銷售流程可分為五大部分：開場白、挖需求、介紹產(chǎn)品、解決異議、促單成交。我們先來看如何接洽客戶，也就是開場白。

陌生人社交的興起與Z世代網(wǎng)絡(luò)群體的社交特征有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。Z時(shí)代指的是1995年-2010年間出生的群體，生長環(huán)境受到互聯(lián)網(wǎng)的影響較大，可以說是社交平臺(tái)的主力軍。根據(jù)Mob研究院數(shù)據(jù)顯示，Z時(shí)代群體中，和傳統(tǒng)的熟人社交圈相比，有56.4%的用戶更偏好陌生人社交。

T3出行作為一款打車軟件，是用戶日常使用頻次較高的產(chǎn)品。其作為平臺(tái)方，連接用戶和司機(jī)，承擔(dān)派單、導(dǎo)航、收款、客服等功能。

其實(shí)對(duì)于剛開始做短視頻的新人來說，上面提到的這些都不是最重要的。很多優(yōu)質(zhì)視頻達(dá)人用手機(jī)進(jìn)行拍攝，每天只要1-2小時(shí)就能制作出優(yōu)質(zhì)作品。

提起女性消費(fèi)行業(yè)的私域標(biāo)桿，可能大部分人會(huì)第一時(shí)間想到完美日記、花西子等近幾年的新興品牌。但很少有人注意被稱為“中國版絲芙蘭”的妍麗。

孩子王，作為母嬰童行業(yè)零售領(lǐng)軍品牌。創(chuàng)立于2009年，是一家以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、基于用戶關(guān)系經(jīng)營的創(chuàng)新型親子家庭服務(wù)商，專業(yè)為準(zhǔn)媽媽及0-14歲兒童提供全渠道一站式商品解決方案、育兒成長及社交互動(dòng)服務(wù)。

叮咚買菜屬于“到家”模式生鮮電商，通過在社區(qū)周邊設(shè)置前置倉或者與線下商超、零售店和便利店等合作，覆蓋周邊1-3公里內(nèi)的消費(fèi)者，消費(fèi)APP下單后， 通過物流配送，在1小時(shí)內(nèi)快速把生鮮產(chǎn)品配送給消費(fèi)者。

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民以食為天，今天就來分享一些關(guān)于餐飲美食類的公眾號(hào)樣式，希望各位小編在推薦美食時(shí)能多一些素材可選。

哈嘍，馬上就要到七一建黨節(jié)了，今天就來分享一組關(guān)于建黨節(jié)的公眾號(hào)樣式。

馬上就要到香港回歸紀(jì)念日了，今天就來分享一組關(guān)于香港回歸紀(jì)念日的公眾號(hào)樣式，為各位小編提供更多的宣傳素材。

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先放一個(gè)案例：GMV 106萬。數(shù)據(jù)情況：GMV 106萬。付費(fèi)流量占3成，一共4w塊錢。平均在線263人。106萬的GMV拆解下銷售額前三的品分別占比12%、22%、32%，總的占GMV的66%......

投千川，ROI怎么提升？GMV怎么提升？這都是賺錢的秘訣，一般人不會(huì)愿意告訴你。一個(gè)月的時(shí)間，我把ROI從3做到10，GMV光8月份就多了200多萬......

比如游戲行業(yè)化投放端，著重關(guān)注游戲廣告主的痛點(diǎn)，推出了“游戲應(yīng)用特征標(biāo)注”、“游戲優(yōu)選人群”、“游戲投放指南針”、“跨賬戶效果評(píng)估能力”、“分定向出價(jià)”等等功能，助力我們廣告主實(shí)現(xiàn)投放目標(biāo)。今天就能和大家簡單分享一下我的使用心得。

很多人不知道的是，無限制的品牌延伸稀釋了五糧液的品牌價(jià)值，導(dǎo)致五糧液失去了國酒的位置。這次我們談?wù)劽┡_(tái)是怎樣成為茅臺(tái)的，在茅臺(tái)成為新一代國酒的過程中回顧五糧液做錯(cuò)了哪些事情。

性價(jià)比之王蜜雪冰城已經(jīng)開店15000家，遙遙領(lǐng)先整個(gè)行業(yè)。極致的性價(jià)比已經(jīng)讓蜜雪冰城演化成了新的物種：她不再是作為一個(gè)茶飲店跟茶飲品牌競爭，而是在跟元?dú)馍?、統(tǒng)一冰紅茶這種瓶裝飲料競爭。

從物理形態(tài)上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因?yàn)槟滩枥锍瞬?，還有鮮果、鮮奶，咖啡里沒有鮮果，奶也不是新鮮的。如果不是物理產(chǎn)品的問題，那么答案可能就出在認(rèn)知產(chǎn)品上。我們認(rèn)為出現(xiàn)咖啡漲價(jià)奶茶降價(jià)的原因，從認(rèn)知產(chǎn)品上看有三個(gè)：品類勢(shì)能、品牌勢(shì)能、競爭格局。

打造品牌的本質(zhì)是開創(chuàng)新品類，開創(chuàng)新品類的關(guān)鍵是使用新技術(shù)。這是洽洽的最關(guān)鍵核心，就像小仙燉利用移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)進(jìn)步開創(chuàng)了鮮燉燕窩一樣，幾乎所有的新品牌都是因?yàn)樾录夹g(shù)開創(chuàng)了新品類的結(jié)果。

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先有定位，再打造品牌形象。就像一個(gè)人要先解決生存問題，再解決發(fā)展問題一樣。鉆石可以代表愛情，但是首先得足夠堅(jiān)硬。茶葉可以作為禮物，但是首先要價(jià)格透明、標(biāo)準(zhǔn)明確。

很多時(shí)候，品牌在小紅書或者抖音的投的內(nèi)容，在曝光或者播放量上動(dòng)輒幾十萬上百萬，但是在淘寶天貓的搜索指數(shù)和轉(zhuǎn)化卻屈指可數(shù)。如果有類似情況，建議你看完這篇文章。因?yàn)榭梢钥焖賻椭阏莆湛茖W(xué)產(chǎn)出高成交轉(zhuǎn)化內(nèi)容的方法論，從而有效提升種草效率和ROI。

無可置疑，大屏已是電視“帶貨”之王，各品牌紛紛攜大屏產(chǎn)品殺入市場，賽道“內(nèi)卷”開啟。作為最早開啟大屏戰(zhàn)略的海信，一季度大尺寸激光電視銷量全球第一，在8000元以上的高端大屏市場銷售量占有率達(dá)到30.43%，首次突破了30%重要關(guān)口，位居中國第一。

在這場角逐中，本就受壓制的國產(chǎn)品牌面對(duì)行業(yè)擴(kuò)容期不再，總量見頂?shù)默F(xiàn)狀，紛紛將目光鎖定在高端市場中。特別是繼疫情時(shí)代后，人們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)需求的提升與消費(fèi)的升級(jí)，帶動(dòng)了啤酒市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)的持續(xù)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國產(chǎn)品牌向高端化市場進(jìn)軍。

隨著“瑞幸門店數(shù)量超越星巴克”的話題登上熱搜。曾經(jīng)掙扎在破產(chǎn)邊緣的瑞幸，正以向好的數(shù)據(jù)和極速的擴(kuò)張，證明著咖啡市場的無限潛力。那么，瑞幸盈利的背后“推手”，又是什么呢？

遵守交通安全，人人有責(zé)，今天來給大家分享一組關(guān)于交通安全的公眾號(hào)樣式。

哈嘍，馬上就要到骨質(zhì)疏松日了，今天來給大家分享一組關(guān)于骨質(zhì)疏松日的公眾號(hào)樣式。

哈嘍，馬上就就要到奧林匹克日啦，今天就來和大家分享一些關(guān)于奧林匹克的公眾號(hào)樣式。

暑假是很多學(xué)生培養(yǎng)興趣愛好的最佳時(shí)間段，時(shí)間充足精力集中，今天就來和大家分享一組關(guān)于暑假的培訓(xùn)的公眾號(hào)樣式。

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2020年，屈臣氏開啟了全鏈路私域運(yùn)營。面對(duì)疫情的沖擊，依舊能保持良好的銷售成績。目前屈臣氏的線上數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的營業(yè)額已超過5億元。在中國內(nèi)地490多個(gè)城市擁有超過4100家店鋪和6500萬名會(huì)員。

截止到今天，這個(gè)“中國最大的10元店”，年?duì)I收早就超過了百億，在全球開出了5000多家門店。更讓人意外的是，除了規(guī)模和速度，名創(chuàng)優(yōu)品在私域流量上布局很早，沉淀極深。目前，名創(chuàng)優(yōu)品擁有超過5700萬注冊(cè)會(huì)員，私域用戶超過了2000萬，留存率接近75%。尤其在疫情最嚴(yán)重的時(shí)期，依舊靠著私域，線上實(shí)現(xiàn)了300%的增長，完成了逆勢(shì)擴(kuò)張。