運營溯源法指的是在產(chǎn)品運營過程中，通過推導的方式，追尋原因而找到解決方案的一種工作方法。

豆瓣如何成為有影響力的“評分工具”？

我們會在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)添加更多自己原本不需要的東西

一個完整的活動可以分為這四個階段：方案確認、需求梳理、設(shè)計和研發(fā)、上線和復盤。

職場江湖上，流傳著這樣一句話：「職場有三寶，Word做總結(jié)，PPT做報告，Excel才最好！」高價值的Excel，能夠體現(xiàn)一個人的嚴謹思維，能夠促進職場溝通。那么，如何設(shè)計一份高價值的excel呢？以下，筆者將為大家詳細講述。

事實上，絕大多數(shù)的社交產(chǎn)品在早期階段付出的社交資本要遠遠大于金融資本，而社交資本卻難以像金融資本一樣可以用準確的指標加以衡量。如何確認社交資本的存在？社交資本模型是怎樣的？關(guān)于社交資本，還有哪些你不知道的？以下，筆者將為大家詳細講述。

工具產(chǎn)品除了把自己的功能做到極致之外，還可以通過借助一些情感手段、增設(shè)一些游戲機制、輸出高質(zhì)量內(nèi)容、搭建社區(qū)組建用戶關(guān)系鏈等方式，來提高產(chǎn)品的用戶粘性，衍生產(chǎn)品的價值鏈。

幾乎每個設(shè)計師都會遇到的場景：新接手一個項目，但對這個行業(yè)和領(lǐng)域情況了解不多，不知道該從哪下手開始找設(shè)計方向。比如：24K純直男設(shè)計師遇到美妝項目、單身狗設(shè)計師遇到母嬰項目…… 該如何入手？以下，筆者將為大家細細講述。

作為上半年最大的營銷熱點之一，今年的天貓女王節(jié)，選用的活動主題是“我·就耀精彩”。

今天將從用戶認知的客觀規(guī)律、社群商業(yè)價值閉環(huán)、社群引爆增長三個角度展開，為你打開社群運營的商業(yè)化之路。

在移動互聯(lián)網(wǎng)公司，任何一個APP都應該事先規(guī)劃好數(shù)據(jù)體系，才允許上線運營，有了數(shù)據(jù)才可以更科學、更省力地運營。

多個環(huán)節(jié)分析得到APP如何獲取用戶增長。

為何在國內(nèi)已經(jīng)如此厲害的產(chǎn)品出海卻依然困難？海外運營這個風口崗位要克服哪些障礙才能把握好機會呢？

用戶分群里最常見的是基于RFM模型的用戶分群研究，本文主要跟大家分享用戶分群的詳細方法論。一起來看看~

很多公司之所以做不好運營，問題出在哪？很久以來的一個思考，分享給大家！希望對大家的實際工作有幫助！

有人認為：抖音能夠火起來全靠算法加持。但是，算法不是獨家秘方，為什么只有抖音一家能靠其發(fā)家致富呢？其實，抖音的成功不光只有算法的功勞。

移動端的生產(chǎn)力并未真正釋放，微軟真正想做的是借助小程序探索未來移動端一整套高效的生產(chǎn)方式。

低頻類剛需產(chǎn)品同時具備剛需、低頻、不可控等多個因素，大多面臨著用戶粘性低，用戶留存率低的難題。以下，筆者將針對這個問題，講述：如何提升這類產(chǎn)品的用戶留存率，減少用戶流失？

算法對于任何平臺來說，是一套必不可少的評判機制，這套機制對于內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費者同樣有效。

后臺產(chǎn)品與C端產(chǎn)品一樣，只有運營得好，才能更好地達成產(chǎn)品目標。本文講述：“為什么做后臺產(chǎn)品運營？”以及“后臺產(chǎn)品運營都需要做什么？”

本文主要從支付寶螞蟻森林背后的產(chǎn)品套路和運營套路來展開詳細分析，并通過分析得出對我們自己做產(chǎn)品時候的啟發(fā)。

本文將為大家復盤社交電商平臺See小電鋪的雙11運營策略，希望對大家有所幫助。

Supreme成立以來一直像是一個謎一樣的存在，也正是因其這種品牌調(diào)性，吸引了一批狂熱的“追求者”。

在座的各位都是**

本文分別從互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展、電商行業(yè)面臨的問題與趨勢，以及商家和用戶的需求出發(fā)，幫助我們了解運營、電商運營在其中起到的關(guān)鍵性作用。

前不久，我實操案例寫了一篇《我是如何用增長黑客思維，13天收獲2,000+高質(zhì)量簡歷》[1]，吸引了大量業(yè)內(nèi)負責用戶增長的前輩、同學與我討論交流。但我發(fā)現(xiàn)13天時間，周期還是太長了。今年我再次實踐增長黑客，使用微信群裂變的方法，把時間壓縮到了24小時。

想要把握行業(yè)的紅利，需要有一定的行業(yè)積累經(jīng)驗和敏銳的嗅覺，假如你沒積累、沒沉淀，你是把握不了紅利的。

內(nèi)容型平臺，通常會生產(chǎn)或引入“S級內(nèi)容”來階段性拉升運營數(shù)據(jù)，或是作為產(chǎn)品的頭部內(nèi)容。如“邀請知名大V做直播”、“拿下了某重量級節(jié)目版權(quán)”、“上線一門明星課程”等。
那么我們怎樣做好一次“S級內(nèi)容”的運營？

教育在人心目中的形象往往是嚴肅的，但是出于對流量的渴望，將微商的拉人頭模式引入教育這個行業(yè)后，未來會發(fā)展向何方呢？

本文對基于場景的商品分類方式進行了討論，并和基于商品固有屬性的分類方式進行了對比。

本篇文章從達人的挖掘和達人的維系兩方面，對大眾點評的運營策略進行了介紹。

我們常見的很多類的產(chǎn)品，通常都可以分為以下兩種：治愈性產(chǎn)品和防御性產(chǎn)品；用戶心智和用戶行為很大程度上是被產(chǎn)品屬性所影響。被用戶“挑刺”的防御性產(chǎn)品有沒有可能改變歸類屬性？我們?nèi)绾卧O(shè)置打臉承諾？看作者詳細解讀~