、電影，每個渠道都有讓人贊嘆的想法，如果你還沒做這么好，就記下來，去想，去模仿~

總之，雖然運營人員目前仍會面臨很多困難，但從長遠來講，這個崗位、這類人才都是非常有價值的。所以，在平時工作中做好一點一滴的積累，多思考多總結多交流，不用懷疑這個行業(yè)和這個崗位的前景，堅持做下去就能收獲果實。

后來，我陸續(xù)加入到各種創(chuàng)業(yè)團隊。在這個過程中，我跟很多畢業(yè)生共處過，現在還和他們很多人保持聯(lián)系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況?？偨Y一下，這些優(yōu)秀年輕人有哪些特質呢？

產品要保持敬畏心。不要輕易代入自己，而是做好用戶洞察，去理解好“他們”是怎么想的。

很多人跟我談他工作的種種迷茫，說實話我也迷茫，我一個還在半山腰徘徊的人，寫下上面的這么些文字，只是想告訴大家——經歷永遠是寶貴的，做任何事，問問自己最真實的內心，鋪平心態(tài)，想清楚了，去做就好了！

俗話說“三分畫七分裱”，裝裱工藝在書畫上被重視度很高。個人品牌如是，一個人的能力再強，得展示出來才能得到企業(yè)和同行的認可。

產品經理是公司內部最有影響力的產品，優(yōu)秀的產品經理可以進一步產出優(yōu)秀的產品，兩者結合起來具有累加效應。現在的產品行業(yè)競爭壁壘特別是技術壁壘持續(xù)下降，在資本的催生下，一個行業(yè)可以迅速出現許多相似的產品。產品的細微差異往往決定了公司的生死，所以公司對產品經理有較高期望。因此，我們應該想辦法把自己打造成一款不可或缺的產品（微信、淘寶），解決我們用戶的痛點。

對于ToB型產品/項目，最常見且交互最簡單的頁面即為報表頁面。一般當有新的報表需求時，大部分情況下，無需交互設計師參與，產品經理會直接將需求文檔給到開發(fā)和測試，但是由于給出的需求總是漏洞百出，導致本來很簡單的問題最后卻將大把的時間花到最后的溝通上。對此，對于編寫報表PRD需要注意的問題，特進行整理。

項目外包時，最大的問題便是溝通，因為溝通渠道有限，看問題角度不同，所處立場不同，導致溝通總是容易出差錯，所以一定要建立有效的溝通機制。